做过电商的人都知道，选品很重要。无货源抖音小店电商也一样。

选品选的好，爆单爆的早。

今天我们来说一说抖音小店选品软件以及一些选品建议。

抖音小店选品软件及方法

1、抖音小店选品软件

我们之前说过，抖音小店选品的渠道有很多，可以直接在头部达人直播间选，也可以在优质达人的橱窗选，还可以借助工具选。

抖音小店选品工具主要包括蝉妈妈、飞瓜数据、新榜、抖查查等都是比较热门的抖音数据分析工具，其中就包括选品。

可以根据抖音小店销量榜，产品榜等各种榜单，选择有潜力的爆款商品，上架到自己的抖音小店。

需要注意的是，蝉妈妈、飞瓜数据、抖查查等这些工具都是需要付费才能查看大量信息的，如果你的预算不够，可以结合其他的选品方式选品。

下面我们分享几个比较实用的抖音小店选品方法。

2、抖音小店选品方法

根据人群选品：例如你的抖音小店目标消费人群是20-35岁的女性，就根据这部分人群的日常消费需求选品，包括化妆品、服装等。

了解目标人群最感兴趣的商品，靠核心单品吸引用户停留和促进转化。

选刚需且回购率高的商品：刚需产品的需求量大，且受众范围广。有很多刚需产品性价比高，转化比较容易。

例如纸巾，除了大牌纸巾之外，有很多小品牌的抽纸也可以上，价格便宜，量大优惠，很好卖。

另外，刚需类商品有很多复购率也高，两个特点加在一起，抖音小店爆单也更容易。

根据节气、假日等特定性时间选品：例如，十一之后很多地方降温，可以准备一些秋冬款商品，包括围巾、手套、帽子等。尽量提前布局。

根据同行热卖的节奏选品：新手如果不知道选什么产品，就跟着同行选，看优质同行选的商品哪一款卖的好，你就上架到自己的小店。

照着选品工具上的热门产品选：蝉妈妈、飞瓜等数据工具，都会有每天的热销商品排行榜，选择榜单上适合你的产品上架。

这些都只是抖音小店选品中的一些小建议小技巧，还有很多细节需要搞清楚。

例如，选品后怎么定价；设置多少佣金能够吸引达人；产品主图、产品标题、产品规格等有没有讲究等等。

全面地掌握的抖音小店选品及商品上架的所有细节内容，你的抖音小店想不出单都难。

抖音小店选品软件及选品技巧都是运营中非常重要的部分，除此之外，还有很多重要的内容，包括流量获取、达人、货源、发货、售后、评分等。

这些都是运营一个能赚钱的、高质量的抖音小店必备的核心内容。

抖音roi是什么意思？如何计算？

ROI 是Return on Investment 的缩写，意思是投资回报率。投资回报率(ROI)=产出(销售收入)/ 投入(成本)，反映投入和产出的关系，衡量我这个投资(花了多少钱)值不值得，能给到我多少价值的东西。是衡量一个企业经营效果和效率的一项综合性的指标。

对于大平台来说，需要重视那些自身 ROI 小于 1，但社会 ROI 大于 1 的事情。

最近，一个投资人朋友过来交流，他问我「最常使用的手机 APP 是什么？频次先后排序又是怎么样」？我说「是微信、飞书、抖音」。对方很吃惊，其他几个都可以理解，他没想到抖音居然是 top3。他的表情也让我自问：我是不是刷抖音太多了？

于是我认真地梳理了我在抖音上的关注，也回顾了我在抖音时间线上的内容。我发现，总体上自己还是努力上进的。因为除了一些猫猫狗狗的减压内容，以及免不了分发给我的「兴趣电商」的内容，我已经基本「养」了一条新闻、科普、历史和人文内容为主的时间线。

有意思的是，最近我还刷到了一些有点稀奇古怪、极具个人化色彩的艺术创作者，比如舞蹈、绘画、书法、诗歌等等。

这块内容，肯定是小众的，我不是很理解为什么有这样的内容，还明显做了加权的推送。

一般来说，非主流受众的内容，算法推荐的内容平台很难给到足够的资源支持。这其中很大的原因便在于，算法推荐真正做到精准识别每个人的爱好，千人千面没有那么简单。但做到识别哪个内容能火，然后不断推给更多人，是更容易高效率地实现的。所以平台对于小众和专业等内容的加权推送，投入产出往往不成正比，ROI（投资回报率）大部分情况下都是低于 1 的。

「社会系统产品」，ROI该如何计算？

数学意义上的 ROI 的计算公式，其实挺简单：收益/投资。但不同事物的 ROI 计算是不同的，就像你不能拿一个商业组织的 ROI，来去计算公益组织。这核心的差别在于分子「收益」的这个维度，前者看重财务收益回报，后者注重社会效益。

抖音当然是个商业组织而不是个公益组织，但这个产品已经成为国内最大的短视频平台、变成国民级应用后，其性质必然会发生细微的变化。因为不管它主观上愿不愿意，这个产品每一个看似简单的变化都可能对于人们的日常生活产生一定的作用力。

在这样的背景情况下，抖音客观上已经不仅仅是一个简单内容消费工具产品，更成为一个社会系统的子系统。对于所有这样的平台公司，「能力越大，责任越大」是绕不开的，这甚至不能被看作是「价值观」的选择，更是一种「方法论」上的必然。

小公司发展阶段更看重用户和组织的「双边关系」，这样的关系是稳定正向的，业务就能发展，公司就能生存。但是，巨大体量的平台公司，就需要加强对于社会里更多主体、甚至整个价值链上的「多边关系」的思考。说白了，对于更多人甚至整个社会环境，有没有因为你的存在而变得更好，这是一个平台级别的公司能够持续发展的重要前提。

这样的产品在设计和运营中，天然就需要去考虑，自身决策的「外部性」——对更多方关系的影响。

比如抖音推艺术这件事，实际上就出现了两个 ROI，一个是站在平台利益最大化的 ROI，比如时长、商业收益是否正向，这个估计是低于 1 的。

另一个则是社会生态的 ROI，比如过去虽然美好，但接触成本高的艺术内容，是否在被用户的内容消费中得到提升；以及更广泛的艺术家群体是否因此获得增益等等。这部分的 ROI 计算需要跳脱自我，从「高处看」，考虑大系统内的多边关系，从而来计算整体 ROI 是否大于 1。我觉得抖音推艺术这件事，可能就是个自身 ROI 小于 1，但社会生态 ROI 大于 1 的事情。

很多时候我们说企业的社会责任，倾向于定义为价值观，但其实很多时候，这是个世界观的问题。

一个企业的本质，永远是解决问题，然后才能创造价值。很多时候都是因为你承担了责任，才能有资格变得更大、更强。

这个时代，算大账，很重要。

这个问题还有疑问的话，可以加幕.思.城火星老师免费咨询，微.信号是为: msc496。

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