本文主题：做电商运营好吗?需要哪些技巧？ 随着2020年疫情的爆发，很多人都想在网上店铺分得一杯羹。但淘宝日新月异的变化，运营需要通过不断学习、磨练，慢慢积累经验。那么做电商运营好吗?需要哪些技巧呢？来看看吧。

1、定位市场的能力

定位市场是从产品角度来说的。一个运营对于选品要有自己的见解，不能人云亦云，盲目跟风。在电商行业，不但要会看数据，分析产品市场竞争力，还要区分数据的有效性，因为有些数据具有迷惑性。淘宝和线下生意的最大区别在于客户遍布全中国，所以，再小的行业在，淘宝也会有很大的市场需求。关键看我们如何定位和包装自己的产品。

2、查看数据的能力

查看数据包括的范围很广，包括主图数据、详情数据、产品数据、客户数据、市场数据、推广数据、seo数据等等。而作为运营，对于这些数据不仅要明确其确切含义，更要明确这些数据的应用意义。店铺是个整体，任何一部分数据出问题都会反映出一些问题。而运营要做的就是，汇总观察数据，并根据数据得出结论，为下一步的优化解决方案提供支持。

3、诊断店铺的能力

诊断店铺的范围也比较广，包括访客走势、产品销量、营销策略、推广效果、活动绩效等。不仅需要我们具备数据分析能力，更重要的是要有明确的思路，我们要学会从一些蛛丝马迹洞悉店铺问题。比如发现店铺的某一项动态评分无故降低，如何促使买家去评价，给高分，这就是你应该认真思考的问题了。

4、布局产品的能力

产品是定期上新还是一次性布局好?产品是全店推广还是重点打造?产品是各自为战还是合纵联合?产品定价是越低越好还是走高端路线?这些都是运营需要认真思考的问题。定期上新需要有很好的供应链，当然后续选款并重点打造才是真正的考验。- -旦有了爆款倾向，就要集中店铺所有资源来进行推广(不是每个宝贝都适合走爆款路线，爆款有风险)，一旦爆款成型，就要考虑是不是可以做关联搭配来带动其他产品，只有这样店铺才能持续增.长。至于定价，要先从人群定位开始。

5、全局把控的能力

运营不仅是执行者，很多时候其实是一个协调者，需要有更多方面的能力。比如美工没有运营思路，而运营需要做的是把想法或方案准确表达给美工;再比如美工换了主图，而客服没有及时修改应对策略，很容易造成团队矛盾。这时候，运营就是一一个全局把控的舵手，需要协调各部门的职能，尽量做到零差错。

数麦电商认为做电商运营的想要长期稳首页流量，得结合产品研究消费心理，你的产品能满足客户什么需求，产品标题如何设置如何配合客户的搜索习惯等等。

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电商运营，电商选品的思路是什么

本文大纲：电商运营，电商选品的思路是什么！ 如今说起电商运营，对于电商选品来说是很关键的一步，并不是看着这个利润不错我就搬到网上来卖，而是先考察市场，不同的产品适合在不同的平台销售。那么、关于电商运营，电商选品的思路是什么？一起来看看吧。

这里有两个要素：一是这个产品自己有一定的价格优势，二是这个产品在这个平台上我能卡得住头部位置。

电商选品的思路是什么：

1、选对产品适合销售的3-5个平台：（淘宝、阿里巴巴、拼多多、有赞、公众号、新浪微博、百度、京东、自媒体平台等等）

2、细分到一个自己有绝对优势能卡住的行业：（如果卡不住就一直细分下去，找到那个自己感觉有95%把握能卡住的点）

3、通过打造细分行业里的爆款做品牌贴标签：（有爆款才有成绩，有成绩才能做成品牌）比如XX平台销量第一，XX节日销量第一，回购率第一，总之选定一个投资回报率最大的1-2个平台，然后将全部兵力集中到这个点上获取最大的效益。

4、将另一个爆款也做到行业第一：两两爆款相辅相成，比如纸皮+拉伸膜就是我现在在做的策略，一个第一别人可能很容易追上，但是在其他方面也很优秀就多了一道屏障。电商一定要有两个标签，不想当将军的厨师可不是个好裁缝。

5、差异化：明确自己的优势是什么：是供应链成本价格优势？物流优势?服务优势？品牌优势？仓储优势？资金优势？技术优势？售后优势？优势决定了以什么样的模式来发展，比如代理模式，直销模式。

电商小编认为一旦选好要卖的产品，对自己的品牌进行定位后，就要分析自己的客户群体，都有哪些人会来购买，他们消费能力怎么样,客单价多少，客户定位决定了后面我们在电商运营中如何做标题和详情页。

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