本文主题：做电商运营好吗?需要哪些技巧？ 随着2020年疫情的爆发，很多人都想在网上店铺分得一杯羹。但淘宝日新月异的变化，运营需要通过不断学习、磨练，慢慢积累经验。那么做电商运营好吗?需要哪些技巧呢？来看看吧。

1、定位市场的能力

定位市场是从产品角度来说的。一个运营对于选品要有自己的见解，不能人云亦云，盲目跟风。在电商行业，不但要会看数据，分析产品市场竞争力，还要区分数据的有效性，因为有些数据具有迷惑性。淘宝和线下生意的最大区别在于客户遍布全中国，所以，再小的行业在，淘宝也会有很大的市场需求。关键看我们如何定位和包装自己的产品。

2、查看数据的能力

查看数据包括的范围很广，包括主图数据、详情数据、产品数据、客户数据、市场数据、推广数据、seo数据等等。而作为运营，对于这些数据不仅要明确其确切含义，更要明确这些数据的应用意义。店铺是个整体，任何一部分数据出问题都会反映出一些问题。而运营要做的就是，汇总观察数据，并根据数据得出结论，为下一步的优化解决方案提供支持。

3、诊断店铺的能力

诊断店铺的范围也比较广，包括访客走势、产品销量、营销策略、推广效果、活动绩效等。不仅需要我们具备数据分析能力，更重要的是要有明确的思路，我们要学会从一些蛛丝马迹洞悉店铺问题。比如发现店铺的某一项动态评分无故降低，如何促使买家去评价，给高分，这就是你应该认真思考的问题了。

4、布局产品的能力

产品是定期上新还是一次性布局好?产品是全店推广还是重点打造?产品是各自为战还是合纵联合?产品定价是越低越好还是走高端路线?这些都是运营需要认真思考的问题。定期上新需要有很好的供应链，当然后续选款并重点打造才是真正的考验。- -旦有了爆款倾向，就要集中店铺所有资源来进行推广(不是每个宝贝都适合走爆款路线，爆款有风险)，一旦爆款成型，就要考虑是不是可以做关联搭配来带动其他产品，只有这样店铺才能持续增.长。至于定价，要先从人群定位开始。

5、全局把控的能力

运营不仅是执行者，很多时候其实是一个协调者，需要有更多方面的能力。比如美工没有运营思路，而运营需要做的是把想法或方案准确表达给美工;再比如美工换了主图，而客服没有及时修改应对策略，很容易造成团队矛盾。这时候，运营就是一一个全局把控的舵手，需要协调各部门的职能，尽量做到零差错。

数麦电商认为做电商运营的想要长期稳首页流量，得结合产品研究消费心理，你的产品能满足客户什么需求，产品标题如何设置如何配合客户的搜索习惯等等。

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电商怎么做？电商运营每天都看的是什么数据

大家好，如今说起电商怎么做？电商运营每天都看的是什么数据？作为基本的店铺运营，店铺的所有的数据都需要去看。但是需要自己每天记录各项维度的数据。

电商运营每天工作内容： 一、市场总体数据

如果你做的是标品产品市场总体数据只需要一个月记录一次，因为变化非常的小。没必要天天去积累数据。如果是非标品产品市场数据就要7天记录一次，尤其是大盘流量处于上升期需要3天记录一次，尽可能第一时间抓住市场的动态，顺势而为。

二、店铺总体数据

店铺数据包含了，流量数据、服务数据。需要通过自己的生意参谋统计到数据表格中，大致分析哪些数据出现了问题。如果每天用眼睛看看，从来不记录不分析，那么永远都找不到问题所在。

三、单品数据

单品的数据是重点，店铺的数据只能反映店铺的整体问题，但是具体的问题还是要通过分析每一个单品的数据才能知道应该去处理那些内容可以提升店铺的数据。单品的数据需要记录流量渠道，流量渠道产生的流量的高于低，以及每个流量渠道为店铺带来的数据变化。

四、推广工具的数据

推广工具的数据也需要自己不断的记录，推广工具在实时消耗自己的费用。如果不记录自己的数据，永远都不知道自己的钱哪些该花哪些不该花。哪些消耗的钱为单品带来了哪些意义。

现在是数据化运营的时代，不能做一个睁眼瞎的店铺运营者。数据才是真实的，感觉都是虚幻的，通过分析数据找到问题并解决问题，才是店铺运营的常态。

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