淘宝开店需要考虑的事项有哪些？究竟是什么？

1、必须明确阶段的目标，新店制定阶段目标都是设定1-3个月为目标周期，一个项目立项到完成不应超过三个月时间，都是小步快跑，及时调整运营计划和策略。

有了既定的目标，项目才能有运营的价值，运营计划才能制定出来。同时更加需要了解管理层的需求，通过与老板、管理层的深层交流，了解想要的效果，根据管理层的要求来制定合理可行的目标。

2、必须明确团队能力现状，团队的力量远大于个人的力量。团队不仅强调个人的成果，更强调团队的业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策，它同时也强调成员的共同贡献。

客观的反映团队人员具备的能力和不具备的能力，老板给不给配人是老板决定的，但是要客观的告诉老板缺什么样的能力，看老板是不能从人员招聘、资源对接、资金支持、方案方法等方向给予支持，否则就会面临项目推进困难甚至搁浅的风险。

3、必须要有具体的时间线安排，推进项目的时间线必须明确，不能说大概、可能，确定了时间节点，过了这个点没有完成“标志性事件”就说明项目出了问题，要赶快复盘并找到解决方法。

4、实际进度要日跟进，周汇总，既然是计划，那就是团队都要理解并且执行的，所以这些工作项目要合理分配给成员，然后日报、周报都要体现在工作进度和最终目标上，你作为主管要及时的跟踪、复盘。

如今淘宝开店虽然取消了考试环节对开店的通过率有提升，但是淘宝开店步骤还是比较简单，开一个淘宝店铺并不难，难得是开店之后的运营，所以既然做好了创业开店的准备就一定要下定决心去做好任何时期的准备，不打无准备的仗。

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