拜访京东小二需要提前准备些什么？

我们好！我是ELeven，在京东商城做个3年运营，就是我们俗称的小二。

（我们电采销1年半，pop厨具商家运营司理1年半）。

这次来跟我们共享一下一年开头开店的根底篇，今日将拜访篇共享给我们。

我做京东运营时，假如商家要约我面谈时，我是要求商家提前预备好相关材料后，我简单审核后才答应商家到京东总部大厦见面的，没有预备的，没有提前预定的一概免谈，由于每个人的时刻都是安排满减的，为了坚持准点下班，时刻是真的挤不出的。

以下为我共享给商家的ppt模版，要去商家依照模版预备材料，以备部分司理，总监审理。

模版如下： 一、商家需求现了解往后每个月的大促方案，依据时刻维度拟定战略。

二、要求商家明白活动会场建立的根本要点及其要求（活动头图，活动板块，活动单品模版等） 三、商家制造拜访模版 1、目录 （注：这能够依据商家拜访频次进行时刻维度的修正，个人建议依照季度拜访，均匀3个月交流1次） 2、GMV(运营真正关心的利益点-成绩） （注：成绩达到最好依照月的维度作图，通过柱状图表示出商家品牌出售旺季为X月以便请求运营流量支撑 饼状图可依照店肆出售区域划分，奉告运营商家的优势与弱势区，可请求分区域价格出售方案，或许流量支撑） 3、成绩依照京东的端口划分 （注：该板块是向运营论述商家品牌的优劣势端口，为后续特别板块流量请求埋下伏笔） 4、店肆流量来历明细 5、依据流量来历进行分化曩昔的成绩 （注：该板块需求商家侧重论述uv价值的重要性，由于运营的可分配资源越来越少，依据成绩成果导向看，谁创造的价值越高越吃香） 6、论述商家爆款产品或许未来主推产品阐明 （注：该板块尽量选用渠道比照的模式，意图在于给京东运营注入扶持你的信息，要奉告京东运营你的产品优势当地或许你在其他渠道卖的好的原因，依据曩昔的经验向运营请求要点资源） 7、未来成绩出售方案分化（本次拜访的要点） （注：本板块是最难做的一页ppt，由于所以的成绩需求分化到单品上，分化到端口出售数量上，假如拍脑门乱写，运营一眼就能看出来，假如存在欺骗手段，可能就拔苗助长了。

） 8、单品促销节奏规划 （注：本板块的要点在于将你的促销节奏提起奉告运营（月维度），在运营的脑海里植入你每周都是有方案的进行促销的，当运营在提交一些紧急表格或许抢占资源时，无需二次交流，拿着你的产品就能够直接提报紧急活动） 9、未来的广告推行方案 （注：本板块的广告投入意图在于奉告运营你们的公司是有实力有钱的，由于每个运营每个月都有为部分级的广告购买分管广告费用，就是运营经常收取的月度推行费。

） 10、最终分析一下曩昔没有做好的当地，未来会加强的点 （注：本板块的意图在于奉告京东运营，你是有很大的发展提升空间，未来是准top商家，让运营觉得你是扶得起来的，而不是阿斗） 最终预祝我们在与京东运营小二的交流交流中另有所收成，见面攀谈10分钟，比电话内交流2个月都管用，由于有些东西是不能说的隐秘不是么！！

这个问题还有疑问的话，可以加幕.思.城火星老师免费咨询，微.信号是为: msc496。

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