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    淘宝老店怎样争取流量?没有流量怎么办?(如何解决淘宝流量瓶颈问题?有哪些好方法?)

    2023-01-08 | 12:12 | 发布在分类 / 淘宝软件 | 阅读:45


    在淘宝上虽然老店有很多优势,但是实际上老店也有一些劣势的,那就是流量比较缺乏,因为能够吸引的客户已经基本定型了,那么这时候有哪些新的增长流量的方式呢?下面给大家介绍下引流的方式吧。

    淘宝老店怎样争取流量?

    新店铺我们都知道,淘宝官方会给予三个月的扶持。可是老店铺再开的时候,可能已经过了这个时期了。所以就并不能获得淘宝的扶持。有很多这样的老店铺,因为没有人打理,没有上货,渐渐的就被淹没了。

    没有流量怎么办?

    第一部分:基础优化

    1,做好淘宝标题优化, 标题定位一定要精准,而且尽可能把行业里对自己有利的关键词覆盖下来,如果关键词的覆盖率不高,后期你想获取更多的流量是很难的,好的标题并不是对宝贝的定位那么简单,而且还对自然流量的上限有很大影响。

    2,做好淘宝宝贝主图的优化,主图要突出宝贝卖点(性能、外观、价格,功能等等)别问为什么,因为只有这样做才能吸引消费者眼球;之所以越来越多的买家看到主图就拍下,因为那些主图已经把买家想要了解的都展示出来了,不需要买家去翻又长又臭的描述了。如果,如果你宝贝排名是不错的,而流量明显比同行低的,那么恭喜你了,你的宝贝主图是不及格的,你最需要做的是抓紧时间去优化主图。

    第二部分:数据优化

    1,淘宝搜索官方发过这么一段文字,进店访客量与时间停留深度等等,都能表现出宝贝是否符合市场人气的标准,也就是说,一个新店,或者一个新品出来了,你想去做排名,那么就要先调整好数据再去唰単。

    2,这里要注意的一个就是,千万别冒险去用网上那些互刷平台或假IP软件去点击,因为淘宝筛查越来越严格了,那是很容易被平台识别出来并且过滤的,如果用那些假ip软件和平台刷流量配合唰単,某一天刚发现排名起来了,却收到虚假交易的通知,那就真的太冤了。

    3,利用付费推广进一步扩大曝光量,当有了一定的基础销量之后,如果想加快扩大曝光量那么你可以把开直通车开起。不过要注意一点,如果销量基础、评价、收藏没做好,建议就别烧车,因为没数据支撑,是很难转化过来的。

    4,做好淘宝店铺的综合指标,提升动态评、售后指标等等,因为这些细节你没做好,说明你的店铺综合能力不足,这样你还想淘宝长久给你流量,那简直就是在扯淡。

    淘宝老店争取流量的方式还是有很多的,比如老客带新客可以获得奖励的店铺活动,还可以去站外进行引流等等,淘宝现在的流量其实主要给了一些核心店铺,所以老店可以考虑申请加入到核心店铺计划中去。



    如何解决淘宝流量瓶颈问题?有哪些好方法?

    淘宝流量瓶颈问题是很多人都清楚的,所以,如何解决这个问题?也是商家们共同需要面临的难题,那今天我们就来讲下,淘宝流量瓶颈这件事,关注流量增长的朋友们,可以多花点时间来仔细的阅读下这篇的内容。

    有哪些好方法?

    1、主品对店是有帮助的。如果不具备的会,也就很容易拖了淘宝店铺的后退。有些卖家,在运营上很擅长,搜索规则、直通车、策划通通玩得转,但是对于行业不是很了解,在创新性产品的推出上,往往落后于对手。

    虽然在短时间内,运营上的优势掩盖了产品上的弱势,但是当竞争激烈以后,就要抓紧弥提升产品上的不足了,厂家多跑跑。

    2、运营这个部分如果已经过了了前面产品上的问题,就要看一看运营了。只有懂运营,产品价值才能更加突显。

    不是很清楚题主是自己在运营还是交给别人在做,想要长久的做好,就要一直学习,学策划、学数据分析等等。

    比如,橱窗的充分利用,一个店铺的橱窗就那么几个,全部用上就叫做百分百利用。首先,要选出重点推荐橱窗,有了销量的宝贝要长期列入,作为重点引流的宝贝。

    其次,没推荐的宝贝就按照快下架宝贝的原则去推荐。第三,宝贝每周时间的分布要均匀,切记不要全部同天。最后,还要特别强调的是定时检查自己的有没有全部利用上?

    上下时间的把握要结合产品,去思考你的目标人群会在什么时间段购买。不要一味的去跟风,别人商品的上下架的黄金时段是:上午9:00-12:00; 下午13:30-17:30;晚上19:00-23:00.但你要思考适不适合你,新店铺没必要去竞争黄金时段。

    3、管理方面普通的挣20-30万的店,往往是靠着运营细节到位、品类竞争不要太大,运营细节上牛逼一点,人员吃苦一点。一年挣50万以上,普遍需要合作工厂有点实力。

    一年要挣200万以上,普遍就要合作多家有实力的工厂。再往上,就得是多个运营团队+多个有实力工厂,此时就挑战管理驾驭能力了。

    想要解决淘宝流量瓶颈的问题,我们总结了三点,就需要从产品、运营和管理上去下手,只要能够把这三方面做好,那基本上就可以突破瓶颈的障碍,当然,做好也并非是容易的事情,确实是需要大家多去实践。

           

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