淘宝新规则下-一位消费者对于C店卖家的几点建议（只针对全职中小卖家）-淘宝营销引流淘宝干货

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关于品牌（1）店名：全用关键字，根本无店铺字号而言（看看以麦包包为店名的店铺）（2）域名：绝大数掌柜，甚至是黄冠级的掌柜跟本没有营销的与自己店名相应的米（有这方面意识的只是做注册保护）；想想那些在个大论坛奋战的掌柜们，你们发AAA。TAOBAO。COM给自己初了带来几单销量外，还能留下什么，反之若发WWW。AAA。COM（1等销量信用不变，2域名的无形增值，3若转做B的AAA将带来的自然流量）（3）C店的B宣传店：对于大多数4钻以上的卖家无意识花5K-1W的成本去做个B宣传店。关于策略：1．地域：A．绝对优势：比如卖农产品、土特产---一手货源，有些直接就能从农户、厂家拿到或者自家就生产的+合适的物流成本。B．相对优势：比如卖小吃食品---身处于某一个或几个社区，庞大的社区人口就是自己的客户，形成自己的消费圈+快捷、热情、周到及能感动买家的服务。2．资源：A．绝对优势：所在地、家门口就有工厂（节省仓库成本、货物管理成本），亲朋好友和自己就有一手资源（节省选货时间成本，资金周转成本）B．相对优势：代理优质资源，B店无心顾及无法经营的资源{列如：卖昆虫、手工制品等}需花大量时间和积累淘的资源{列：旧报纸杂志，古书籍，怀旧物品，烟盒火柴盒等等}，B店无及顾及经营的小品牌百货、日用品、山寨机。3．盈利空间：A．绝对优势：还是第一手资源（列：盗版书等---有时候真得感谢经营盗版的掌柜们，大学期间买很多考证资料都是花了比盗版实体店还便宜的，嘿嘿有时候才1折多）B．相对优势：经营3C、运动品牌的，随着大量官方进入商城，你认为以后拿什么跟他们拼？经营高仿的另论，从东莞淘货的MM也初外。4．应对策略A．细分淘宝：拿自己最有核心竞争力的产品做精、做强、做量（卖到别针产品，本地某一种特产前列），下架一些费事、费力、盈利薄的产品，经营到合适时机进入B店竞争行列。B．强强合作：整合资源，有实力的就早收购拉拢些更有能力的人，相对薄弱的就早投靠呗。C．身份转换：盈利差，看不到光明的卖家GGMM有什更好的就业就提早打算，别整去TB总部静座示威；TB一不犯法二没直接断你财路，只是制定一个小小的规则而已（跟很多公司辞退员工方式一样，这我就不多说了。。。）D．全职转行：自己摸打滚爬多年电商某方面的能力应该是比较强的，找个白天高薪的工作应该也不是难事，晚上再奋斗自己的CC吧，等有朝一日再东山再起。5．关于发展A．打开腾迅校园创业十有八九都是某某同学创业成功，在淘宝买***赚多少多少，我怎很少发现PAIPAI和有啊或者其他领域的呢？？？？这是不是淘宝的大软文呢，我觉得现在社会上对淘宝有种怪气场，那就是淘宝遍地是黄金，人人都可以开店赚钱（人人都可以开店，但人人都赚钱了吗？）B．淘宝是提供了N多的就业岗位（特别敬佩马云老师），淘宝是给大家创造了更多的财富，但大伙也应该清楚自己----淘宝的打工者（淘宝的发展是离不开千千万万，每天守在电脑前超过10多个小时的亲们），在淘宝制定新游戏规则的时候，是不是需要把精力往其他平台分写呢？是不是要考虑下其他平台在某时期还有利于自己这样卖家的发展呢？？？淘宝只会朝更有利于他发展的模式发展，更赚钱的方式去发展。不要妄想能改变游戏规则。

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