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    淘宝卖家经验:把店铺月销从200万做到60万,老板却高兴了

    2023-10-02|18:00|发布在分类 / 成功案例| 阅读:19



    做过玻璃杯类目,也兼职打理过一些店,现在在做一家玩具旗舰店。

    今日主要分享的经验是怎么把1个店从月销200万做到60万,公司反而完成10%盈利背后的故事。

    初入公司 我是15年7月参加这个公司的,上半年应该是赔本在70~80万的样子。

    这是我在玩具店肆上班之后,9月份的数据: 当月成绩是200多万,在15年我刚接手的时分友商们悉数参加了价格阵地战,所以我是以这个职业的第1名为方针,一切重心都在这一个店上,去拼销量拼价格,其他全是副业也没有成绩。

    公司的现状 公司以自己工厂为主,但没有价格优势。

    我接手的时分上半年是赔本70~80万左右,成绩是冲销量打价格战起来的。

    从15年的冲量为主转到17年的品牌带半冲销量为主,我主要是分享一下为什么会转变成这样。

    一个屌丝从不会到会,假如做到1家公司的打破,产品为王是其次,关键是战场的选择。

    玩具归于标品,第1的流量和第2的流量相差特别大。

    第一名假如手淘是10000的话,第二名的大概就只有5000左右,这便是标品。

    抢第一名,成了这个职业的潜规则。

    在15年9月份我这个小类目里我排名是第2名,从16年调来的新小二开端。

    活动只认品牌和新品加销量前3的,其他都是靠关系上的。

    标品要不上,要不死,便是两条路的。

    咱们从16年三月份开端,就出现了大批量的下滑。

    在16年四月份进入价格战的高潮,也便是成本在10块的,好几个人做9.9包邮。

    到了上一年12月,基本上现已只有单店60~100万之间了,前后就一年时刻。

    怎么打破现状 标品要么一向杀不能退,一退后边就没有路,咱们成绩也从200万3个月后就降到了100万,前期的投入和人员架构都是以200万为基数,到了100万肯定便是赔本了。

    标品的赢利超级低,前三名的销量,单品是悉数赔本的。

    我在16年5月左右,再次被迫杀入了贱价,5~7月赔本了大概在40万左右。

    便是现在这个第1名,6000万的营业额,真实的赢利是把工厂也都搭进去了。

    也才完成了两百万左右的赢利,也便是工厂级对碰。

    继续的赔本,不得不让我在16年7月份正式做了1个决议,进行涣散式运营。

    把曾经的主店变成了以走中高赢利为主的店,只做老客和白领。

    另1个天猫正式进入半冲量,也便是纯为了养工人为主。

    小天猫在打价格战,大天猫只做赢利。

    在7月份的时分开端品牌升级初期,大天猫全体销量下降的更厉害了,但咱们仍是坚持咬牙做。

    抢占小众化第一 后边开端咱们只做小众化,并且抢小众化的第一。

    一般小店只需打破2~3个小品,就可以把这个店做到月销1万以上1天了。

    我上一年C店顶峰的时分,单店做到2万多1天,就靠的几个产品。

    曾经是单点打破,现在不好做变成10个产品打破才可能有1个产品的成绩,可是赢利就上来了。

    第一名的只需不是价格战的产品,都是高赢利的。

    在推行上,咱们更集中了。

    曾经钻展什么都做,现在只做单一的直通车。

    并且把一切的集中在一款上打破,发现一集中了,做哪一款强哪一款。

    曾经1000块5个款,现在1000块1个款,作用仍是有区别的。

    但有一个特别费事的问题,便是等候的耐心要超级好。

    也便是短平快的办法,现在现已很难了。

    这样的转型,从低单价转到高客单今后广告费是有所上涨的。

    曾经低单价投入在3%左右,中高单价前期投入在20%左右,现在回复到正常是投入7%。

    养店转化很辛苦,咱们整整花了半年。

    2个天猫运营的思路,一边是打价格战拼位置,一边是做赢利,怎么坚持平衡是咱们最大的问题。

    但养工人却是有必要的,咱们也算是工厂级的。

    每天核算赢利表,成了这个时分的关健。

    你要知道前一天有多少赢利,然后按赢利比例开端投入第二天的推行费用。

    这样就有一个优点,永久不会赔本。

    在今年2月份的时分,咱们又回来到15年的成绩,那便是多店加起来两百万,但咱们完成了10%的纯赢利。

    我现在在店长这个位置上,手下2个天猫运营,2个阿里运营。

    你就有职责知道你公司最大的优势是什么,下风可以疏忽,没有人会以自己的下风的东西去攻他人的优势。

    在这个公司,我的成本是比他人贵的,资金是比他人严重的。

    但现在这个竞赛环境,你不能杀出一条血路,永久就没有人以为你是合格的运营,运营便是帮公司找出咱们的优势来强势运作。

    这就像咱们我国宣扬的素质教育一样,假如你只是一个素质教育的水平,你就只能成为一个普通人。

    所以你有必要要有自己的专长,就像我的专长是,我不管走到哪,我的客服询单转化率都是比较高的。

    我在玻璃杯十几块钱的东西,我那时分的客单是50多,我的转化率是60%,职业按赤兔来对比最高也就70%。

    今日的讨论就到这里,大家有什么问题或观念,可以留言一同讨论,谢谢!

    这个问题还有疑问的话,可以加幕.思.城火星老师免费咨询,微.信号是为: msc496。

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