京东抖音做外卖，和美团交锋！

                   日前，美团发布了2022年第二季度财报。

这是一份远远超出商场预期的财报。这一点从财报发布后当天，美团股价就高开，到现在市值到达1.16万亿上也能够看得出来。

1、美团在战略腾挪上满足沉着从财报看，2022年第二季度，美团营收同比增加16%，单季营收超500亿，放在最近各大互联网公司“听取降声一片”的背景下，美团的耐性在逆势增加中得到了体现。当然更有说服力的是，第二季度，美团成功避免了“增收不增利”的职业痛点，取得单季20.6亿元的盈余!考虑到美团的新事务中，美团优选、美团买菜、同享出行等项目现在的主要任务便是烧钱，在一开始就没有给这些新事务留下太多增加的空间，整个集团单季20.6亿元的盈余仍是非常恐怖的：在现已显着抢先的前提下，美团中心本地商业的优势还在进一步安定!从财报能够看出，现在的美团，在事务结构进步一步扁平化。比如说，将此前的三大事务化繁为简，调整为两大板块：以餐饮外卖与到店、酒店及旅游、美团闪购为主的中心本地商业，以及上文说到的负责亏钱的新事务。

对美团而言，这两大事务分别承担了不同的战略任务：中心本地商业增加相对较慢，可是体量大，每一次的增加都会带来强烈的职业吸虹效应;新事务单季亏损高达近70亿，但营收增加超越40%，美团新事务的商场份额仍是像贪吃蛇的肚皮相同不断胀大。

一边是有条有理的安定守城，一边是行为有效的大举攻城，现在的美团，在战略腾挪上有了满足的沉着和自信。美团的这种“两手抓，两手都不落下”的才能，是其他渠道不具备的。从挣钱才能看，美团的中心事务每收入100元，就会奉献22.5元利润，这说明了什么?

美团不是不挣钱，它的外卖等中心事务一直很挣钱，并且挣钱的才能一直以来都是超一流的!

一起，美团新事务每收入100元，将亏损48元。这说明了什么?在美团看来，为了培养未来的增量商场，就算不惜以新事务的肉身开山劈路，眼前的献身也是值得的!毕竟互联网红利现已渐行渐远，以外卖为主的中心事务近些年的增加也已显着放缓，而新事务则是打开更多商业想象力的不二法门。中心事务做大的一起还要坚持不错的增加;新事务能够亏，可是一起做到限制亏损范围，拒绝摆烂!从美团第二季的表现来看，现在的美团，正走在正确的道路上。

2、革命性玩家进场，外卖商场要变本地商业中心事务是美团的根本盘，护住了根本盘，美团的拳脚才能伸得更远，这是美团的底层商业逻辑。可是，这是一个三百六十行，行行都在卷的年代，以外卖为主的本地生活服务商场也是如此。更何况，本地生活服务商场，这是一个大到满足包容多个航母企业一起存在的超级商场。有统计机构数据显示，到2025年，国内本地生活服务商场规模预计将到达35.3万亿元。更有想象力的是，30多个万亿商场，互联网的浸透率还不到13%。

保存估量的话，未来5年，这个商场每年都能完成20%以上的增速!不过现在，美团，正在迎来两个可怕的对手!对手之一，是和美团相同，这些年相同将无边界生意做得风生水起的抖音。并且，抖音这次还不是一个人在战役，8月19日，抖音和美团的“老朋友”饿了么宣布联手合作了。

此前，抖音的兴趣内容推荐现已让奶油大麻花等各种当地特色美食线下门店一夜爆火，在一些当地，晚上十二点后排队买网红美食的门店前人流仍是不绝如缕;现在，再加上饿了么的外卖配送才能，今后，一边心醉神驰地刷美食短视频，一边抑制不住的疯狂下单，将成为外卖常态?所以，抖音冲进外卖职业，将对美团的闪购和外卖事务一起发动进攻?抖音之外，另一个互联网巨子京东也在行动了。坊间认为，最近达达集团负责人调整，京东零售CEO辛利军直接接棒达达，很或许和京东行将大规模进军外卖事务有直接关系。早在2014年，京东现已尝试过做外卖。但当时，京东对外卖事务还不是非常的“上心”，便是单纯的占位，先把方位卡好，必要时出手。很显然，在电商增量趋缓，整个职业需要寻找更大生意增量的今日，正是京东出手的好时机。

咱们说，京东最大的优势是让人难以置信的配送速度，而这正是闪购所需要的。京东切入外卖，天然没有违和感。据了解，现在京东现已在郑州等城市进行了外卖事务试点，一俟事务成熟，一些外卖商家将会引进到京东到家APP，由达达专门负责配送。说到京东到家，这是一个现已掩盖到全国1400个县市区的超级渠道，这个渠道一旦开放外卖事务，也必将对美团的外卖商场将构成正面冲击。面临新的革命性对手，如果美团应对不妥，优势商场有或许被对手一步步蚕食。

3、闪购一局定全国?外卖职业开展到现在，似乎正在验证一个趋势：谁有最完善的供应链，谁有满足多的骑手，谁就将终究一统这个商场。而闪送，则是外卖商场的最终一块试金石，因为它是不同的渠道在更高维度和更高层面上的竞赛。闪送首先拼的是渠道用户粘度。现在，互联网渠道中，美团和京东的用户粘度是很高的。前者是很多人点外卖时的首选，后者的PLUS会员到达3000万，抢先一切电商渠道;但美团的用户粘度根据外卖，纯度更高。京东的用户粘度根据电商，未来，京东能否将电商渠道的用户多大程度完成向外卖事务转化，将成为京东能否在外卖商场立住脚的关键。

闪送其次拼的是配送速度。在这方面，美团在全国具有数百万注册骑手，渠道上的活泼商家达900万，这是美团闪送的速度得以保障的最大依托：二季度，美团的闪购买卖笔数从去年同期的3亿单，涨至现在的3.9亿单，同比增加30%;日均订单量现已到达430万单，环比增加10%。并且，闪购仍是美团为数不多的高速增加还能盈余的新事务——这关于美团整个新事务层面，都有着更强的示范含义。现在，考验美团闪购的最大问题是货品力;而货品力，是作为电商渠道的京东最大的优势。

从更长的时刻来调查，没有自己的电商渠道，或者电商渠道的货品供应没有长期竞赛力，将从根本上影响到闪购的体会。关于这一点，美团自身是很清楚的，所以，美团闪购也在不断补齐货品上的短板。比如说，渠道近年来不断扩大和品牌的合作，完成和永辉、家乐福、711罗森等线下商超的衔接等。可是这些远远还不行，从现在的反馈来看，用户在美团闪购的消费挑选上仍是稍嫌单薄。更严峻的是，在抖音、京东之外，携程、拼多多等玩家相继进场：外卖商场只有一桌子的菜，前来吃饭的人现已多到快挤不下了!面临从四面八方涌过来的对手，美团，预备好了吗?                

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