美工与运营如何配合才能制作出色的详情页？

我们知道在运营店肆的过程中，运营和美工之间常常会出现必定的问题，美工做图常常会达不到运营想要的作用而导致详情页不能带来高的转化，那么我们只能在运营的过程中让美工与运营协作好，才能到达事半功倍的作用！ 目前淘宝美工大致分为以下4种： 1）刚毕业大学生，ps技能一般，对色彩把握欠好，没有规划思路； 2）有1-2年工作经历，ps技能熟练，用色了解，但不明白用户； 3）有3年以上规划经历，ps技能碉堡了，有自己的规划风格，但不明白卖货思想； 4）有经历，有技能，懂用户，能抓住卖货中心表达方式，能独立完结老练的页面规划内容。

（非常可贵） 在这里科普一下美工和规划师的概念，也便是美工和规划师的差异。

有些人觉得差不多，便是一个称呼不同，有什么不相同？

规划师： 有构思能力的人，可以根据客户要求，协作自己发挥的想象力作图，成品全体视觉冲击力强，精巧程度高。

相对美工而言，规划师一般是团队构思总监或许视觉总监职位。

（上述第四种类型或许更高档的都算） 美工：依照客户需求制图，需求样例参考或许套用他人相似的模板才能完结工作内容，需求在运营协作或规划师带领下完结工作内容。

（上述前三种类型） 假如没有独立规划师，那么你需求以下合体： 美工+运营=规划　美工+案牍=规划　美工+运营+案牍=牛逼规划 现在主要讲讲怎么将组合运营与美工，发挥规划效能。

任何协作，沟通都是非常重要的环节。

建议运营在美工的。

规划过程中不要打扰，也不宣布任何意见，给必定的时间让美工交初稿或许样品图，针对图片上的详细问题宣布详细的意见和修正方向。

对于美工的交稿，必定不要盲目的说：太难看了，重做。

必须要和美工沟通清楚修正的需求。

不要一句改改就完事，美工也不要什么都不问就跑回去重做了，这样第二稿出来了问题大多数仍是老样子。

在抱负情况下，运营要懂点规划，规划要懂点运营，这样协作起来就会舒服。

说到底，学会沟通，彼此学习，才是协作的基础。

可以把所有问题分红几大块来评论： 1、规划图背景有没有问题？

2、模特的摆放有没有问题？

3、文字排版有没有问题？

4、调配元素有没有问题？

5、色彩布局有没有问题？

然后根据评论出来的问题再持续改进或重做，究竟第一稿就想做到完美通过的概率很低，美工这点是懂的，所以改进计划就需求两个人达到共识才可以。

在修正计划制定的时分，需求清晰修正的目的是什么，改了之后要注意不能偏离图的用途方向。

案牍方面，面对经历不多的美工，运营在供给作图要求的时分，应该说明内容（案牍）里面的主次。

还有文字内容，文字排版，文字色彩，文字大小，文字简洁度或许丰厚度也是需求注意的细节。

现在是时分让你的美工、案牍强大起来了： 1）刚开始协作的3个月，一同多开会，让沟通不成问题； 2）运营要把思路共享给美工和案牍，你发现了什么，有什么新的运营感触都共享出来，美工和案牍，去领会运营提出的思路和用户需求分析观念； 3）美工看到好的规划事例、有关规划的新思路、文章等等，记住共享给运营和案牍看； 4）案牍看到好的广告语、故事、用户心理解读等等，相同共享给美工和运营； 其实现在的美工、案牍缺的不是ps技能，也不是文笔欠好，他们最缺的便是读懂用户，只需你让他们解决这一点，一切就变的简略。

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