在淘宝上面也有很多人都想要成为运营人士，但是也要清楚的了解到淘宝运营一般情况下是可以拿几个点的提成呢?如果想要运营好自己的店铺，又应该怎么去科学运营呢?

淘宝网店代运营一般都会收取基本的服务费，主要用来开通店铺、整店装修等其他费用。这个费用缴费一般是一次性的，收取的方式是以项目交接而结束的。

1、销售毛利=销售总额-无指标销售额提成-产品成本价。

2、销售纯利=销售毛利-订单数量定额提成-单指标完成提成-市场推广费用-售后快递费损失-其他运营成本。

3、总指标=销售纯利/3≥当前员工底薪总和(即总指标是销售纯利的三分之一，并且总指标应该大于或等于当前员工底薪总额，比如，当前所有员工的底薪为2万元，那么总指标需要在2万或2万以上，那么销售纯利应为6万或6万以上)。

4、单指标=销售毛利/10≥所需的市场推广费用(比如：某款商品预算用100元的直通车广告推广费，那么这款商品需要完成1000元的销售毛利收入)。

怎么运营?

1.最优类目的选择

在发布宝贝的时候，输入主关键词可以得到淘宝推荐的排名第一位的类目推荐，通常这个就是最优类目，再有可以参考排在前面的几个竞争对手，作为类目选择的对比参考。

2.最优属性的选择

去搜集淘宝首页前几页的竞争对手淘宝宝贝属性(产品参数)，把所有属性记录下来。比如统计前两页的宝贝，前两页的属性所有都列出来，然后记录每个属性的次数，比如休闲和材质磨砂的前两页出现次数多，证明淘宝优先会推荐这些属性;

如果自己的产品可以选择这个，那就确定下来。如果自己选的产品，属性几乎没有怎么出现或者很少，说明多半选品是有问题的，建议更换，因为这会导致自己的宝贝能做到前几页的几率很小。

3.标题写作和优化

上架前就做好标题优化，可以围绕主关键词，分别在电脑端和手机端同时搜索一下，选择手机端重叠的长尾词添加，组合宝贝标题。开通生意参谋市场行情的卖家，可以更精准选词。

4.价格参考

在考虑成本和盈利的基础上，可以参考手机淘宝宝贝筛选里的价格区间，都会明确写出价格区间占比，比如67-196,36%的选择;196-420,28%的选择等等，这个都是淘宝系统给大家的数据，卖家可以参考这些买家喜好，结合这些价格区间宝贝数量多少的竞争度，来确定自己的价格。

5.上下架时间

这个问题在手机淘宝影响比较小，但是一般大类目电脑端影响还是比较大的。主要原则在选择好的成交段情况下，尽量避开强大的竞争对手。

淘宝运营绩效怎么算？运营负责什么？

淘宝店铺发展是离不开淘宝运营人员的功劳的，现在淘宝卖家为了留住淘宝运营人才都不会给运营定死工资，都是底薪加提成的绩效模式，那淘宝运营绩效怎么算?

1、销售毛利=销售总额-无指标销售额提成-产品成本价。

2、销售纯利=销售毛利-订单数量定额提成-单指标完成提成-市场推广费用-售后快递费损失-其他运营成本。

3、总指标=销售纯利/3≥当前员工底薪总和(即总指标是销售纯利的三分之一，并且总指标应该大于或等于当前员工底薪总额。

单指标=销售毛利/10≥所需的市场推广费用(比如：某款商品预算用100元的直通车广告推广费，那么这款商品需要完成1000元的销售毛利收入)。

一般情形下，淘宝店铺的运营提成大概是在1%-20%之间，具体还要看店铺老板是怎么规定的。

运营负责什么?

1、负责淘宝网店的整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作。

2、负责店面日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等日常运作与管理工作。

3、熟悉淘宝操作流程和交易规则及关注相关公告发布并作出及时反应对策。

4、协调店铺与公司内部的各项资源配置，有效提高团队各岗位工作绩效与能力，定期组织团队人员技能培训及kpi考核。

5、和工厂沟通落实商品的生产款式、交货日期、质检、成品数量，保证店铺的产品更新，价格议定。

6、制定月度销售任务和服务水平提升目标，制定月度店铺推广预算;

7、负责淘宝店铺活动促销方案策划和执行并配合淘宝官方相关营销活动，带领管理团队完成预期销售目标。

8、负责收集市场和行业信息，产品分析，为公司定制网销产品提供依据;

9、淘宝营销工具研究，优化店铺及商品排名，提出应用方案，提高入店流量，增大点击率和浏览量、转化率。

10、按日/周/月/季监控分析数据(营销数据、交易数据、客户关系、库存数据)，定期针对推广效果进行跟踪、评估，并提交推广效果的统计分析报表，及时提出营销改进措施，并给出切实可行的改进方案。

淘宝运营掌握着整个淘宝团队，不仅仅要熟悉掌握并运用淘宝运营技巧，同时，还要有管理才能，制定各部门工作规范、并进行有效的培训管理，把自己的淘宝团队给管理好。

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