美团优选，是一个社区团购平台！在当下看来，美团优选已经覆盖了全国各个地区，不少的线下实体店店主都已经加入到了美团优选里面来赚钱啦~加入美团优选，那就是要做推广。不少的人还在犹豫不决的时候就会想要知道美团优选推广好不好做、怎么样，主要是干什么的！

美团优选推广好做吗？

其实，美团优选还是相对好做的！怎么说呢？

第一，操作简单，只需要会玩微信就可以了！

第二，为人和谐，能够与左邻右坊、周边社区的用户达成一片，更加融洽的让用户相信你，在你这里下单

第三，学会寻找到最佳最优惠的商品分享，让用户心动赶紧下单

第四，会算数清点，商品配送到之后，团长需要对配送司机对接清点商品的数目，以及分拣出不同的地区范围的商品

第五，联系用户自行上门自提就可以了

从以上五个步骤来看，做美团优选推广还是相对容易简单好做的！

美团优选推广员是干嘛的？

美团优选推广员其实也就是所谓的美团优选团长！主要职责是：

1、创建社群

2、拉人进群

3、管理社群、维护社群活跃度

4、分享优惠实惠商品，引导用户下单

5、次日配送商品到达，需要与配送司机对接商品

6、将商品暂存你的店面，并且进行清点、分拣，并且联系用户上门自提

以上就是美团优选推广员所需要做的东西，其实这样一看也是十分简单，轻轻松松几步骤，每天可获上千元佣金，这真的是有钱不赚真的是蠢了！如果你好在犹豫美团优选推广好不好做、怎么样，更或者是想要加入却不知道怎么加入的，那么赶紧联系：msc838 详细了解加入推广赚钱吧！

谷歌收购youtube案例分析

Google 在 2006 年的美国当地时间 10 月 9 号正式以 16.5 亿美元整体收购了视频流媒体网站 YouTube。时至即日，当 Google 已经成为了全世界最庞大的商业体时，YouTube 成为了它旗下非常重要的一个成员。

今天，YouTube 的月活跃用户超过了 10 亿，每年产生的利润也超过了 90 亿美元，并且牢牢把持着互联网世界里最大的视频网站的地位。这家成立只有 11 年的公司在自己仅仅 1 岁的时候就用 16.5 亿美元的天价卖掉了自己，并且在 Google 旗下一直平稳发展至今。毫无疑问，这笔交易会载入互联网发展的历史中。

一个想当「红娘」的网站却成为了视频领域的老大

2005 年，PayPal 的三位前员工 Chad Hurley、Steve Chen 和 Jawed Karim 一起在硅谷成立了 YouTube。最初，这家网站成立的目的有点像 Facebook，他们想要做的不是聚合全世界最好的视频资源，而是想要通过对人们的吸引力进行打分做一个交友网站。

当时，他们想要模仿的是创立于 2000 年的网站 HotOrNot。HotOrNot 就是一家交友网站，用户可对他人上传的照片进行评分，通过这种方式，用户自己创造内容并相互结识。而 YouTube 当时就想做一个视频版的 HotOrNot。

在 2006 年的时候，公司创始人 Karim 在一次采访中这样说道：「HotOrNot 的模式给我留下了很深的印象，因为这是第一次，一个网站能让每一个人自己上传内容、并且每一个人都能浏览他人上传的内容。这是迄今为止一个全新的概念，之前都是网站的管理者们自己上传内容。」

在 2005 年 4 月 23 日，Karim 上传了 YouTube 第一个视频。因为这个视频的历史地位，虽然它的内容没太大亮点，也只有 19 秒，但观看次数已经超过了 3000 万次。然而，在 5 月面向公众上线之后，YouTube 得到了迅速的成长。到了 9 月，足球巨星罗纳尔迪尼奥的一段颠球视频成为了 YouTube 上第一个观看次数超过 100 万的视频。到了年底，YouTube 上每天的视频观看量超过了 800 万次。到了第二年 3 月，YouTube 每月的活跃用户已经达到了 2000 万，视频观看总量超过了 1 亿次，这时，离他们成立还不到一年。

这时，YouTube 已经吸引了很多大公司的目光，而 Google 表现出了足够的兴趣和诚意。最终，二者成功走到了一起，一起走过了十六年的路。

比千亿美金估值更重要的是，YouTube的例子证明了Google能够通过并购整合抓住the Next Big Thing，用基于Search建立起来的研发和广告变现能力，放大新流量机会的商业价值。

收购之初的变现挑战

2006年，Google宣布用16.5亿美金股票，收购创立20个月，只有67个员工的YouTube。

收购逻辑很清晰：

Google的使命是整合全世界的信息。而在图文之外，视频会成为越来越重要的一种信息媒介。

YouTube是当时增长最快、最大的视频网站，VV已经是Google Video的8倍，MAU是2倍。而且，Google Video没有社区，用户只搜索，不互动。YouTube有社区，有互动，有更强的网络效应，也就是更强的壁垒。当时的Google市值大约1300亿美金，年税前利润超过40亿美金，有实力做这样的Deal。

不清晰的，是YouTube的长期盈利路径。为了支撑快速增长的视频观看流量，YouTube每天要支付巨额带宽成本，而UGC内容的商业变现却有各种挑战：

UGC内容商业化有侵权风险。如果用户上传的视频内容用了有版权的素材（比如背景音乐或者其他视频的片段），而平台帮内容主做了商业化变现，那么版权方可以告平台侵权——美国人的版权诉讼可不是闹着玩的。

YouTube内容大多是鬼畜视频，用户偏消费力差的年轻人。广告主担心影响品牌形象，也找不到合适的受众。

UGC内容的受众对广告接受度差，广告可能影响用户体验，造成流量损失。当时视频广告预算主要投向电视广告，往线上迁移需要有清晰的ROI来说服广告主。

要解决这些问题，需要Google自己为YouTube探索出一条新的商业化道路。在收购后，Google花了至少70亿美金（Per Jefferies），来建设YouTube的内容生态和变现能力，可以说，如果没有Google的对长期战略机遇的耐心和坚定投入，YouTube可能不会是今天的YouTube。

在收购后，Google做的主要有几件大事：

用Content ID系统解决内容变现的版权问题。

提升YouTube的内容质量和受众面，用Google Preferred树品牌广告标杆。

探索出TrueView广告产品，找到用户体验、平台变现和广告效果三者之间的平衡。

打通第三方数据衡量体系，推动线下电视广告预算向线上视频迁移。

YouTube被收购后，估值从16.5亿美金到突破千亿，这个功劳给Google，没毛病。

以上就是谷歌收购youtube的案例分析，欢迎评论区留言。

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