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京东7亿美元来投资兴盛优选是什么意思？都买了啥？

2023-02-26|22:42|发布在分类 / 跨境运营| 阅读：64

昌盛优选是现在社区团购里的标杆选手，最先跑通社区团购商业形式。

12月11日，京东发布公告，宣布7亿美元战略投资昌盛优选。

而刚刚用2亿美元「拿下」了美家买菜的京东，又以7亿美元巨资投入昌盛优选之后，将会获得什么，又将做些什么?

京东集团首席战略官廖建文表示，与昌盛优选的合作，是「帮助低线商场的门店主消除信息不对称、下降流转本钱、进步运营功率，完成更好的选品和运营，通过他们来触达和服务消费者，而不是代替他们。

」实际上，过去，京东一直很难真实下沉到低线城市。

即便是京东要点推广的「京东便利店」，获得的成绩也是乏善可陈。

昌盛优选、美家买菜等「外援」的参加，将帮助京东补齐下沉商场的短板。

昌盛优选的创始人岳立华从2001年进入大型超市领域，在接受《深网》采访时，他回想，其时「论资金、论实力、论管理人员、论经历，咱们都没法与沃尔玛、新一佳等大型超市相比。

但我发现，尽管大超市产品齐全，要去一趟却很不方便，而坐落社区的便利超市反而成了市民的首选。

小规模运营，好控制、好管理，我预计未来必定是两级分化的商场，要么做大，要么做小，既然这样，我不如做小。

12年后，形势翻转。

从2013年开端，经过不断地试错之后，昌盛优选「预售+自提」的商业形式，总算在2023年跑通。

昌盛优选在线上供给的通常是生果、蔬菜等差异性的产品，这样能够避免和线下门店产品的重复、构成竞争，一起能够为线下门店引流，另一方面通过线上出售进步添加店主们的收入。

20多年的职业耕耘，让昌盛优选拥有自建的物流体系，以及忠诚的供货商体系。

这为他们对产品质量、配送等用户体验的把控上，供给了保证，这点与京东倡议的自建物流理念类似。

某物流供应链企业负责人告诉极客公园(ID：geekpark)，社区团购的履约方式，在仓配、物流本钱上比传统形式能够下降3-4倍的本钱，而在生鲜品类，甚至能够达到20倍。

岳立华其时或许没有想到，昌盛优选提出的社区团购的形式，在功率上会远远优于马云、刘强东们砸钱推广的「新零售」概念，并在几年后引来仿照。

社区团购的商业形式在下沉商场的渗透上，有多大的威力?

现在，昌盛优选已掩盖14个省、163个地级市、938个县级市、4777个城镇、31405个村，门店数30万+，且每周新增至少在10000家以上。

据悉，昌盛优选大部分的订单都来自于城镇、乡村。

可见，其真实完成了从城市到乡村的掩盖。

在迎战巨子的过程中，昌盛优选尽管有先发优势，但也存在其本身局限性。

根据《晚点》报道，昌盛优选的核心岗位简直都是湖南人，同等级外地人短少归属感。

在湖南之外地区的扩张的过程中，困难重重，尤其是遇到巨子的围猎。

而互联网大厂的管理层简直汇聚了来自四面八方的人才，从这一层面上看，昌盛优选也需要更多元的外部人才的参加。

廖建文表示，京东会凭借昌盛优选和京喜品牌来进一步探入下沉商场，为此京东专门组建了面向下沉商场的战略新式事务——京喜事业群，其拥有独立的品牌京喜。

其中，京喜拼拼应该是其整合了其内部友家铺子、京东戋戋购、蛐蛐购、以及美家买菜等社区团购项目的新渠道。

归纳来看，新建立的京喜品牌已经是独立于京东商城之外的、将线上和线下事务交融的全新品牌，且渗透的地理面积更大。

最近一年，京东都在强调转型。

因为面临碎片化的购物场景，京东的自营形式本钱增高、不再是功率的最优解。

所以，开端向淘宝的形式看齐，试图利用营销、物流等服务进步利润率。

不过，自营事务的收入根据占据全体的接近90%，转型发展比较缓慢。

所以，把目光转向社区团购，纪源本钱管理合伙人童士豪在接受《创业邦》采访时表示，要跑通社区团购这一商业模型，除了要像拼多多那样去整合用户需求，还要像美菜那样去整合产品供应链，然后通过物流创新来整合仓配才能。

在社区团购事务上，京东相较对手单薄的环节在前端小程序、APP的掩盖，而这将由昌盛优选以及新的京喜来填补;别的，在低线城市和农场的仓配、物流方面，昌盛优选和美家买菜也将供给极大助力。

现在，社区团购赛道的格局已基本明晰，主力玩家为：拼多多、滴滴、阿里、美团，以及「后来者」京东。

而跟着刘强东的「复出」、以及昌盛优选、美家买菜等外援的参加，京东把新的增长希望寄托在京喜事务上，好像也更符合逻辑。

但是，同在12月11日这一天，中央政治局会议提出：要强化反垄断和避免本钱无序扩张。

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