随着移动互联网的普及，网店数量激增，流量碎片化现象日益严重，在这样一个竞争激烈的环境中，越来越多的商家开始注重视觉营销，希望通过高质量的视觉营销来吸引更多的流量，但发现，很多商家在做店铺装修的时候，都不会去过多地关注店铺首页的布局，随意装饰，这样就无法吸引消费者，接下来给大家分享一下，如何做好店铺首页的布局装修！

一、主题确定

京东店铺的主页尽管顾客非常少去看看，但一样必须设计装修。店铺首页的色彩和设计风格最好是维持清爽简易的设计风格，防止应用太多色调造成 页面掺杂。在色调的应用上最好是不必超出3种色，让店面的行为主体设计风格清晰确立、形象化明亮，让顾客在短短几秒就可以看搞清楚商家是做什么商品的。在创意文案的应用上还要防止用太比较难懂的语言表达来宣传策划，那样的产品文案毫无疑问不容易吸引住顾客再次访问店面。

首屏要根据京东店铺的实际情况，随时进行调整，首屏制作前先确定主题，一般有三种方案：

1、店铺活动

每个商店都会根据节气或产品的需求，推出大大小小的促销活动，小编认为，大家只需按照促销力度，把重点放在吸引消费者上即可。

2、单品推广

适于店内打造爆款，或提升产品转化率；适于新款上市，并打算全力推广的产品，优惠特价促销的产品，可以作为首屏题材。

3、品牌文化宣传

认为，品牌要有一定的认知度，而且在行业内，也有一定的知名度。

二、首屏策划

1、店铺活动策划

参与官方活动，以店内活动为主题的首屏，对活动本身的知名度和促销力度，其实会有一定的要求，而且内容对消费者也要有一定的吸引力。

2、单品推广策划

发现，以单品促销为主题的首屏，一般会把单品的最大卖点，作为主要表现内容，比如爆款单品的首屏，通常会以销量为主调，然后与产品的主要信息、价格、营销文案等相搭配，以及相应的活动，才能更大程度地展示产品的吸引力。

3、店铺活动加单品推广策划

首先要选择好店铺活动的标题，活动内容，选择合适的地点，再选择好促销单品的图片和卖点的位置，合理分配区域位置和规模，才是此类策划的关键。

以上就是给大家分享的，关于做好店铺首页布局装修的方法的全部内容了，希望能够帮助到有需要的商家们。认为，当消费者入店铺之后，先印入眼帘的就是首屏，如果首屏制作的很好，就可以增加消费者在店铺的停留时间，从而达到提升转化率的目的，所以大家一定要将其重视起来！

京东宣布员工平均年薪将涨至16薪（京东为何突然给员工涨薪）

7月13日，京东的一则涨薪通知冲上微博热搜。

在这则通知里，京东宣布从2022年7月1日开始到2023年7月1日，将用两年时间把员工平均年薪从14薪逐步涨到16薪，而且是在今年7月1日前的基础上涨薪两个月。

“我说了多少遍了，让员工们让兄弟们活得有尊严。”刘强东果然要给“兄弟们”发福利了。7月13日，京东集团宣布自2022年7月1日开始到2023年7月1日，用两年时间，将员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪，在2022年7月1日之前的基础上直接涨薪两个月。

与刘强东密切共事过的京东HR体系离职中层袁泉透露：“听说是上面定的，一开始打算涨到15薪，最后调到16薪。”她估计此事是刘强东拍板定的，理由是这种大幅度调薪只有自上而下才能推动，“他应该是察觉到京东与其他头部互联网公司在福利待遇上的差距。”

根据公开信息，京东本次涨薪范围包括MPT序列员工（包括管理人员、项目经理、产品和技术人员），OS序列（包括配送员等基层员工）会按地区和工种作“适当调整”。

此前，相比阿里巴巴16薪、快手16薪、字节15薪等，14薪的京东在一线大厂中的福利水平不算高，如今突然宣布涨薪，让众多吃瓜群众心生羡慕。事实上，不只京东，包括小米、快手、字节跳动等互联网大厂最近都开始关注“打工人”的福祉，业内人士认为，这些大厂是想借此赢得品牌形象和人心。

京东为什么此时涨薪？

京东目前约有37万名员工。涨薪通知一出来，原京东商城生态部门员工朱熹的朋友圈被刷屏，来自采销、运营、招商团队的前同事们纷纷转发通知，顺势将这则消息当成一个招聘帖，要“在线收简历”。

在BAT某公司工作的HR任梦看来，此次京东的涨薪并不意外，“互联网公司除了外包是12薪，基本最差的都是14薪，BAT保底都是16薪。”

京东此前实行14薪，整体待遇在一线大厂里中不算有竞争力。虽然加班并不少，且没有加班费的概念，但一些京东员工看中的是那里工作氛围好，项目多、成长快。

京东为什么此时涨薪？业内人士普遍认为，这应该是为了吸引人才、留住人才。一名京东零售员工甚至猜测，涨薪是为了稳住部分想走的人，“早该16薪了，最好先把今年发了再说，（两年调整）怕有一定画饼的成分。”

这种担忧来自外界一种猜测——涨薪也是“压薪技巧”。有一种观点认为，互联网招聘一般看总包待遇，月数越多越吃亏，因为有些人等不到发年终奖就会离职。袁泉否认了这种说法，他透露，这次涨薪是在现有员工原来基础上做调整，后进来的员工会依照职位层级来，而职位层级对应的薪资是相对透明的，不会为了“压薪”，坏了制度规矩。

当然，京东此时推16薪也是有一定底气的。经过前两年的架构调整、人事组织优化，以及供应链能力对外开放，2022年京东全年营收7458亿元，净利润494亿元。今年一季度，京东营收达2032亿元，同比增长39%，是近三年来的最大增幅；归属于普通股股东的净利润则有36亿元，相比上年同期的11亿元，增长227%。此外，过去大半年，京东系公司京东健康、达达、京东物流相继上市，资本市场为京东的持续发展提供了一定支撑。

对于本次涨薪，京东有内部人士提到是践行“三毛五理论”：如果京东赚一块钱，只拿走其中的七毛，给合作伙伴留三毛，拿走的七毛里有三毛五给员工作为福利和激励，剩下三毛五用于企业未来发展。

不过并非所有员工欢呼雀跃。一名京喜体系的员工对于涨薪似乎没有太多期待，他透露由于政策要7月后实行，所以今年只有14.5薪。当前内部各种人事和区域调整，让他很没有安全感，“不知道明年还在不在。”

薪资=人才

近期出手大方的互联网大厂并非只有京东一家。一周前，小米科技创始人、董事长雷军5天中撒出总计43亿元的大红包。

在去年小米10周年庆典上，雷军说过：“优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心。”据公开数据统计，继7月2日公告披露授予小米3904名员工7000多万股股票后，7月5日雷军给自己担任董事长的金山全体正式员工送去了480万股股票，7月6日一大早，雷军再次宣布，小米颁布新的股票激励计划，将向 122 位核心员工奖励1.1965亿股小米股票，人均2400万元，雷老板说要给核心员工“类似早期创业者的回报”。

有分析人士表示，相比于金山阳光普照式的奖励，小米针对性的激励措施，体现出雷军对“技术为本”战略的重视，他今年的人才激励措施前所未有。

快手和字节跳动则以“主动退守”的方式，变相为员工发福利。996是不是福报，各有各的见解。不过新生代大厂快手率先宣布取消大小周，此后互联网圈“大小周”代表公司字节跳动跟进，宣布从今年8月1日起，取消“隔周周日工作的安排”。

BAT公司HR任梦分析，企业涨薪和提高福利待遇，一般是对内稳定“打工人”的民心，对外提升招聘品牌和企业影响力。“比如最近被挖人挖得太多了，或者要做新的业务，需要吸引人才；再就是马上校招季了。”

这种塑造形象的效果立等可见。在社交媒体上，诸如“雷总，还缺人不？”“又是别人家的公司”“如何才能让不动声色让自己老板看到”等网友评语不断。

当然，字节跳动与快手取消大小周，内部员工的态度也有分化。随着字节与快手等互联网公司飞速发展，许多员工是冲着字节与快手的加班费去的，当企业突然宣布取消大小周，致使一部分人的双倍薪资计划落空，甚至有员工计划选择跳槽。

“八成打工人还是很在意工资的，加班费占工资的比例不低。”字节跳动前人力部门员工沈明浩对AI财经社说道。“除去总包的期权之外，月薪5万的人，工资收入就是75万（注：15薪），大小周的一年加班费有10.8万，占比超10%。”

企业明面上取消大小周，在内部员工看来，似乎并没有太多变化。一名快手员工冷静地说，“如果有加班的需求，大家还是会去加班，一样是双倍。互联网公司得人才者得天下，毕竟总有人为钱卖命。”

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