我们做店铺的都知道想要提高点击率的根本就是主图，主图点击率直接影响着产品获取流量的能力。主图不仅要凸显产品卖点，还要避免顾客产生视觉疲劳。有些图片顾客即使看到了也不会点击，那是因为没有吸引人的地方。所以无论是高中低哪个客单价的产品，制作出的图片都要凸显档次。只有优质的主图才能吸引顾客点击，刺激顾客产生购买，从而提升店铺的转化率。

京东店铺主图尺寸

1.主图尺寸:800*800像素(6张)

2.详情页电脑端750px ,移动端640px

3.PC端首页宽度默认是990px,侧边栏790px、150px选项

4.全屏通栏是1920px。

针对性强

主图需要突出产品属性和人群特征。想打造出高点击的主图，一定要根据店铺的定位来设计，并结合产品自身的属性特点针对目标人群，根据性别、年龄层级、消费水平、喜好等因素来制作。

清晰完整

一张主图的基本标准是清晰、完整、不变形。在保证产品为重的前提下，需要将促销文案传达给顾客，并且做到图片清晰，字体大小适中，在视觉效果上给人一种清楚明了的感觉。

突出卖点

只有突出产品卖点，主图的点击率才能提高。这个“卖点”既可以根据产品的功能来挖掘，也可以根据目标人群来提炼，看看用户除了对产品本身有需求之外，还有哪些期望。需要注意的是卖点一定不能脱离产品。

在这里给大家分享几种思路：

促销信息

要是价格是优势的话，就尽量突出促销价格，如满减、限时特价等。我们要尽量利用数字来传达信息，吸引顾客。

彰显功能

还可以提炼产品的功能卖点，主图不要过于杂乱，突出重点即可。一个主题突出的图片，就能达到想要的效果。

突出细节

如果产品同质化非常严重的时候，可以适当地调整一下主图的设计思路，从细节上寻找突破口。

创意新颖

对于一张优质的主图来说，文案和设计创意都很重要。有创意的文案会格外出彩，在设计的时候要有自己的逻辑，构图要有创意，文案简洁易懂，字体搭配合理。

差异化

包括背景颜色、视觉角度、场景、模特差异等都要考虑到。要用跟别人不一样的展现方式来表达，这样才能吸引顾客点击。

色调

主图色调搭配的是否合适，也会影响到点击率。首先我们选择的图片要方便展示，然后再依照图片来选择色调。不管是文案还是设计配色，都要围绕产品来做。

由此可见，只有把主图做好点击率才能上去。要是没有好的主图吸引点击，即使产品的权重再高，排名再靠前，没有点击来撬动转化，店铺的流量和销量也不会有多少起色。

若是没有时间和精力投放在主图创意及详情页、店铺装修上面，可以联系博士店长，将为您提供专业的美工设计服务！

京东宣布员工平均年薪将涨至16薪（京东为何突然给员工涨薪）

7月13日，京东的一则涨薪通知冲上微博热搜。

在这则通知里，京东宣布从2022年7月1日开始到2023年7月1日，将用两年时间把员工平均年薪从14薪逐步涨到16薪，而且是在今年7月1日前的基础上涨薪两个月。

“我说了多少遍了，让员工们让兄弟们活得有尊严。”刘强东果然要给“兄弟们”发福利了。7月13日，京东集团宣布自2022年7月1日开始到2023年7月1日，用两年时间，将员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪，在2022年7月1日之前的基础上直接涨薪两个月。

与刘强东密切共事过的京东HR体系离职中层袁泉透露：“听说是上面定的，一开始打算涨到15薪，最后调到16薪。”她估计此事是刘强东拍板定的，理由是这种大幅度调薪只有自上而下才能推动，“他应该是察觉到京东与其他头部互联网公司在福利待遇上的差距。”

根据公开信息，京东本次涨薪范围包括MPT序列员工（包括管理人员、项目经理、产品和技术人员），OS序列（包括配送员等基层员工）会按地区和工种作“适当调整”。

此前，相比阿里巴巴16薪、快手16薪、字节15薪等，14薪的京东在一线大厂中的福利水平不算高，如今突然宣布涨薪，让众多吃瓜群众心生羡慕。事实上，不只京东，包括小米、快手、字节跳动等互联网大厂最近都开始关注“打工人”的福祉，业内人士认为，这些大厂是想借此赢得品牌形象和人心。

京东为什么此时涨薪？

京东目前约有37万名员工。涨薪通知一出来，原京东商城生态部门员工朱熹的朋友圈被刷屏，来自采销、运营、招商团队的前同事们纷纷转发通知，顺势将这则消息当成一个招聘帖，要“在线收简历”。

在BAT某公司工作的HR任梦看来，此次京东的涨薪并不意外，“互联网公司除了外包是12薪，基本最差的都是14薪，BAT保底都是16薪。”

京东此前实行14薪，整体待遇在一线大厂里中不算有竞争力。虽然加班并不少，且没有加班费的概念，但一些京东员工看中的是那里工作氛围好，项目多、成长快。

京东为什么此时涨薪？业内人士普遍认为，这应该是为了吸引人才、留住人才。一名京东零售员工甚至猜测，涨薪是为了稳住部分想走的人，“早该16薪了，最好先把今年发了再说，（两年调整）怕有一定画饼的成分。”

这种担忧来自外界一种猜测——涨薪也是“压薪技巧”。有一种观点认为，互联网招聘一般看总包待遇，月数越多越吃亏，因为有些人等不到发年终奖就会离职。袁泉否认了这种说法，他透露，这次涨薪是在现有员工原来基础上做调整，后进来的员工会依照职位层级来，而职位层级对应的薪资是相对透明的，不会为了“压薪”，坏了制度规矩。

当然，京东此时推16薪也是有一定底气的。经过前两年的架构调整、人事组织优化，以及供应链能力对外开放，2022年京东全年营收7458亿元，净利润494亿元。今年一季度，京东营收达2032亿元，同比增长39%，是近三年来的最大增幅；归属于普通股股东的净利润则有36亿元，相比上年同期的11亿元，增长227%。此外，过去大半年，京东系公司京东健康、达达、京东物流相继上市，资本市场为京东的持续发展提供了一定支撑。

对于本次涨薪，京东有内部人士提到是践行“三毛五理论”：如果京东赚一块钱，只拿走其中的七毛，给合作伙伴留三毛，拿走的七毛里有三毛五给员工作为福利和激励，剩下三毛五用于企业未来发展。

不过并非所有员工欢呼雀跃。一名京喜体系的员工对于涨薪似乎没有太多期待，他透露由于政策要7月后实行，所以今年只有14.5薪。当前内部各种人事和区域调整，让他很没有安全感，“不知道明年还在不在。”

薪资=人才

近期出手大方的互联网大厂并非只有京东一家。一周前，小米科技创始人、董事长雷军5天中撒出总计43亿元的大红包。

在去年小米10周年庆典上，雷军说过：“优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心。”据公开数据统计，继7月2日公告披露授予小米3904名员工7000多万股股票后，7月5日雷军给自己担任董事长的金山全体正式员工送去了480万股股票，7月6日一大早，雷军再次宣布，小米颁布新的股票激励计划，将向 122 位核心员工奖励1.1965亿股小米股票，人均2400万元，雷老板说要给核心员工“类似早期创业者的回报”。

有分析人士表示，相比于金山阳光普照式的奖励，小米针对性的激励措施，体现出雷军对“技术为本”战略的重视，他今年的人才激励措施前所未有。

快手和字节跳动则以“主动退守”的方式，变相为员工发福利。996是不是福报，各有各的见解。不过新生代大厂快手率先宣布取消大小周，此后互联网圈“大小周”代表公司字节跳动跟进，宣布从今年8月1日起，取消“隔周周日工作的安排”。

BAT公司HR任梦分析，企业涨薪和提高福利待遇，一般是对内稳定“打工人”的民心，对外提升招聘品牌和企业影响力。“比如最近被挖人挖得太多了，或者要做新的业务，需要吸引人才；再就是马上校招季了。”

这种塑造形象的效果立等可见。在社交媒体上，诸如“雷总，还缺人不？”“又是别人家的公司”“如何才能让不动声色让自己老板看到”等网友评语不断。

当然，字节跳动与快手取消大小周，内部员工的态度也有分化。随着字节与快手等互联网公司飞速发展，许多员工是冲着字节与快手的加班费去的，当企业突然宣布取消大小周，致使一部分人的双倍薪资计划落空，甚至有员工计划选择跳槽。

“八成打工人还是很在意工资的，加班费占工资的比例不低。”字节跳动前人力部门员工沈明浩对AI财经社说道。“除去总包的期权之外，月薪5万的人，工资收入就是75万（注：15薪），大小周的一年加班费有10.8万，占比超10%。”

企业明面上取消大小周，在内部员工看来，似乎并没有太多变化。一名快手员工冷静地说，“如果有加班的需求，大家还是会去加班，一样是双倍。互联网公司得人才者得天下，毕竟总有人为钱卖命。”

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