店铺运营策划活动开展所需要的六个因素

                    作为店肆运营的负责人，首先要定义做活动的意义，为什么做，什么时刻做，要做出怎样的效果。

根据这些信息，店肆运营负责人前期和平台交流，表达活动志愿，但有了这个还远远不够，需求有完善的活动方案。 一个好的活动结果，必定是由前面无数的预备工作去支撑而来的。一个活动的流通展开，也必定是由前面已拟定的活动执行方案去引导的。在店肆运营负责人明确了活动定义后，接下来需求去策划活动展开所需求的几个要素： 

1、活动的主题，以什么主题串联整个活动的展开、宣传，引起客户的重视并参加。

2、店肆营销活动、互动活动、传播活动。 后续店肆的活动方案，更多是由一个传播论题引爆一个事情点，从而一些相关的互动活动让客户参加参加，从而引起更多的客户重视，终究才是由店肆的营销让利活动去支撑产品的出售。 在操作的过程中，需求理清预热期的一个玩法包装。预热聚客时刻重要的就是在这个时刻内去引发更多的阅读客户的兴趣、重视，并达到引发购物的志愿。 

3、整合资源渠道，一方面是需求整合论题的传播渠道，另外一方面是要整理展开活动，哪些出售渠道能支撑流量的引进，哪些出售渠道能更好的引爆当天业绩的爆发。 

4、活动产品的选取。产品是终究出售的中心，选品是否恰当，能够说最少决定了胜败的一半以上。比如能够参阅以下几个维度： 了解主打各叶子类目的曲线图-（搜索指数，成交指数等） 市场增加需求分析 购买人群了解 聚合算历史数据的运用：通过第三方平台观测数据 

5、推行规划 流量要素对活动发生的效果十分巨大，没有建立在必定的流量基础上，出售增量根本无从谈起。淘宝的全能公式 出售额=访客数*全店成交转化率*客单价。有经历的店肆往往都会提前比较长的时刻对大促推行排兵布阵，根据以往成交数据去拆分满意大促出售金额目标下需求多少的流量资源，细致的乃至分解到预热期每天的流量推行渠道是哪些，相对应获取多大的流量，需求支付多少的成本价值等。 

6、人员的预备以及店肆服务的支撑 活动的展开需求涉及到多个部门的协力配合，事务、售后、库房、工厂等等。一起保持好大促前和大促后的店肆dsr评分、胶葛退款率等等店肆服务目标，也是一项严重的事情。对前期购买客户的安抚等服务不到位，很有可能造成店肆dsr评分或产品评分在大促前下降，导致产品退出活动等严重损失。 

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