如何做好淘宝店铺运营?如何控制并计算整体运营成本?

如何做好淘宝店铺运营？

如何控制和计算整体运营成本？

想做好淘宝运营，就要想好如何做好淘宝店铺运营。

如何控制和计算整体运营成本？

是的，答案就在陶凯·边肖带来的如何经营好淘宝店。

如何控制和计算整体运营成本？

文章里！如何做好淘宝店铺运营？

控制和计算整体运营成本。

可变成本可以分为三项:1。

计算少于6人的成本(运营、设计、客户服务、仓库管理...).因为天猫是公司化运营，员工的工资、养老保险、办公费用会全额分摊，在杭州不会低于7500元/人，所以每个月4.5%。

如果按上述“按3倍卖”，你的店每个月卖50万，人工成本就是9%。

不过，其实总的来说，人工成本能控制在15%以内就很不错了。

一般来说，广告的推广费用至少不低于销售额的1215%。

超过20%也很正常。

按照上述商品成交价60元为客单价，月销售金额50万元，需要销售8333件，每天需要销售277件。

如果天猫平均转化率为2%，日UV用户数为13850，假设广告占日流量的20%，那么推广需要引入2770人。

在淘宝，营销主要是直通车，钻石展台，促销工具(比如聚划算)。

假设介绍一个用户平均花费1元，那么每天就要花费2770元(其实远远不够)。

如何做好淘宝店铺运营？

控制和计算整体运营成本做淘宝就是创业，大部分的最终目的应该是赚钱。

那么，要想赚钱，就必须考虑所有的成本，而不仅仅是产品本身的成本，物流成本，包装材料成本等等。

有人算过，淘宝的成本越来越高，包括很多显性成本，隐性成本，可变成本，固定成本，甚至一些沉没成本，风险成本等等。

表面上的可变成本。

每个产品本身的成本，包装材料成本，物流成本，订单成本(这个一般是为了简单起见，你可以做一个周期的简单计算:所有流程成本/订单数量)。

这是你必须知道的，也是最基本的。

大部分淘宝卖家的成本控制基本局限于此。

一些潜在的风险成本。

比如退货成本，被大家敲诈的成本，物流配送过程中的损失成本，未售出库存的积压成本等等。

固定和可变人员成本。

你的运营，客服工资和提成，商品上架前的美工和拍照费用，租房费用，管理费用等等。

如何做好淘宝店铺运营？

如何控制和计算整体运营成本很多淘宝卖家(尤其是小卖家)在计算成本时，并不计算自己和别人的工资。

他们每天辛苦工作16个小时以上，一个月也赚不到几千块钱，其实应该算是亏钱。

我遇到过很多这样的情况。

夫妻俩努力工作，一个月收入一万多，觉得自己干得不错。

如何做好淘宝店铺运营？

如何控制和计算整体运营成本？

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而小美的店就是这样建的。

这个问题还有疑问的话，可以加幕.思.城火星老师免费咨询，微.信号是为: msc496。

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