双11,传统品牌O2O逆袭的成绩单?

在没有任何经验和先例参考的情况下，传统品牌最初的线上探索只是将线下门店搬到线上设立官网或者在天猫淘宝平台开设旗舰店。

这种简单粗暴的方式根本改变不了传统品牌在线上的弱势。

今年双11支付宝总成交额排名前10，除了小米和韩都衣舍，其他8个名额全部被传统品牌拿下，前三名都是3C家电品牌。

天猫总裁乔峰总结了双11的一个趋势:线下品牌异军突起，3C家电一枝独秀。

细分到品类，除了女装和美妆，大部分品类也都是传统品牌的顶级。

大多数传统企业对电子商务的态度只是观望。

抄袭不代表O2O。

在没有任何经验和先例参考的情况下，传统品牌最初的线上探索只是将线下门店搬到线上设立官网或者在天猫淘宝平台开设旗舰店。

这种简单粗暴的方式根本改变不了传统品牌的线上弱势。

然而，问题不止于此。

传统的企业流程系统有着悠久的历史。

项目往往需要经过规范的处理步骤，经过层层审批才能结算。

每个环节都是固定的。

他需要不断跟老板和其他部门谈电子商务的基本逻辑，以获得老板的支持和各部门的配合。

另外，由于线上价格和营销推广的优势，当线上销售额超过线下销售额时，没有合理的利益分配制度，影响了经销商的利益。

导致整个企业内部团队体系陷入混乱。

所以电子商务对于传统企业来说绝对不是复制粘贴搬运那么简单。

它考验的是内部资源的整合和调动，以及对电子商务逻辑的深刻理解。

否则传统企业成熟的管理经验和公司制度会成为线上业务发展的障碍，而不是助力。

在等待和观望的同时，他们希望以降低最低风险为目的，以改进的方式慢慢开展网上零售。

这种做法恰恰与互联网的快速发展和灵活性相违背。

作为新兴板块，电子商务板块在公司的定位往往不清晰。

在早期，传统企业往往只是简单地把它作为一个清理库存的渠道。

但近年来，好消息不断。

根据细分的特点，他们找到了自己的个性化方式，将O2O推向正轨。

天猫总裁乔峰曾提到，在所有数据中，他最关注的数据其实是服务数据。

双11并不意味着商业的终结。

前端的促销、营销、备货在双11前就已经结束，但物流、售后服务还在继续，持续时间不短。

天猫随时准备根据异常数据做出及时应对。

如何在双11的促销之外保持364天这样完整的状态，让双11的状态正常化，才是阿里巴巴平台的终极目标。

同样，双11的促销狂欢，自然给参与其中的传统企业带来了巨大的销售额，但这并不是“百年老店”。

如何在参与双11狂欢的同时，把日常的网络零售转化成几个小的双11，才是真正的做生意之道。

传统企业的电子商务现状如何？

现在和过去最大的区别是什么？

能后来居上的深层次原因是什么？

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