定位市场是从产品角度来说的。一个运营对于产品要有自己的见解，不能人云亦云，更加不能盲目相信数据。这是肯定有人会反驳我，他们就会说在电商做生意，不看数据那我们看什么呢？我没有否认数据的重要性，我只是说大家有的时候不要太迷信数据，因为数据不一定都是真实的。比如，按照市场数据来说，手机壳的市场要绝对大于键盘膜，但如果你一头扎进手机壳这个行业里，你会发现事实不是自己想的那么简单。电商和线下生意的最大区别就在于客户遍布全中国，所以，再小的行业在电商也就会有很大的市场需求。关键看我们如何定位和包装自己的产品了。

查看数据包括的范围很广，包括主图数据、详情数据、产品数据、客户数据、市场数据、推广数据等。而作为运营，对于这些数据不仅要明确其确切含义，更要明确这些数据的应用意义。因为，网店是个整体，任何一部分数据出现都会反映出一些问题。而运营要做的就是，汇总观察数据，并根据数据得出结论，为下一步的优化解决方案提供支持。比如，网店流量上升和下滑如果我们不去分析原因，那以后就不能知道网店流量变化的原因，更不能提升我们的运营能力。

产品是定期上新还是一次性布局好？这是运营需要认真思考的问题。定期上新需要有很好的供应链，一次性布局产品是电商所忌讳的做法，因为总会有更加好的更受欢迎的商品出现，所以运营要针对用户对产品发展进行全面规划和安排，以满足用户需求来布设，只有这样网店的粉丝才能够持续增长。

运营不仅是执行者，很多时候其实是一个协调者，需要有更多方面的能力。比如美工没有运营思路，而运营需要做的是把想法或方案准确表达给美工，而不是直接让美工来作图或做详情，反过来再以各种挑剔或不满来进行指责。再比如，由于营销策略的改变，美工换了主图，而客服没有及时修改应对策略，很容易造成团队矛盾。这时候，运营就是一个全局把控的舵手，需要协调各部门的职能，尽量做到零差错。

营销推广不仅仅是推广的能力，合格的运营虽然不必精通具体操作方法，但对于思路和原理还是要懂得，并且要把中心放在网店整体的运营走向，比如，运营必须懂得电商的基本原理和推广模式。只有这样才能指导美工和推广部门进行更高效的协作。

营销策略是网店成长的动力。侧重网店商品的和其他商品的不同点、功能 、品质、物流等方面，根据自己的实际情况，形成适合自己网店的运营策略，这是运营人员需要熟练掌握的技能。所有这些策略的制定者及把控者肯定是运营，并且需要做好营销计划实时之后的效果评估汇总，以备后续营销策略的策划开展。