对于任何公司来说，最重要的莫过于利润和规模，而映射到数据中就是店铺的GMV和毛利。但是我们的数据并不是凭空想象，要根据店铺今年整体情况去做明年的预估。那么京东自营店具体该怎么规划呢?

根据商品平均销量，去做乘法进行填充，看看差距在做后续思考。

例如：

某店铺2023年目标100万，产品A平均日销30个，价格50元，产品B平均日销10个，价格80元。

①2023年产品A销量：30*365=10950个，总销售额：10950*50=547500元;

②2023年产品B销量：10*365=3650个，总销售额：3650*80=292000元;

③合计销售额：547500+292000=839500元，离目标差距：1000000-839500=160500元;

由这个例子，我们可以看到A和B两款产品再2023年无法完成目标，那么肿么办……那就再加一款产品咯~就算产品C因为是新品，销量与产品B相同，价格与产品A相同，一年也会带来182500元的收入，完美填补差额，任务完成!

数据拆分调整

数据拆分则是将年度目标分配到每个月，同时分配产品和其它数据项目，没错!规划里不会只有GMV和利润哦~还要有每个产品的访客量、点击率、转化率、利润率、利润额等等，可以根据自己店铺的情况进行选择。

分配需要考虑到实际的销售曲线，例如每年的1月份、6月份、11月份、12月份销量较高，因为有年货节、618,、11.11和12.12，2月份、3月份肯定比较低，因为是整个电商的淡季，再结合品类特性，进行分配。

数据调整则是根据单品情况进行调节，比如今年产品A的京东转化率是5%，如果我们能提高到6%，那么销量又会有提高，简单明了。再举个例子，如果6月份产品A要销售2000个，实际日销只能销售1500个，肿么办?提报活动咯~你需要的就是在6月份通过活动再销售500个产品A。

根据数据做方案

通过以上两步，你会拥有一个很多数据的表格，但是一份规划但有数据是不够的，需要安排可落地的操作方案，这样才能支撑整个规划的合理性和可执行性。方案由粗到细进行整理，顺着逻辑一步步往下推，不要求过于细节，但是必须要有时间点!

最后总结一下，一份清晰的规划会为你日常运营提供非常大的便利，虽然计划往往赶不上变化，但是至少可以保证你不会丢了方向，突然迷茫到不知所措。

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京东自营店和旗舰店价格为什么不一样？哪个贵？

京东平台中店铺类型有几种，比较常见的就是京东自营店和旗舰店。这两种店铺类型是有区别的哦，大家需要去进行区分哦，京东自营店和旗舰店价格为什么不一样?

京东自营店和旗舰店价格为什么不一样?

从商品价格来看，同一件商品，在京东自营和旗舰店中可能会呈现不一样的价格。很多人把便宜的一方看做假货，其实这种想法是错误的。京东自营和旗舰店同一件商品价格之所以会存在一些差异，主要是因为成本及销售方不同，并不影响商品质量。

京东是直接到厂家拿货，减少了中间商渠道，而且平台利润率稳定，因此定价较低。而旗舰店的进货渠道不一定是厂家，有可能是中间渠道商，拿货成本高，并且还要向京东缴纳一定的平台服务费，所以有时候旗舰店比京东自营价格高。但也有例外。

京东是电商行业的老品牌了，京东之所以能成为电商领域的一棵常青树，与京东的正品保障脱不开关系，京东自营作为京东商城直接管辖的店铺。

商品质量也是有保障的，而入驻京东的旗舰店基本上都是品牌大咖，对商品资质及企业资质都会有一系列的监测和把控，因此从源头上保障了商品质量。

京东自营店的商品价格有的时候会与旗舰店有差异，但是商品质量都是有保证的，大家不担心便宜了，商品就不好。如果你担心在京东上购买到假货的话，那么就请认准自营店、旗舰店，当然了，大多数别的店铺商品也是有好的。

其实无论是自营店还是旗舰店，两个都好，购物选择京东自营店和经过授权的京东旗舰店都是可靠的。相同的商品，谁的商品价格比较优惠你就选谁就行了哦，反正都是有保障的。

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