如何为淘宝店铺制定合理的薪酬制度？

薪酬发多了，门店家不愿意，薪酬发少了，职工不愿意。

那么发多少才合适呢？

使我们看下面的表格。

能够看到这一表格里，薪酬是怎样发的，这是一个呼吸系统的一切一切一切整个进程。

发展战略数据信息数据信息数据信息数据剖析陈述——先根据自身的企业规模，企业经济收益进行剖析 薪酬战略定位创立——大约聘用多少人？

市场占有率营业额需求多少钱？

薪酬总额计划规划——薪酬薪金所得个人所得个人所得个人所得个人所得个人所得需求多少钱？

岗位价值评估——每一个岗位大约分配需求多少钱薪酬？

创立薪酬上低限——每一个岗位设定区间，比如网上客服2500-6000 薪资福利计划规划——这个是每一个老板最关怀的难点，薪资架构是怎样，怎样绩效考核？

哪些网上客服仅有拿2500，哪些能够拿6000？

薪酬方法进步——薪酬发太低了，没自觉性，薪酬发太高了，尽可能再一次进步，又不能老职工得不偿失。

薪酬计划制定——薪酬计划创立。

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