本文大纲：淘宝电商运营人才的技能要求，怎么才能招聘到！ 如今说起电商运营人才，在电商圈子里，运营是很抢手的。但是，运营水跟深很浑，很多有能力的高手都没机会抛头露面，的确很难遇到。想要招到电商运营人才，至少要做好三个方面的准备，下面一起来看看吧。

第一：你得敢于放权

在电商团队，运营决定着店铺的生死，页决定着团队的未来发展。有点“一人之下万人之上”得感觉。既然你要招运营，要么你不懂，要么你忙不过来。想要招到好得运营帮手，作为老板，就要敢于放权，而不是磨磨唧唧的，是是非非的。

一个牛逼的运营知道与店铺有关的所有事情，比如利润、成本、渠道灯，甚至美工、客户灯其他岗位的人都是他招的是，所以，你能不能掏心窝的对待这个人呢？如果做不到，那就很难招到。

那些做的大的电商团队，老板都是用人高手

第二：参加线下交流活动，拓展人脉圈子，靠你的魅力去吸引人，说白了就是挖人

呀人，没什么不可以的，很多知名企业，尤其是互联网公司，高薪挖人、挖团队的事件不是什么新闻。

在每个城市，应该都走线下的圈子，多去参加活动，露脸，认识运营。也许心太软不敢挖人，但是你可以挖他的朋友呀，通过这个方式，招来的电商运营也很靠谱，可以立马上岗干活的哦。

第三：实在不行就去人才网招吧

这个是可行的，代价不大的招人方法，把你的要求、公司简介、待遇等写清楚，去人才网开个户，就可以招人了。比如58同城、boss直聘等，都可以。还可以跟培训机构联系，让他们给你推荐。

最后，招电商运营比留电商运营玩轻松很多。假如你

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电商运营从哪里学起？需要掌握哪些能力

本文大纲：电商运营从哪里学起？需要掌握哪些能力? 提起电商代运营，不论是京东运营也好，拼多多运营也罢，很多人形容自己的工作，感觉都像“打杂”——什么边边角角的工作都要做，明明知道电商代运营是一项技术活儿，但总感觉自己做不精，能力很难提升。那么电商运营从哪里学起？需要掌握哪些能力呢？下面来看看吧。

1.电商代运营要有大局观

俗话说，不想做将军的士兵不是好士兵，不以将军视角考虑的士兵不是好士兵，做运营既要从细处着手，但要有全局观，知道自己做的事情目的是什么，否则就真的成了“打杂”。

3.洞察身边的“故事”，积累一切内容

运营工作，往往需要你做到千手观音，需要市场营销的意识，需要有产品观，需要销售感的自我觉悟。

随时随地注意积累，注意跨界创新、垂直类创新、关键文案、创意点、创新设计感等等。

4.数据的敏感性

无数据不运营。做电商代运营不光要时时刻刻记录数据，积累数据，更要培养对数据的敏感性，这样才能及时发现异常、亮眼数据，从中找到运营的奥妙。

5.如同士兵般的执行力

有些运营很会做计划，计划非常漂亮，但计划的执行需要每天每天去做，这时就有很多人坚持不下去了，导致事情半途而废。

6.创新能力

任何一次成功的电商代运营运营活动，或者是趣味、新颖、好玩、奇特、美观、交互创新、动态等等吸引和沉淀用户的创新点，或者是购物流程、价格策略、库存策略、物流策略、社交玩法等等提升绩效贡献的创新点；不管哪个方面，这都是创新带来的强大助力；

综上所述：以上介绍的就是关于电商运营从哪里学起？需要掌握哪些能力？今天就分享到这里，如果想了解更多关于网店知识，可以到相应栏目查阅。

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