Google 在 2006 年的美国当地时间 10 月 9 号正式以 16.5 亿美元整体收购了视频流媒体网站 YouTube。时至即日，当 Google 已经成为了全世界最庞大的商业体时，YouTube 成为了它旗下非常重要的一个成员。

今天，YouTube 的月活跃用户超过了 10 亿，每年产生的利润也超过了 90 亿美元，并且牢牢把持着互联网世界里最大的视频网站的地位。这家成立只有 11 年的公司在自己仅仅 1 岁的时候就用 16.5 亿美元的天价卖掉了自己，并且在 Google 旗下一直平稳发展至今。毫无疑问，这笔交易会载入互联网发展的历史中。

一个想当「红娘」的网站却成为了视频领域的老大

2005 年，PayPal 的三位前员工 Chad Hurley、Steve Chen 和 Jawed Karim 一起在硅谷成立了 YouTube。最初，这家网站成立的目的有点像 Facebook，他们想要做的不是聚合全世界最好的视频资源，而是想要通过对人们的吸引力进行打分做一个交友网站。

当时，他们想要模仿的是创立于 2000 年的网站 HotOrNot。HotOrNot 就是一家交友网站，用户可对他人上传的照片进行评分，通过这种方式，用户自己创造内容并相互结识。而 YouTube 当时就想做一个视频版的 HotOrNot。

在 2006 年的时候，公司创始人 Karim 在一次采访中这样说道：「HotOrNot 的模式给我留下了很深的印象，因为这是第一次，一个网站能让每一个人自己上传内容、并且每一个人都能浏览他人上传的内容。这是迄今为止一个全新的概念，之前都是网站的管理者们自己上传内容。」

在 2005 年 4 月 23 日，Karim 上传了 YouTube 第一个视频。因为这个视频的历史地位，虽然它的内容没太大亮点，也只有 19 秒，但观看次数已经超过了 3000 万次。然而，在 5 月面向公众上线之后，YouTube 得到了迅速的成长。到了 9 月，足球巨星罗纳尔迪尼奥的一段颠球视频成为了 YouTube 上第一个观看次数超过 100 万的视频。到了年底，YouTube 上每天的视频观看量超过了 800 万次。到了第二年 3 月，YouTube 每月的活跃用户已经达到了 2000 万，视频观看总量超过了 1 亿次，这时，离他们成立还不到一年。

这时，YouTube 已经吸引了很多大公司的目光，而 Google 表现出了足够的兴趣和诚意。最终，二者成功走到了一起，一起走过了十六年的路。

比千亿美金估值更重要的是，YouTube的例子证明了Google能够通过并购整合抓住the Next Big Thing，用基于Search建立起来的研发和广告变现能力，放大新流量机会的商业价值。

收购之初的变现挑战

2006年，Google宣布用16.5亿美金股票，收购创立20个月，只有67个员工的YouTube。

收购逻辑很清晰：

Google的使命是整合全世界的信息。而在图文之外，视频会成为越来越重要的一种信息媒介。

YouTube是当时增长最快、最大的视频网站，VV已经是Google Video的8倍，MAU是2倍。而且，Google Video没有社区，用户只搜索，不互动。YouTube有社区，有互动，有更强的网络效应，也就是更强的壁垒。当时的Google市值大约1300亿美金，年税前利润超过40亿美金，有实力做这样的Deal。

不清晰的，是YouTube的长期盈利路径。为了支撑快速增长的视频观看流量，YouTube每天要支付巨额带宽成本，而UGC内容的商业变现却有各种挑战：

UGC内容商业化有侵权风险。如果用户上传的视频内容用了有版权的素材（比如背景音乐或者其他视频的片段），而平台帮内容主做了商业化变现，那么版权方可以告平台侵权——美国人的版权诉讼可不是闹着玩的。

YouTube内容大多是鬼畜视频，用户偏消费力差的年轻人。广告主担心影响品牌形象，也找不到合适的受众。

UGC内容的受众对广告接受度差，广告可能影响用户体验，造成流量损失。当时视频广告预算主要投向电视广告，往线上迁移需要有清晰的ROI来说服广告主。

要解决这些问题，需要Google自己为YouTube探索出一条新的商业化道路。在收购后，Google花了至少70亿美金（Per Jefferies），来建设YouTube的内容生态和变现能力，可以说，如果没有Google的对长期战略机遇的耐心和坚定投入，YouTube可能不会是今天的YouTube。

在收购后，Google做的主要有几件大事：

用Content ID系统解决内容变现的版权问题。

提升YouTube的内容质量和受众面，用Google Preferred树品牌广告标杆。

探索出TrueView广告产品，找到用户体验、平台变现和广告效果三者之间的平衡。

打通第三方数据衡量体系，推动线下电视广告预算向线上视频迁移。

YouTube被收购后，估值从16.5亿美金到突破千亿，这个功劳给Google，没毛病。

以上就是谷歌收购youtube的案例分析，欢迎评论区留言。

代办天猫入驻是什么？代办入驻可靠吗？

如今的电商行业百花齐放，各式各样的电商运营平台也是层出不穷，以及各种各样的专营专卖电商平台。这无不说明了商家向电商转型已经是每个成功商家必走的道路。天猫商城因门槛的提高难入驻想必许多创业者深有体会吧，自荐入驻多次被拒显然已经打击到创业者们的入驻积极性，自从市场上出现了其他入驻天猫的方法后，成功帮助许多买家加入天猫，现在入驻天猫方法除了自荐入驻外还有代办天猫入驻和天猫店铺转让这两种，然而或许很多人没接触过，很容易被骗，下面小编就给大家详细讲解一下代办天猫入驻。

代办天猫入驻是什么？

代办天猫入驻是什么

天猫代入驻和自主申请入驻相似，需要商家向天猫提交入驻申请，不过不同的是在整个入驻过程中有第三方全程协助，比如平台公司或者个人，会根据商家实际情况规划入驻方案，当然这里还是建议大家选择第三方网店转让平台，毕竟它们对天猫入驻比较专业，成功率是非常有保障的。

众所周知，天猫店铺主要有旗舰店、专卖店、专营店这三种类型。天猫旗舰店转让和专卖店转让后的商标品牌是无法更换的，目前只有专营店可以更换以及添加品牌。所以对品牌有要求或者想要打造属于自己品牌的商家，这时候就不适合通过天猫店转让的方式来买天猫店了。

代办入驻可靠吗？

1、代办天猫入驻容易遇到的骗局

简单粗暴先打钱：

凡是个人，没有公司;没有合同协议，只有口头协定;不管三七二十一马上要和你合作，让你打钱。都需要注意谨慎，是否能查到实体单位，合同是否正规合法，合作过程谨慎辨别。

假数据诱导：

为了博取商家的信任，此类人资料准备的异常充分，经常在朋友圈，群里发布下店截图，还有和伪小二的聊天记录。案列经常有，其实大多数都是盗图ps的。

高价代入驻：

“高价”代入驻的定义很模糊，其中有可能存在二手渠道的可能，不过一般黄牛党不敢走这路线，因为根本接不到单，他们是要通过大量的单子概率下店的。

反过来试想一下你的品牌，你的公司，所有一切都是按照你的来设定，还在相信低价渠道入驻吗?是我的话，我为什么不考虑先下个店拿来卖呢?

2、常见类型的代办天猫入驻

网店转让平台：与自身的业务比较挂钩，所以有代入驻。

代运营公司：通过代入驻，再选择自己公司代运营，通常是“捆绑销售”。

商标注册公司：天猫最注重的是品牌评估，此类公司资源丰富。

注册公司：道理同上，因为天猫入驻2次不通过会被限制处理。公司资源很重要。

个人：大学生，白领，闲置人员：因为利润丰厚，所以从事兼职行业，代发行业信息，从中赚取差价。

以上就是小编对代办天猫入驻 问题的一些总结。还有什么问题可以关注评论私信我。看到都会回复！

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