分析竞争对手的常见维度有哪些

                   在激烈的商场竞赛中，了解和剖析竞赛对手的战略和行动至关重要。

经过竞赛对手剖析，企业可以拟定更有用的竞赛战略，提高商场竞赛力。以下是进行竞赛对手剖析时常用的几个维度：决议计划层级维度识别担任进行竞赛对手剖析的决议计划层级。

不同层级的管理者对竞赛对手剖析的信息需求不同，因而剖析的要点也会有所差异。例如：出售代表：重视竞标取胜出售司理：剖析竞赛对手产品价格和新价格战略事业部司理：确定商场定位首席执行官：战略决议计划，如并购或扩张决议计划类型维度依据决议计划的类型对竞赛对手剖析进行分类，包含操作型、战术型和战略型。

不同类型决议计划的要点不同，例如：操作型：重视日常运营，由一线管理者担任战术型：重视中期目标，由中层司理担任战略型：重视长时间目标，由高层管理者担任商场/顾客规模维度清晰竞赛对手剖析的商场或顾客规模。不同的商场或顾客集体的特征和需求不同，因而剖析的要点也会有所不同。例如：特定区域商场特定职业或细分商场特定顾客集体（如年纪、收入或消费习气）时间跨度维度设定竞赛对手剖析的时间跨度。这包含对过去和未来的剖析深度。

例如：过往历史剖析：研讨竞赛对手的开展历程和要害事情未来开展猜测：猜测竞赛对手的战略方向和商场趋势经过考虑这些维度，企业可以对竞赛对手进行全面而深入的剖析，从而为拟定有用的竞赛战略提供坚实基础。                

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