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幕思城人气火暴，贴子沉得很快，有心分享，也希望有更多的人看到，内含电商项目最核心的内容，可以摆脱卖货人局面，达到谋略层面。请幕思城编辑置个顶吧，或者放到电商培训里面去，这贴是幕思城水准最高的贴子之一。另不得以，我也学下标题党，呵呵，姑且号称幕思城第一贴吧，刺激一下广大精英，如果那位朋友有意见，可以发出更高水准的内容，我会改标题的。朋友们，大家好，最近闲了下来，可以再次跟大家分享，这次的话题是关于项目规划及电商经营的核心策略。涵盖繁多，标题不足以盖括，通过给大家分享一份项目规划，来表达我的思路，具体有规划、模式、阶段、蓝图、策略、标准和流程，属于一个项目中最重要的内容。最重要的心得和产品定位惯穿整个运作体系，如果能广泛采用，结合自己的心得去思考和融合，或许能让中国电商有一个系统的提升，建议大家互相传阅。很多人都说，国内众多的电子商务公司和广大的人才行列里，有95%以上是卖货的，缺少规划策略。那么有无谋略，区别在什么地方呢？古人云；“兵马未动，粮草先行，战鼓未起，谋略先动”。所谓粮草，就是我们今天说的资源，那么谋略就代表项目规划、运作模式、各种产品、销售、推广策略了，再具体一点，还可以确定运作的标准和流程。作为华南电商的一员，我感觉大家在分享和互助上面还是不够活跃，再呼吁一下，那些什么数据保密，什么绝招心得，真没什么大不了的，并不是说了，别人就能学了，另外大家提升了，才能造就行业的繁荣，行业繁荣了，意味着更好的融资环境，更多的就业机会，最终受益的是自己。希望这样分享能唤起更多专业精英人士的加入，分享，共同促进行业的繁荣。同时也欢迎指正及提出问题探讨。文档我去掉了部份不重要的内容和数据，应该不致于对阅读产生影响，大伙参考思路和方法即可，能吸收多少算多少吧。另最近闲职，想找一份有一定背景实力，项目有前景，老板靠谱，年薪30万，C00以上的职务，欢迎朋友们推介。（幕思城的编辑器发不了复杂的文档，我只能贴图片了，能不能想办法解决一下？对了，这也是幕思城第一贴，如有不服者，可以来比比，欢迎拿出压箱的知识进行分享，开个玩笑，自我鼓励下，主要是为了促进行业以展了。-_-!!~~~哈哈,对了，各位朋友不要找我要文档，图片点击了就有大图了，这样的知识都嫌麻烦的话，就不要看了）文档我删除了部份内容和数据，应该不影响阅读理解，主要是给大家提供一些核心的东西，内行人看门道，外行人就看自己理解了。另最近闲职，想找一份有一定背景实力，项目有前景，老板靠谱，欢迎朋友们推介。作者；肖枫2011-10-18日QQ：46878099下面是更多淘宝推广办法，方法大家都知道，我省略不浪费篇幅了。下面是更多B2C推广办法，方法大家都知道，也省略了一些。十二、销售策略十三、运作流程十五、界面策划要素十四、业务规划十六、核心数据说明：示标明为参与的，则作为自身工作部份的主要内容。反之侧作辅助，参与但不作主要内容。各部主管将视业务需要，陆续增设，部门主管优先内部提拔，如无合适，则考虑外部招聘。望各位司其职，尽其责，做出好成绩。说明补充：1、准时提交每周工作总结报告与下周工作计划，要求详细具体，思路清晰，目标明确，量化指标。2、重要事项，需向主管汇报，进行团队沟通。3、涉及财务资金事项，需要提交项目资金申报。4、认真做好职责内的事务，处理好细节。遇到问题多沟通。5、保持空杯心态，发扬学习精神，多学习，多思考，多反思。6、凡事没达到理想状态，就一定存在问题，寻找问题，不在于追责，而是去解决问题，修理结果。7、除了上述工作职能分配，每个人还需要不断创新，关注和学习更多新的业务知识。8、部门主管需要每周一需组织部门会议，汇总相关问题，探讨和完善解决办法。9、部门主管每月需要组织一次相关工作培训，需要提前准备PPT内容，培训前3天发送通知及PPT内容。10、部门主管负责资料管理，汇总相关文件，整理每个人的业务资料。11、部门主管及同事，都需要有意识的去改善相关业务的流程，提出发现的问题，同时附带解决建议。

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