上线一年多，「淘宝逛逛」月活用户超2.5亿，超越小红书今年3月官方披露的过亿月活及第三方平台易观于8月发布的1.6亿月活，还悄悄新增了一个其余内容平台都没有的功能：店铺推荐。

内容创作者在逛逛里发布内容，不仅可以带单个商品链接，还可以直接关联店铺，跳转到店铺首页——这个微小的变动，直接改变了过去达人们带“货”的惯常模式。

在传统的带货模式下，达人主播在分享内容时，通常会带上自己的专属“宝贝链接”，品牌方从后台就可以直接看到曝光量及转化率等转化效果，以判断下次是否继续与达人开展合作。这种方式最早被淘客等分销商们玩转，后来又沿袭到抖音、快手、微博、小红书等内容平台。

很少有人会直接带上店铺链接。早期，线上以卖货为第一目标的组货卖家们居多，在商品同质化的情况下，谁有更高性价比，就能卖爆。爆款玩法下，品牌的概念和价值很难被凸显。另一方面，店铺体系搭建非一朝一夕，电商新秀诸如抖快们就很少提“店铺”的概念，拼多多展示也多以单品为主，店铺心智同样薄弱。

这次逛逛新增店铺链接，和以往推荐单个商品，最大的差别在于：带商品链接的内容更像是直接的“恰饭”，而且一件商品的说服力，往往因为它满足了你“穿衣显瘦”的需求、解决了你送礼给老人不知怎么选的痛点，或是仅仅只是同类商品中性价比最高的那件。

而“我安利给你一个宝藏店铺”，更像是生活方式的展示和交换，吸引着有共同爱好和兴趣的人汇聚在一起。正如特斯拉、苹果等品牌将天猫店视作第二官网，不少中小特色商家也会精心装修自己的店铺，其实他们常是一类风格或一种生活方式的倡导者。

赶在双12之前，淘宝为何要加码店铺?

逛逛已经是市面上离消费更近的内容场，目前，淘宝1/3订单来自逛逛的种草，但它本质上是个面向用户的内容平台，需要拥有优质内容才能留住消费者。“它并不是带货的逻辑。” 淘宝内容生态运营负责人讯飞表示，逛逛目前有7万多KOL入驻，但很多创作者并不想一味地“带货恰饭”，而是想有更有趣的内容产出以保证粉丝粘性，达到内容和变现之间的平衡。

逛逛达人推荐店铺的三种方式：纯口播、文字内呈现、挂店铺链接。推荐机制仍以内容质量为准。

现在打开逛逛，可以看到banner位已经上线了一个“时髦神店召集令”，展示的内容都是创作者们推荐的店铺合集。「电商在线」发现，一般带店铺的方式有三种：1、达人直接通过口播来安利;2、达人在文案介绍中带上店铺名字;3、达人直接带上店铺跳转链接。可以发现，前两种安利方式更为“软性不恰饭”，对消费者而言，也更能满足购物时“发现的快乐”。

另一方面，电商存量时代，品牌与店铺更重视诸如会员价值、复购率等指标，大家都已经清楚，品牌获得长青的路径不是一款爆品，需要更完整的表达。店铺，恰恰是淘系电商区别于抖音、拼多多的特色和优势。

作为淘系商家最重要的私域运营场，店铺今年也迎来了大变动。此前，淘宝店铺产品负责人韩介接受采访时曾透露，淘宝正在对店铺进行结构化改造，店铺将以卡片组合的形式重塑一遍，单个的卡片、模块呈现起来更动态，也更易被分发到公域，拿到增量、分析数据。“我们始终认为，店铺是能直接建立消费者和品牌认知连接的核心纽带。”

在这样的大背景下，逛逛可以带上店铺链接，看上去像是公私域打通的一次尝试。

「电商在线」认为，一些以自身影响力获客的红人店铺，以及店铺极具特色的中小商家会因此迎来利好：比如 “小众朋克风宝藏店铺”、“158小个子外套”，或是当下潮流圈流行的“remake店铺集锦”，都是逛逛达人们推荐的店铺合集内容。讯飞也表示，“事实上，我们也判断，服饰、潮玩、宠物，一些比较有特点的小众品类，可能会有更多被发现的机会。当然，这一切还在试行，依然还需要未来数据的印证。”

阿里组织架构大洗牌，转机or深渊？

过完具有中国特色的电商双十一购物节后，阿里几乎每年一次的组织调整如期而至。

不同于去年仅发生在本地生活和电商业务领域的局部调整，今年反倒迎来了去年外界预期落空的集团大动作。

12月6日早间，阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇发出内部信，任命戴珊和蒋凡分别负责新设立的“中国数字商业”和“海外数字商业”两大板块，同时，徐宏将接替武卫担任阿里集团首席财务官(CFO)。

此次调整变动极大。首先在对内方面，此前负责天猫、淘宝、阿里妈妈事业群的总裁蒋凡交出淘系电商核心业务，负责面向东南亚地区的海外数字商业板块，意味着蒋凡出海。

这一变动有两方面意义，积极者认为蒋凡出海，在海外再造一个阿里，是给到蒋凡更多的空间展示电商战斗能力。悲观者则认为，交出阿里核心电商业务，一定程度上是去年蒋凡桃色事件的后遗症，宣告蒋凡告别阿里核心。

不过公允来说，可以肯定的是蒋凡出海，面向以中国电商为样本的东南亚电商市场，如果可以再造一个海外阿里，有利于挽回此前的舆论损失。如果失败，那么就有极大可能面临边缘化。

其次，代替蒋凡管理淘系业务的是此前阿里B系业务负责人戴珊，在这一轮调整中负责“淘系+B系”为主的中国数字商业板块。主要管理此前一直在负责的B2C零售事业群、淘菜菜、淘特和1688等业务为主的B系业务和以淘宝、天猫、阿里妈妈为主的淘系电商。

戴珊主管阿里国内业务，也意味着进入电商下半场，面对竞争，阿里电商想要再次回归To B原点重新出发。

不过因为此次管理调整，主要还是集中在阿里“十八罗汉”内部的轮岗，所以也被人诟病为此前被称为“良将如云”的阿里，如今再无猛将。

总结来看，此次大调整对内部方面的影响主要是：电商业务从To C的淘系核心转移到以To B为核心的戴珊管理，此前的淘系领军人物蒋凡出海，则更多地要看未来能否再造一个海外阿里。

国内To B，国外To C。一改往日以淘系为核心的To C流量打法，也意味着此次阿里组织调整后，国内电商竞争的格局也将迎来新环境。

这个问题还有疑问的话，可以加幕.思.城火星老师免费咨询，微.信号是为: msc633。

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