解决这4大难点，淘宝运营so easy

                    没事简单考虑了下作为店肆运营四个难点，有人觉得并非是那些SEO，直通车投进之类的，最大的四大难点我觉的应该是：产品成本操控图片营销 办理，这些方面我信任关于很多人而言包括我都是难点，期望咱们都可以多多讨论，这篇文章也不是什么共享干货篇，算是一篇抛砖引玉的交流篇。

我为什么不说产品是难点，由于产品其实很容易模仿，找爆款并不难，只需要多重视市场就好了，咱们做不到第一个吃螃蟹，却可以跟风，所以产品并不是难点

第一个难点：产品成本操控 要害在于产品成本操控上，由于咱们要做的价格是性价比，而你的工厂资源，你的出产规模，还有你的同价格出产出来的质量都可能不同，所以这个价格关于很多运营而言是一个非常重要的环节，谁可以在平等质量下做到低价的能力，我指的是低价成本，而不是售卖低价，你才有了必定的市场话语权，这也是为什么咱们做运营早期要冲量，由于要做规模降低成本，来稳住后续市场的跟风。 

第二个难点：图片 直通车也好搜素也好，还是钻展也好，其实展现都有，尤其是付费的更不用说，可是要害初期就在于点击，搜索权重的初始要害也是在于点击率能否引入店肆，质量分的开始阶段也是在于点击率，那就涉及到主图和创目的问题，而图片的制作不仅仅是后续美工的处理还跟拍照搭配角度等等相关，这个都不是靠随便拍几张就有经历出来的，所以咱们常常苦于没有好的主图点击率一向不好，这是很多运营难处理的问题. 只能不断的尝试，也不是靠那些视觉课程就可以彻底处理的，究竟就连那些大公司都会面对创意缺少，所以才有了千金难买一好图，而这个是低价直通车的中心要害点，这就导致了很多人听了一堆的直通车课，说的再有道理，一个图难倒一片人。 

第三个难点：营销 营销是线下企业很重视的一环，所以线下企业一般都会设置市场营销部分，可是到了线上很多企业就很少重视了，咱们不管是看店肆首页也美观详情页也好，根本都是图片排列，很少说会涉及到店肆的整体策划上的，策划方面是咱们关于产品诱发的要害，比如如何跟那些热点话题联合，这些也是很少商家去想的。咱们大部分的时刻实际上也不知道花哪里去，别的大部分策划也是仅仅环绕阿里的官方活动来进行的。 

第四个难点：办理 其实我去过不少的大公司，可是都会发现一个状况，便是就算是总监级别都忙成狗，都说这是电商现状，实际上说到底便是办理上不行位，人员办理流程办理团队和谐，这个本身都是作为运营要重视的中心，在电商却变成了运营天天看着销售额，这个也跟电商人起点有联系。一个团队建设都没搞好就别想其他可以做好了，淘宝运营本来便是一个统筹规划办理和执行的过程，而在电商的运营定位就成了一个只重视流量数据销售额数据的老板，看着老板的数据却不干运营作业的运营。                  

这个问题还有疑问的话，可以加幕.思.城火星老师免费咨询，微.信号是为: msc496。

推荐阅读：

海外仓怎么收费标准是什么？要收哪些费用？

拼多多新店要不要改销量？怎么改销量？

访客数多少算好？如何提升？

更多资讯请关注幕 思 城。