拼多多供应链优势在哪些方面？未来在哪？

对拼多多商家来说，必定也希望能够做好拼多多店肆，那么也需要去了解一下拼多多供应商的优势，一同也需要剖析和想象它的未来。

对供应链的改造不仅仅表现在货源组织形式，乃至是生产流程的改变，还体现在商户的运营规矩上。

而在一个健康的渠道内，拼多多也一直在积极地推进一些优质产品脱颖而出，乃至以公益的目的帮助一些特征农产品解决实际困难。

近期拼多多就推出了”一同拼农货“的活动，经过改造供应链，压缩整个供应链环节的方法，让农人、消费者、渠道能够完成多赢。

未来在哪?

这种用户需求对供应链的反向要求，也正在影响着拼多多的未来。

好像其流量形状一样，这种关于产品品质的辨别也是去中心化的形式，商户很难去经过删评论、买水军的方法去影响这一评价系统，唯一能做的便是生产契合用户需求的优质产品。

让好的产品自己会说话，这或许才是拼多多的现在，以及未来。

而在这个过程之中，一些希望来捞一把流量盈利的残次产品经营者，与渠道之间的矛盾，在这个去中心化自循环的社区还未完全建立起来之时，渠道从规矩层面对这些”害群之马“的约束和惩罚也就显得十分必要。

关于建立仅3年的拼多多而言，现在断言拼多多未来业态或许还太早，但现已具有3亿用户，月活超过100万商家的拼多多现已逐渐成为了很多人日子的一部分。

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