八月—十二月从月7万—300万真实经历-淘宝营销引流淘宝干货

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八月至今，应该是今年经历过最精彩也是有点遗憾的一段时间，跟大家分享下经历，以及如何做到这些的办法，能做到如此，应该算是运气吧7月，依酷狼旗舰店人员未知，月销售6.8万8月，依酷狼旗舰店任职店长手下3人月底扩到5人销售额78万9月，………………运营经历手下10人销售额134万10月，运营总监手下23人销售额230万+11月，运营总监36人销售额接近350万12月，离职这是一个不算太成功的案例，能做到如此结果，我总结下原因一.准确的时间+准确的产品+准确的平台+推广八月份应该是牛仔的销售旺季的开端，进入了淘金币+直通车推广。这个月几个人累的不行，推广运营全部下来客服，当月两款产品卖的不错一款6000+一款2000+其中，直通车每天保持在2000元，两款产品6个关键词，主要有牛仔裤牛仔裤女类目以及一些定向推广。很多帖子教得方法是做冷门词，对于这个看法我觉得还是要看情况。因为我们本身做得类目就是淘宝的二级类目，搜索量并不高，如果在去做冷们的关键词就会得不偿失二.胆子要大月份中的时候为了引爆，我当时把一个金牌秒杀以及淘金币，上的同一个款，同一个价格，然后增加了钻石展位1万元的投入，直通车当天加到5000元。当天的销售额是14万……两天后淘宝小二打电话告知，别人举报，要把我们拉黑三.公关通过拉黑的事情，我不断的电话与小二沟通交谈，后来达成一致协议。其中我并没有给小二任何好处，一分钱都没有。换一个卖的不好的商家可能立即拉黑了，我当时跟小二解释，底下的人不懂，其实是自己有意为之的……然后跟他说因为卖的应该算是好，优质商家===后来对方网开一面，取消拉黑四。广告九月份在11号以及30号的时候有两场硬广。这个时候应该佩服下老板。当时的情况，公司工厂只有两组车位可能就几十个人，电子商务人员加起来可能也就10几个人，当时我觉得做一下首页焦点，他答应了14万，感谢他的信任。由于八月份的金币做的不错，小二也给了很多淘金币里面好的广告位置，在加上硬广投放，小二会给专场九月份的专场是可以上9款产品，现在改了反正就这么稀里糊涂的9月份就做到了100多万把，直通车还是居功至伟五.眼光要准，要狠十月份算是个过渡阶段，忙着拍图片的事情就不多说，还是靠老一套的方法金币+直通车+广告。十一月份，11.11是个重要的日子，当天我们上不了淘宝官方资源，当天的做法是直通车投入5万元，买一个关键词11狂欢节当天烧4万，销售额8000件全店，双12同理两天销售额在60万左右以上就是这几个月的经历，靠着一点运气，从一个无人知晓的小牌子，现在是女装牛仔前十的一个品牌。总结出一下几点经验：1.活动资源只是一个平台，我们尝试过只投放金币，给力的价格给力的位置但是没有导入更多的流量，导致那款产品上架五天只有1200件销量，并不能达到我们主力款的1-2000件的销量2.做精不做多。刚开始，做单品，由2个单品占据搜索，以及直通车好的位置3.直通车。我一般的做法是推两个产品，主推的关键词不会超过五个，一般在第一页前几个位置，这个是个人的做法，也有点运气这个可以私底下交流4.可以取巧，但是不能重复。我把金牌秒杀淘金币钻展直通车同一天发力，如果没有这次，我们当天不可能单品销售逼近3000件，打不出一款爆款也就没有了后来5.硬广这个东西要投，看是要弄好把。我只能说最遗憾的事情就是这个硬广，几次都因为人员问题跟不上，导致当天只有20来万销售额，做不好6.如果你也是在别人公司做一个运营或者店长，找个时间跟老板谈谈，老板的意识决定一切。八月新上任，八月底我找老板要钱14万我说砸硬广，11月要了30多万，砸硬广……他都同意了，自己工厂30多个人，销售状况也并不是很理想，他能拿出这个钱，我只能说谢谢你的信任关于昨天有个帖，那个确实是取巧了，我在四月份一次上课的时候发现的这个PPT，到了昨天翻出来确实跟这几个月的经历很有共鸣，于是就加上了一些自己的想法，有点抱歉了！

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