求命题作文：一个淘宝掌柜的日常管理！！-淘宝营销引流淘宝干货

本文主题淘宝掌柜,淘宝用户体验,淘宝电商实战,淘宝营销引流。

看过天涯上的热帖《一个小公司老板的日常管理》，对自己的帮助很大我认为的“干货”必须具备两个条件：1.实战经验。别和我提理论，提概念，玩文采，哥看不懂。2.谈的是点，不是面。比起中国电子商务的发展方向，我更想知道的是怎么打包路上能少坏几个。扯远了，回正题，这篇帖子提到小公司的分工：“下辈子再办公司，公司只要有4个人，一定是一个老板，一个会计，一个出纳，一个库管，打死再不省那点钱了。”做了两年的淘宝店的，进销存没做，流程还是很乱。别人看起来风风火火的，一天几百件货发出去，XX的月营业额。但是真实的情况，手头紧的要死。每天忙的和鬼一样，没赚到钱。或者按照毛利情况，应该月入N万，实际数钱的时候一摸口袋是空的。太多的淘宝店都是草根起家，没有工作经验。起家都是靠自己的单兵作战能力真正到一定规模的时候，拼流程和管理的时候才发现自己甚至不如批发市场的一个小公司。最近一直在整理公司的流程，放缓发展的脚步不关注销量，不追求流量。完善部门分工和流程，提高客户体验度。搜索部门分工，幕思城也有不少类似的帖子。但是动不动就是几大部门，几十个岗位。让我们这些草根的四皇冠卖家情何以堪啊？真心希望幕思城能出个命题作文，类似《一个小淘宝掌柜的日常管理》如果一个淘宝店只有4个人，你会去怎么分工呢？如果是我们公司1.仓库2.市场服务3.行政（老板）4.财务岗位1.仓库细分：采购，打单，配货，打包，入库。（出库软件做）2.市场细分：售前，售后，中差评，产品和推广。3.行政细分：HR,投诉，处罚和奖励4.财务细分：会计，出纳，员工工资。人数1.仓库3人:打单和采购可以一个人做，这个人还可以兼职帮顾客查询快递，处理快递问题。配货，打包，入库如果一天发货量100个左右也可以一个人。我们目前是配货入库1个，打包扫描一个。（其它人一般晚上会去帮忙打包)2.市场3人：售前白班夜班各一个，不忙的话售前可以兼职售后。因为我的中差评比较多，将近1000个差评，所以刚找了一个人单独处理这个。产品和推广一般掌柜做。3.行政1人：招聘的店长做行政和日常管理。4.会计2人：出纳一个，会计一个。我们店铺从刚开始的时候轰轰烈烈的最多20个员工。到现在只剩下10个，人少了不少，效率却提高了。最早的时候发300件货，20个人都忙到晚上9点，现在即使发500件也可以晚上8点前结束。这个是我们店铺目前的分工情况，希望大家说一下自己店铺的分工，提出宝贵建议。另外，欢迎来找茬，店铺地址:jiazhen.taobao.com如果骂，就骂难听点，谢谢

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