京东商城上面有很多不同的店铺类型，比如说京东自营，京东超市，京东官方店等等，这些店铺存在售卖同一种产品，但是价格不同的情况，那么很多朋友就会很疑惑，京东超市和自营哪个是正品？

两个都是正品。

自营是指京东自己从合作商那拿货，然后自建仓库，自营储存，如果销售出去，就通过自己的自建的物流进行配送，自负盈亏。

官方旗舰店的话，就是商家入驻京东这个电商平台，通过交一定的费用，自己销售，一般通过第三方物流进行配送。有2种，一种是品牌商家和京东签约，自己卖，发货都用其他快递， 一种是自己卖，发货由京东仓库发货，一般品牌官方旗舰店，问题还是不太大。

1. 对京东超市与京东自营的区分

第一：二者的运营性质不同，京东自营是B2C网络销售的模式，由商家直接到买家的这种消费方式，而京东超市是由厂家或者其他的商家发货，然后京东平台向商家收取平台费用。

第二：物流方式不同，京东自营店选择的是距离下单最近的仓库发货，通常第二天就能到达，非自营店的发货地点就比较固定，物流速度也会相对的更慢一些。第三：运费标准不同，京东售后和京东发货是自营店的会显示自营二字，基础运费是6元，而京东超市的运费显示的是京东发货和店铺专售不显示自营二字，这个也是能区分是否是自营的地方。

2. 对京东超市与京东自营的了解

如果大家对于上文的描述不是很理解，那小编就给大家举例子吧。如果，您想经营京东超市，那基本给人的感觉就是，平时外出逛的那种超市，里面的商品比较零散，五花八门的，给人感觉不是很专业。京东自营的话，主要是针对于某一产品的品牌售出，里面的东西就比较全面了。

在你购买的商品的详情页，我们可以看到，京东给我们提供的商品保障。无非就是全国联保，正品承诺以及七天无理由退换货。所有的商家都是一样一样的，所以我们看看就好。

是骡子是马，买过才知道。就自己多年的购买体验来看，别的先不说，送货是真的快，有时候早上下的单，下午就能给你送过来，这速度也就比点外卖慢了点。一般的都是下单第二天就能到，所以京东快递一直给我留下很好印象。

其次就是商品了，在京东买东西嘛，至少你买到的是你看到的，而不会像许多淘宝店那样，看到的并不一定买得到。所以我觉得，京东的商品还是很真实可靠的。

京东超市其实也是京东自营中的一种。我相信对于京东自营的商品来讲，质量相对来说那是有保证的。我个人是经常在京东超市上买一些零食的，都是当天上午下单，下午到。

京东A级店铺是什么，如何提升京东店铺的层级？

京东店铺像淘宝店铺一样，也将店铺分为了不同的等级。不同层级所享受到的扶持也是不一样的，店铺流量和权重统统不一样。那么，京东的店铺层级划分标准是怎样的呢?层级如何优化呢?一起往下看吧。

平台通过商智开发的销售整体的总销售额三级类目下品类进行一个销售额进行一个区分，然后对相同主营行业的所有店铺做一个集合按照统计时间内的下单金额，有高低排序分母为5个等级。

那么第一个等级就是A+这个店铺数量占行业总数的1%，通常是是一些大品牌或者销量比较高的品牌，而且这个占比是比较少的，这个是根据总店铺来计算的1%的店铺数量100个店铺就只有1个，所有这个基本商每个类目都有300-500个店铺基本5-8个的店铺属于A+就很有机会了。另外一个A这个级别跟A+，相比之下资源上可以少一点，那么就讲下我们的腰部商家B+和B级的店铺数量占比总行业的30%和15%相对百分之45%的总店铺份额，那么这个基本上贡献GMV也是得到A+的综合把，但是很有很大的发展空间。那么这个就是腰部商家，也就是我们在做店铺的时候至少要把店铺做到腰部商家了，就可以得到很多的资源清晰，那么，每个类三级类目下我们都要去做到腰部的段位，这样才能提高让运营找你的机会。

优化层级的方法：

一、内容运营：精品内容+UGC双驱动

电子商务的内容运营注定是以B端为主导+C端用户UGC内容为双核心双驱动的内容运营模式。在商详页内容编辑过程中，大图展示、实景图拍摄、GIF动态效果、视频、KOL用户代言等一系列内容都已是常规运营之一。

另外，更重要的是将用户产生的高质量内容，通过编辑，整合，优化等方式进行加工，配合媒体、用户评测等多种手段进行传播，这跟产品的内容创新往往相辅相成。

二、市场运营：渠道为王

在移动互联网时代，碎片化渠道更多更广泛，所以做好B2C的连接，就需要一方面建设好更精准更广泛的有效渠道，提升PV，让用户能够购买;另一方面也要以Marketing为手段，建设更多的传播渠道，触达用户，曝光，营销，提升ROI。资源的拓展，不论在天猫、京东或其他平台，皆如此!

三、用户运营：拉新、促活、存留

在重点新品的运营中，结合KOL用户，通过他们的评测，来带动新用户的转化;或在部分产品运营中，依靠价格手段，进行大促迅速带动新用户的转化和购买。

四、运营执行有的放矢，优先级不同

各行各业都有很多特别优秀的企业，如小米、苹果、佳能、哇哈哈、沃尔玛，他们有所成都是得益于用户认同，但在连接用户的过程中，各企业所用的市场手段却是百花齐放，各有千秋。如提起小米，用户往往想到的是品牌营销能力。

总之，在当今时代，碎片化降低了用户的社群效应，所以我们不断去进行渠道建设，让我们的信息流能够在有效的预期内完成价值的传递和流动，最终触达用户提升店铺价值。

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