刚接手转让店铺时卖家不知如何去做?目标很重要！

但是许多人都反响，店肆到手之后却不知道该干嘛了，在这里A3店长小编为咱们供给一些建议来供咱们参考。

首要，不论你的店肆是做什么的，不论你做大做小，你都应该有一个方针，具体的方针大致可分为3类：一、货品方针首要咱们需求知道的是货品就相当于上战场的装备，所以装备精良上战场之后赢的胜算更大一些!首要要理解一个原则，20%的货赚80%的钱，80%的货赚20%的钱。

在这个地方我就不细分哪个类目的货品线了，这个就得根据企业实际情况来拟定：引流款、赢利款、形象款、定制款等占比。

其次是货品的风格及受众人群的定位，这部分完全能够从竞争对手那里得到最新的咨询和音讯。

许多商家喜欢闭门造车，尤其是线下转线上的商家们。

在这里要更正咱们一个思路，“一切资源都是我的资源”，什么意思呢?

二、出售方针其次，店肆的出售方针细分下来，其实便是更多的转化，而更多的转化来源于更多更精准的流量构成，更多更精准的流量有来自于站内、站外的一些引流东西和推行方法。

许多企业一上线，就扬言本年方针1000万、本年方针5000万等，我见过许多这样的商家，认为线下做的好，线上也一样。

也有一些运营的人，在去应聘作业的时分，把简历各种美化，原本做了500万一年，就会写3000万，原本1000万，就会写8000万。

其实这些不重要，重要的是如何根据一家企业拟定出具体的年度出售方针策划案+履行案，这个才是关键，无非便是几笔帐算清楚，运营一定要懂一些根本的财务数据。

三、客户方针这里要说一下客户关系管理，许多商家开始的时分没有太在意，所以在做活动的时分总是不能发挥这部分的资源，首要咱们要理解客户的根本构成和购买金额占比。

这部分客服主管一定要抓起来，因为这部分的数据反响给运营，运营能更好的做出调整，确保新、老客户的增加，拟定相对完善的会员营销策略，让新会员成为老会员，最终成为品牌粉丝。

能够问问做的好的商家，他们能够帮你们推荐一些好的CRM体系，这样更方便操作，关于这部分仍是需求客服主管去和谐客服之间的作业量来分配任务。

这个问题还有疑问的话，可以加幕.思.城火星老师免费咨询，微.信号是为: msc496。

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