从想法到产品落地，需要考虑的因素分析
2023-11-07|13:50|发布在分类 / 跨境开店| 阅读：10
许多时分咱们的脑袋会在地球上各种电磁波的干扰下突然生出一些奇思妙想的东西，一般咱们都称之为“灵感”。
这种美妙的小东西一般都像流星一样一闪而过，咱们必须在它呈现的那一刻抓住它。
故而咱们经常听到有人说“胸中兵甲百万，只待一员大将带领冲锋”，当然咱们这儿说的大将便是程序员了，而咱们胸中的百万甲士便是脑子里那些好的主意。
但是有一个好的主意就够了吗?
跟着对产品的深化了解，逐渐觉得，主意只是开端的根底，后面一系列的环节一步行错都有或许导致咱们的产品就此饮恨。
那么为什么这么说呢?
根据概率论和人口基数的比例，咱们许多时分所能想到的美伦绝伦的主意很有或许早已有先想者，乃至先行者，更乃至先驱者。
这个世界每天脑电波向外折射着许多的想入非非，人类历来都不缺想入非非，缺的一向都是可行的主意。
阻挠主意落地的因素有哪些呢?
不管怎样说，从开端的主意到产品的结构构建再到产品的包装规划，程序研发一向到产品的正式上线，这个进程都是充满了各种高低。
假如磨难之后，咱们的产品上线了，也逐渐盈余了也算是终得正果，但是在这个进程有许多许多原因会导致产品的脚步被拖慢，乃至拖死产品。
咱们必定先确定这几个方向：(1)真的想清楚了吗?
开端的主意很有或许只是一个粗胚，一个未经过职业与商场深化了解过的雏儿。
任何好的主意必定拿去商场上检验，以美团为例，王总开端便是奔着对团购的本质有着深化的了解，提出了“三高三低”的理论，即为消费者提供高品质，低价格的服务，为公司需求做到高效率，低成本;高科技，低毛利。
正是他这种对团购独特的了解，并以此为根底去针对呈现的问题选择合理的处理方式，才使得美团与竞赛对手之间的差距越来越大。
(2)在途径推行方面，你真的自傲吗?
并不是说，经得起商场考验的主意就必定会将产品发扬光大。
假如缺乏相关的资源，那么再好的产品也会大大缩水，假如人才方面缺乏相应的技能，推行途径方面难以较精准的流量导向，更乃至在商务合作开拓的方面难以取得发展，等等这些问题都是在咱们有了主意之后该认真考虑的问题，不然，成果只能是走向人生低谷，被百富美抛弃，被公司扫地出门。
(3)你所谓的好的主意真的靠谱吗?
它真的有价值吗?
全部的产品落地都是基于主意的，假如从一开端主意自身便是个不靠谱的存在，那么后续的路即使其它方面都做到极致，也很难在商场上有所建树。
战机瞬息万变，商机也是一样的道理。
许多时分咱们成熟的idea配合以技能手段让产品趋于完美，在途径的推行上，资源的利用上都达到了该有的效果，但是古人言天时地利人和才干成功，当咱们的切入机遇欠好时，也会大大的制约了产品的发展。
假如切入商场过早，很有或许成为先烈，而太晚的话，又只能望其先行者的项背。
用什么办法来判别主意是否靠谱呢?
Everytime咱们说“选择大于尽力”，有时分，方向真的很重要，假如方向错了，再多的尽力很有或许都是无用功。
所以在衡量一个主意的雏形时咱们可以从以下方面入手:(1)产品价值产品的中心价值是什么?
它究竟能为用户解决什么问题?
在没有给出解决方案之前用户都是使用哪一种解决方案的?
而当咱们的产品呈现的时分与之相比较谁的方法更高效，更便捷的满意用户的需求呢?
这款产品的本质什么?
它是为了连接人与人，仍是人与信息，亦或是人与产品和服务。
(2)方针商场产品存在的自身是为了哪部分用户?
最终哪些用户会为咱们的产品买单?
这个用户群体有多大规划、他们的特征，消费习气，以及价值观是怎样的?
只要弄清楚了这些，咱们才干全部根据实践出发，而不是单纯的依靠脑子里的幻想。
(3)商场规划商场规划即为咱们通常所说商场存量和商场增量，存量商场是指现在的商场有多大，也便是这个蛋糕有多大，咱们能从中分出多大一块来?
而增量商场是指的是商场规划增量多少，上行空间有多少，假如说选择的商场规划很小，上行空间又很小的话，那么成果可想而知。
(4)商场格式商场格式是指当时的商场中都有哪些产品形式，而关于不同的产品形式下不同的产品的发展又是怎样的，现在商场上不同的产品形式的竞赛格式是怎样的?
现有的产品有没有很好的满意用户的需求，用户有哪些需求是尚未被很好的满意的，咱们有没有机会进入?
(5)竞赛优势关于一个主意来说，从它被在脑子里创建以来就应该在心里经过判别自己的优劣势来预估商场的竞赛优势，自己一方的所擅长所不擅长的是什么，同比其它竞赛产品，咱们有着怎样的中心资源来保证产品的成功?
怎样与商场上存在的竞赛对手来抗衡?
(6)切入机遇关于商机的嗅觉这儿我就不多说了，因人而异，因产品而异，当现有的技能与根底设施满意满意用户的需求时，咱们必定要选择一个最恰当的时刻来切入到商场。
(7)运营推行在满意自傲的产品根底上，咱们需求更多的用户来为咱们的尽力买单，这就意味着一场长期而艰苦的运营之战开端正式打响了!经过多种途径推行来让流量转化，用户吸纳，并设置有效机制来完成用户的留存率尽或许的高，同时让用户自发的，自愿的为咱们的产品进行传达分享。
(8)量化目标任何一个盈余形式只要找到最中心的赢利点它才干支撑起整个产品。
所以必定要清楚产品的盈余形式是什么?
关于那些预算还不能成为定量的价值必定尽或许的定性剖析。
(9)危险应对机会与危险相伴，随时坚持着一颗清醒的脑筋。
关于一个产品，它是否存在方针危险、法令奉献、版权危险等等?
危险产生的概率预估为多少?
严重性有多大?
当不可避免的危险来临时，选用哪种措施可以协助产品渡过难关?
相信写到这儿，假如你的脑筋中有那么一个灵光一现的good idea 也会冷静下来了。
接下来咱们试着去把咱们的主意往更深一层的方面想，进一步的考虑。
首要，需求去想清楚在产品的整个事务架构中有哪些参加方，是单边商场仍是双边商场，仍是说是多边商场，假如是单边商场的话，在这个商场中又有着哪些人物，不同人物之间的权限以及联系又是怎样的?
假如是双边或许多边商场的话，怎样可以拟定合理的规矩去保障各方的利益?
其次，需求整理清楚各个商场或许各个人物之间的联系，彼此之间是经过什么进行关联的，关于不同的事务方或许人物，他们的需求是什么，他们的痛点是什么?
怎样可以有效的去维护和平衡不同商场或许人物之间的利益联系?
然后，对使命的要害流程进行整理，使命进程中触及哪些事务和人物，遇到问题该怎样解决或许在哪里能找到解决办法，在整个主线流程的进程中是否一向可以坚持稳定的发展?
最终是对整个机制的剖析，它的可行性究竟有多少?
全部主线流程中按照这个机制是否可以预估出能否走通?
是否经过这个机制可以坚持一个良性的健康发展?
一个好的机制必定可以完成多边共赢的局面的，整理好这些全部的东西后，就可以完成主意的落地了。
当按估计主线产品开发出来今后，必定会有个“产品假设”的检验，即产品是否真的如幻想中一样是用户需求的，能满意用户的需求。
以及“商场检验”，判别产品在商场上是否可以构成可继续的增加，也便是说，光有用户是不够的，还能在商场上杀出一片血路!毕竟，产品的自身便是追捉利益的!
这个问题还有疑问的话，可以加幕.思.城火星老师免费咨询，微.信号是为: msc633。
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