创业的三步曲 企业创业成功需要哪些策略

                   创业是创建一个经济组织，实现个人发展目标；它是一种经济功能，也是一种个人特质。

是一种管理方法；这是一种思考、推理和行动的方式。

就是创建一个公司，卖掉它来获取资本收益。

让一个人实现从“事业”到“事业”转变的诱惑，往往会让大多数人的天平向创业倾斜。大多数人都想创业，想有一份属于自己的事业，哪怕很小。

一家小公司的老板正在和一家大公司的总经理聊天。

小公司的经理说:“我们比不上你。你们是航母，我们是小舢板。小舢板在海里随时可能遇到风浪，但为了捕鱼，必须冒险前进。”大公司的经理说:“虽然我们是航空母舰，但钓到的鱼都是老板的。我们会和你一起喝点鱼汤，一旦老板认为你不行了，马上把它踢到海里，我们就成了鱼食。”投资是人们创业最常见、最直接的方式。

就创业项目而言，在职创业者由于工作和创业的特点，在项目选择上存在一定的偏向。

在职企业家倾向于投入少，占用时间少，委托别人照顾，发挥自己的优势。

一、创业准备。创业光有热情是不够的。没有资金，没有方向，没有经验，时机和条件还不成熟。

条件不成熟，盲目创业，投入大产出小；项目不准，资金卡住；

不利的商业运作，损失金钱和其他后果。创业三步曲如下:

第一步:你具备了创业素质，才能投资:

1.认识人的能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神和积极的人生观。

2.独立工作的能力和追求利润的方法。

3.具备行业专业知识。

第二步:评估自己是否适合做老板。具有以下性格特征的人极不适合做老板:

1.当我想到我作为一个老板必须独立管理许多员工时，我感到紧张和胆怯。

2.与其花费巨大的人力物力和心血去创业，我宁愿保持现状，一切顺其自然。

3.我一直认为我是一个很稳重的人。如果我对某项业务没有把握，我永远不会尝试去做。

4.除非事先有周密的计划，否则不会贸然行事。

5.工作热情来得快去得也快，所以做事没有恒心，或者经常带着自己的兴趣去工作。

第三步:对商业计划进行可行性评估。

1.你真的了解你的行业吗？

你需要考察管理费用、行业标准、竞争优势等因素。

2.你的方法经过验证了吗？

有经验的创业者都流行一句名言:没实施过的好创意，未必会实施。

3.你的想法经得起时间的考验吗？

一个星期或者一个月过去了，你的创意还是那么让人心动吗？

或者你有过完全不同的想法来替代它吗？

4.你有一个好的网络吗？

创业的过程，其实就是组织供应商、承包商、咨询专家、员工的过程。

为了找到合适的人，你应该有一个为你服务的个人网络。

5.潜在回报是什么？

创业的主要目的是赚钱，但不仅仅是赚钱。你还要考虑成就感、爱、价值等潜在回报。

如果你没有意识到这一点，你必须重新考虑你的计划。

企业创业成功需要哪些策略？

第二，创业的方向，开头难，好的开始是成功的一半。

所以，所有这些问题的核心就是如何迈出第一步。创业难，发掘创业机会更难。有人把创业的想法归结于偶然，所谓“柳暗花明又一村”。

然而，研究创造力的专家认为创造力只是冰山一角。

没有努力，机会就不会这么巧合。

所谓巧合或者第六感直觉，主要是因为创业者平日里培养了敏锐的观察能力，察觉到环境的变化，所以能够形成富有远见的创意。最好选择自己熟悉的专业，这样成功的概率高。

第一，创业初期业务发展阻力不大；其次可以提高专业能力，更容易在激烈的竞争中脱颖而出。(1)发掘创业机会大致可以归纳为以下七种方式:

1.通过分析特殊事件探索创业机会。

2.通过分析矛盾发掘创业机会。

3.通过分析运营流程，发掘创业机会。

4.通过分析行业和市场结构变化趋势，发掘创业机会。

5.通过分析人口统计数据的变化趋势，发掘创业机会。

6.通过价值观和认知的改变来发掘创业机会。

7.通过创造新知识探索创业机会。

(二)创业主要有四个方向:

网上创业由于网络的便捷、高效、管理方便，很多在职创业者都把选择定为网上创业。

网上创业主要有两种形式:

一是网上开店，比如在淘宝、易贝上开自己的网店，或者成立专门的电子商务网站。

二是利用好信息的不对等来获利。

比如有人在某知名商业网络注册，为供需双方提供付费信息，而这些信息全部来自免费网络。

如何在网上创业，开店指南很多新手不知道如何服务外包公司，提供什么服务。                

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