一、淘宝、京东、拼多多等等电商平台去接单

客单价都是看自己能力，淘宝上什么单子都有，几块到几百，靠的都是自己的实力，但是要说的是淘宝的单子大多都是你和店家55分成。

搜索关键词，淘宝美工、图片处理、平面设计等等吧

这种是怎么去接单呢，主要是你去联系这个卖家，问他们需不需要设计师或者修图师，如果需要便会拉你进他们的接单群。（一般有的还会给你题目做个作品作为考核）比较适合小白慢慢磨练自己技术。

二、Q群接单 老生常谈了

搜索关键词，接单、设计等等吧 价格被压的非常低 还有被骗稿风险 但是每个人都要经历的。

三、豆瓣、贴吧等等流量比较大的平台

一样搜索搜索关键词，接单、设计等等 价格被压的非常低，不过交钱接单的就不要考虑了，大部分是骗子，你就记得我给你干活自己还得交什么钱的都是骗人几乎。

同时你也可以自己发布一些需求比如求单之类的。

四、下面是一些大流量的网站 需要有一定经验能力，看作品质量，不适合小白，单价也稍微高些

猪八戒网（https://www.zbj.com/）

一品威客（https://www.epwk.com/）

时间财富（https://www.680.com/）

五、作品平台类接单 发布你的作品 等顾客找上门 （这个一般都是大佬们考虑的）

1.站酷

2.致设计

3.68design

4.花瓣美思

以上就是我为大家分享的一些平台了，希望能够帮到你。

谷歌收购youtube案例分析

Google 在 2006 年的美国当地时间 10 月 9 号正式以 16.5 亿美元整体收购了视频流媒体网站 YouTube。时至即日，当 Google 已经成为了全世界最庞大的商业体时，YouTube 成为了它旗下非常重要的一个成员。

今天，YouTube 的月活跃用户超过了 10 亿，每年产生的利润也超过了 90 亿美元，并且牢牢把持着互联网世界里最大的视频网站的地位。这家成立只有 11 年的公司在自己仅仅 1 岁的时候就用 16.5 亿美元的天价卖掉了自己，并且在 Google 旗下一直平稳发展至今。毫无疑问，这笔交易会载入互联网发展的历史中。

一个想当「红娘」的网站却成为了视频领域的老大

2005 年，PayPal 的三位前员工 Chad Hurley、Steve Chen 和 Jawed Karim 一起在硅谷成立了 YouTube。最初，这家网站成立的目的有点像 Facebook，他们想要做的不是聚合全世界最好的视频资源，而是想要通过对人们的吸引力进行打分做一个交友网站。

当时，他们想要模仿的是创立于 2000 年的网站 HotOrNot。HotOrNot 就是一家交友网站，用户可对他人上传的照片进行评分，通过这种方式，用户自己创造内容并相互结识。而 YouTube 当时就想做一个视频版的 HotOrNot。

在 2006 年的时候，公司创始人 Karim 在一次采访中这样说道：「HotOrNot 的模式给我留下了很深的印象，因为这是第一次，一个网站能让每一个人自己上传内容、并且每一个人都能浏览他人上传的内容。这是迄今为止一个全新的概念，之前都是网站的管理者们自己上传内容。」

在 2005 年 4 月 23 日，Karim 上传了 YouTube 第一个视频。因为这个视频的历史地位，虽然它的内容没太大亮点，也只有 19 秒，但观看次数已经超过了 3000 万次。然而，在 5 月面向公众上线之后，YouTube 得到了迅速的成长。到了 9 月，足球巨星罗纳尔迪尼奥的一段颠球视频成为了 YouTube 上第一个观看次数超过 100 万的视频。到了年底，YouTube 上每天的视频观看量超过了 800 万次。到了第二年 3 月，YouTube 每月的活跃用户已经达到了 2000 万，视频观看总量超过了 1 亿次，这时，离他们成立还不到一年。

这时，YouTube 已经吸引了很多大公司的目光，而 Google 表现出了足够的兴趣和诚意。最终，二者成功走到了一起，一起走过了十六年的路。

比千亿美金估值更重要的是，YouTube的例子证明了Google能够通过并购整合抓住the Next Big Thing，用基于Search建立起来的研发和广告变现能力，放大新流量机会的商业价值。

收购之初的变现挑战

2006年，Google宣布用16.5亿美金股票，收购创立20个月，只有67个员工的YouTube。

收购逻辑很清晰：

Google的使命是整合全世界的信息。而在图文之外，视频会成为越来越重要的一种信息媒介。

YouTube是当时增长最快、最大的视频网站，VV已经是Google Video的8倍，MAU是2倍。而且，Google Video没有社区，用户只搜索，不互动。YouTube有社区，有互动，有更强的网络效应，也就是更强的壁垒。当时的Google市值大约1300亿美金，年税前利润超过40亿美金，有实力做这样的Deal。

不清晰的，是YouTube的长期盈利路径。为了支撑快速增长的视频观看流量，YouTube每天要支付巨额带宽成本，而UGC内容的商业变现却有各种挑战：

UGC内容商业化有侵权风险。如果用户上传的视频内容用了有版权的素材（比如背景音乐或者其他视频的片段），而平台帮内容主做了商业化变现，那么版权方可以告平台侵权——美国人的版权诉讼可不是闹着玩的。

YouTube内容大多是鬼畜视频，用户偏消费力差的年轻人。广告主担心影响品牌形象，也找不到合适的受众。

UGC内容的受众对广告接受度差，广告可能影响用户体验，造成流量损失。当时视频广告预算主要投向电视广告，往线上迁移需要有清晰的ROI来说服广告主。

要解决这些问题，需要Google自己为YouTube探索出一条新的商业化道路。在收购后，Google花了至少70亿美金（Per Jefferies），来建设YouTube的内容生态和变现能力，可以说，如果没有Google的对长期战略机遇的耐心和坚定投入，YouTube可能不会是今天的YouTube。

在收购后，Google做的主要有几件大事：

用Content ID系统解决内容变现的版权问题。

提升YouTube的内容质量和受众面，用Google Preferred树品牌广告标杆。

探索出TrueView广告产品，找到用户体验、平台变现和广告效果三者之间的平衡。

打通第三方数据衡量体系，推动线下电视广告预算向线上视频迁移。

YouTube被收购后，估值从16.5亿美金到突破千亿，这个功劳给Google，没毛病。

以上就是谷歌收购youtube的案例分析，欢迎评论区留言。

这个问题还有疑问的话，可以加幕.思.城火星老师免费咨询，微.信号是为: msc496。

更多资讯请关注幕 思 城。