自从2014年，微信上线了新春红包，并与春晚合作，通过摇一摇，撬动10亿多互动量，撬动用户绑银行卡，在一夜之间，奇袭了支付宝，完成了“支付宝花十年才做到的事情”后，互联网红包大战，就正式开始了。

过去的这些年，互联网大厂们，纷纷在过年时大发红包，动动就是几亿，十几亿，甚至几十亿，而与春晚合作，更是成为了各大巨头们的必争项目。

而2022年春晚，京东赢了，成为了CCTV春晚唯一互动合作伙伴，为此，京东拿出了15亿的红包发给大家。但不得不说，京东这次拿出了15亿，但效果相比于往年，下滑明显。

据数据显示，春晚期间，全球华为人参与京东APP红包累计互动量达691 亿次，看起来真的不少。

但2022年，快手发出10亿红包，互动量达639亿次；2022年抖音接棒，春晚当晚发出12亿元红包，互动总数703亿次。

明显，京东花的钱最多，但互动量却最少，相比于往年，确实是亏了，春晚流量没有预期的高，被别人抢走了。

为什么会这样？我认为这是因为现在的互联网人，特别是一些90后、00后年轻人，对于春晚，热度有所降低了，相对于守在电视前看春晚，他们还有更多的有兴趣的，吸引人的活动在等着呢，毕竟今年抖音、快手、微信视频号等平台都在抢流量。

而根据媒体的数据，2022年的春晚，90后、00年的年轻人，真正在看春晚的，可能只有一半，更多的玩其它东西去了，比如刷刷短视频平台，玩玩游戏，看看其它的东西等等，而这些都分流了春晚红包的注意力和流量。

事实上，互联网大厂们，内卷春晚红包已经8年了，到了2022年，确实也有一点卷不动了，所以今年春节的红包总量相比于去年的180亿，其实是减少了一半左右，今年只有80多亿的样子。

而在各种红包的玩法上，大家也克制了很多，不再疯狂撒钱，而玩的方式也相对简单了一些，原因就是玩了8年，还套路太多，大家都不玩了。所以对于互联网公司而言，未来想要再去抢春晚流量，真的需要多多春晚红包之外的流量挖掘新方式，而不是只盯着春晚红包了，否则就会亏。

京东自营新开店铺怎么运营（京东自营店运营流程）

有很多商家在京东上面开设店铺，京东在初期的时候第三方的商家还是非常少的，主要是靠京东自营撑起了整个平台，京东开放第三方商家入驻之后，对于的三方商家而言，与阿里的平台不一样，阿里是没有自营的商家的，对第三方商家的运营能力要求就更高了，商业的本质是不变的。

入驻京东自营店的商家成为京东自营的供货商，所以商家没有平台使用费，商品毛保方面也需要商家和京东采销人员来商谈，所以商家只需要缴纳的费用就是保证金，根据入驻的产品类目的不同，保证金缴纳的金额也不一样，一般区间在3-15万元。商品毛保大概会在15-25%左右，需商家提供供货价和销售价。

第一点就是产品及供应链：首先要自己本身的产品，第一点就是确实有需求能解决问题，竞争小，对于同类型商品已经有很多同行且深耕多年这种情况，竞争是很难的。除非确实我们的商品具有差异化的东西，而且有需求，其次就是产品的品质，品牌效应是长期积累出来的，产品有价值才能获得口碑。如果自己没有产品，那我们在挑选供应链的时候要注意两个事项，前期我们要对产品的市场进行分析，需要把产品的定价控制在合理的范围，同等品质下价格要低于同行，产品及供应链一定要去沟通完善好物流时效对于店铺而言影响是比较大的。

第二点：这个要看我们的营销方式，我们如果是做搜索排名的话，主图和详情页应该突出的终点是商品的效果，以及对比同行我们有什么有事，因为用户一般使用搜索的时候，心中是有明确的需求的，会在搜索页面进行对比，我们要突出产品用料以及效果，然后对比竞品我们有什么优势。如果我们是做推荐的话，这类用户一般是随便逛逛，没有明确的需求，这时候我们要突出的内容就是为什么要买产品，买了有什么好处，不买又有什么不好的，引导客户冲动消费

第三点商品的标题：这个就关系到关键词了，好的关键词方便用户搜索到商品，也方便我们优化在热门关键词下的排名，在产品上架之前，可以适当的通过数据去选取合适的关键词，标题的组成公式(营销词+类目词+产品词+属性词+修饰词)一般标题的长度是(60个字符30个汉字)

第四点店铺设计：前期的话店铺的整体风格最好统一，不要太花了，要把自己主要的产品及属性和风格展示出来，一个好的装修，给客户的感觉是完全不一样的，要不然给人一种眼花缭乱的感觉，第一印象一定要好。

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