直通车培训之代运营靠谱吗,需要注意什么

店肆在运营的时分，一般需求考虑流量的，这个时分就需求开直通车了，可是有的时分咱们自己不会去做，就想着去请别人去代运营，那么直通车训练之代运营靠谱吗,需求留意什么?

下面请看介绍!

如果是独自运营直通车的话，我想问下，成果怎样查核呢?

比如说你店肆整体流量从日均200，上涨到了日均1000，营业额从日均1000，涨到了日均6000，数据还不错是吧?

可是其间直通车流量是300，直通车直接或间接带来的营业额是500，这个情况下，请问你要怎么判断出哪些流量是代运营的作用，哪些是你销量优化的作用?

如果你只看直通车的数据，那么好，为了咱们自己的利益考虑，我必定把数据搞成900个开车的流量，100个免费流量。

5500的直通车营业额，500的免费流量营业额。

那么请问，这个结构对你的店肆是有害的还是有利的?

这个结构下，某天你不开车了，你的店肆还怎样运营下去?

难道要对直通车构成过度依靠?

不开车就无法生存么?

从咱们的利益视点考虑，咱们的钱的确赚到了，并且美丽的数据也有了，能够接着忽悠下一个客户了。

可是从你自身的视点考虑，你的店现已被我做死了，离不开直通车了，这便是你想要的成果了?

因此独自开车这种事，在正规运营这儿底子不可能实现的，一来没法查核作用，没法确认运营终究有多大劳绩。

二来没有销量优化辅佐的话，直通车怎样开怎样死。

咱们大不了再找下一个客户，不过对你却是银子白花了。

当然你有钱烧咱们管不了，不过对咱们而言，诺言有时分真的比钱重要。

有几个建议，能够参阅下：(由于自己现在也是在做运营，所以详细的自己考量)1、不要从单一的价格维度去衡量，由于服务费越低，关于代运营公司来说，也便是需求接更多的店肆来保持开支，那么这样一来就没有足够精力打理店肆。

2、光提点的形式，个人觉得也是比较不靠谱，由于只需有销量，代运营公司就有赢利，底子不会品牌规划和店肆的持续发展。

3、看手上有没有相关案例，或是关于你地点的类目有多少了解，不放心的话也能够做个相应的计划，能够看下操作思路合不合适。

4、有没有合同签订，明确双方责任，维护客户利益。

其实代运营就需求找到靠谱的人去做，由于代运营最重要的便是需求技能好，这样才能把这个运营做起来的，否则就算找到人去运营也很难做好的，所以这个合适的人才是最关键的!

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