淘宝c店转店铺经营类目吗？c店怎么做起来？

不可否认，这几年，淘宝c店越来越难做了，许多c店卖家都转行做其他的去了。

想要做好c店，确定好主营类目很关键，假如觉得这个类目没有定好，是否能够转类目呢?

一、能够转店肆运营类目吗?

最好不要这样做。

从买家来讲，假如买一次觉得东西好，过一段时间再来，假如换类目了，那客户就流失了，当然，假如能够重新做好，也可能买现在的宝贝，但这个可能性比较小。

从淘宝来讲，在搜索中，有一个权重是，宝贝地点职业信用占比。

假如经常换类目，在其他条件相同的情况下，信用比就会降低。

从本身来讲，不会持久发展。

经常换类目，在不同的类目间徜徉，大部分时候只能浅尝辄止，但这明显不是持久的做法和态度。

二、c店怎样做起来?

1、产品其实说产品，也是在说整个职业。

你地点的职业是个大市场，存在千丝万缕的供需联系。

整个职业面临的是哪些人群，细分一下，你的店肆面临的详细又是哪些人群，他们的需求是什么，你的产品是否能满足他们的需求，你的产品是否有市场竞争力让他们在你这儿下单。

假如没有竞争力，那就不断去找产品，或许经过主图、详情页等等把产品的竞争优势刻画出来。

再提一句，假如你地点职业的市场份额，基本都被那些大卖家占据，主张赶快转型，免得自己深陷泥潭，想抽身都抽不出来。

比如说智能手环这个类目，基本被华为、小米这些大品牌吃得死死的，商城点击占比基本在80%-90%左右，个人淘宝C店肯定做不下去。

2、利润做淘宝是经商，是为了挣钱，不是做慈善。

你不能保证自己有必定的利润空间，你必定是先被自己打败，而不是被对手打败。

假如没有满足的资本就不要去打价格战，弄得自己利润为负数，还能存活下去吗?

你去参加价格战，必需要保证自己能引来不错的流量和销量，并能实现高效的转化，否则就会沦为炮灰。

咱们必须远离价格战，做好市场定位，做好利润规划，做好产品布局，进一步优化自己的供应链、运营模式，降低成本。

3、运营关于卖家来说，淘宝是一个卖货途径，京东也是，拼多多也是，终究的结果就要经过自己的运营手段将产品卖出去。

这个过程中必然涉及到一个关键性要素——流量。

咱们既然选择了淘宝，方针便是去获取淘宝这个池子里的流量，你不去自动获取这些流量，就相当于等死了。

淘宝卖家能够找对你的竞争对手，看看别人在做什么流量途径，引流作用怎样样，你的店肆能不能做这些途径。

确定好主营类目是咱们开店之处就要做的事情，假如类目没有确定好，关于店肆的运营来说，是有好大的影响的。

不过，假如后续要改做其他的，也是很难做起来的。

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