拼多多怎么补货？有些什么方法？

                    千万不要小看了库存这个细节，事实证明，合适的库存数量更能吸引消费者下单。

不过，库存假如没有了，要及时补货，这也是一个非常有技术含量的问题，拼多多商家要怎样补货呢?

一、依据日销补货测算

首先，这种办法适用于店肆日销偏平稳的店肆。每天的数据动摇是正常的，但总体不会呈现规律和大起大落的状况。前半部分是因为活动导致销量动摇，活动结束后趋于平稳，并且在补货周期和出售周期内没有活动计划。难点是不同的SKU的补货周期不同，要实现高效率的补货测算假如用Excel函数将非常复杂，因此我选择的工具是Power Pivot，是效率最高，实现相对较为简单，最简单的是Power Query能够全程可视化操作。以下的几个SKU的补货周期是21天(也便是从工厂下单到入库需求21天)，依据最近21天的销量减去现有的库存量，便是要补货的最小量，多少天后要补货是依据库存和补货周期的核算，这张表需求每天更新数据，能够每天监控可能要补货的SKU，库存一周期备货量是到货后还能卖一个补货周期天数的量，一般以这个为准。

二、依据时序的补货测算当出售趋势呈现规律性的时分，假如是下图这种7天规律的，补货周期大于7天的时分，能够用时序猜测的办法，当然也能够用依据日销的办法，因为周期性现已包括在补货周期天数里面的。当SKU的销量趋于上升趋势的时分，比方在产品中前期时，还不安稳，并且呈现必定的增长趋势，那样就无法依据之前N天的销量来测算补货数量了，否则补货量将无法满足周期的出售。依据时序的猜测，需求用到FORECAST.ETS函数这个函数共4个参数第一个参数是要猜测的日期第二个参数是历史的数据第三个参数是历史数据对应的日期第四个参数是周期长度，为7表示周期为7天(7天为周期是经过调查图表和经验得来，淘宝7天为一个产品的流量周期)。猜测成果是每7天稳步上升，因为前面3个(7天)周期中都有两个峰值，所以后面的猜测图形都具有这个特征。前21天的销量为9207，猜测未来21天销量为18140。

三、依据活动补货测算活动的数据在图形中属于异常值，特别是一天的活动，就特别像是一个离群点。以上两种办法完全不适应于活动的测算，活动销量的测算需求考虑的要素更为丰厚。关于S等级的活动，备货量是跟小二谈的了，关于聚划算、淘抢购等常见的A级活动猜测能够经过历史数据建立回归方程测算，关于参加大促的中小商家也适用此办法。此办法重点是影响要素的确定，重要要素有收藏数，收藏率，活动位置，同行活动价格，同行活动销量等。本例以淘抢购渠道的销量测算为例，但不同类目不同状况下的重要要素不同，因此本文中的例子办法不完全通用，思路和办法的原理是通用的。首先要记录数据，经过数日的盯梢，发现数个跟自己的产品同类型的产品，得到下表。

补白：场次表示从0点到23点的13个场次，店肆类型1为集市店，2为天猫店，店肆出售额为近30天出售额(不包括活动当天)这些数据会存在水分，商家为了完成业绩会刷单，关于我们猜测来讲这个数据是会影响成果的。能够经过同行了解大概的比例，假如无法了解就自己预判，预判的范围在20-60%之间，假如你说我们上个淘抢购要刷个90%的单子，那这个的可能性不大。

从你报名拼多多活动到活动上线，中间有8-13天的时刻，这是给补货的时刻，假如补货周期极短，那就无所谓了，可是假如补货周期较长，最保险的办法当然是报名前就要预估好大致的销量，这样能够按照报名件数进行备货。什么时分补货?什么状况下要补货?补货多少?这些都是我们要重点核算的，假如补货补得好，我们既能赚到，又不会因为货太多卖不出去而积压库存。                

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