运营电商，拼多多与淘宝哪个平台更好做一些

本文大纲：运营电商，拼多多与淘宝哪个平台更好做一些！ 如今说起各大电商平台，在最近看来现在拼多多还是非常受关注的。近日各大电商品台2022年一季度数据公布出来，拼多多活跃用户超过 3 亿，仅次于淘宝与京东，而且月 GMV（商品销售额） 已突破 100 亿，那么如果2020准备做电商，拼多多与淘宝哪个平台更好做一些呢？下面来看看吧。

平台之间的竞争，实际上是供应链的竞争，不管你的客户群是中端还是低端，更不管你是什么花里胡哨的社交电商还是传统电商！

很多“专家”看好拼多多，说淘宝早期也是低价货，拼多多转型往中高端走，变成第二个淘宝！

逻辑也说的通，拼多多也确实有往中高端发展，比如品牌馆，小二还会去挖淘系的品牌商家。

相信618那段时间整出的事大家也知道，淘系巨头“垄断性”搞排他性协议，直接在源头就掐死道路，如果是你你会怎么选？

一年在淘宝销售额几个亿几十个亿，跟你签好了协议，这时拼多多也来来给你政策，给你加持，那你淘宝还做不做了？

一边是未知的新市场，一边是一年XX亿稳定的收益，你怎么选？

拼多多刚起家的时候，愿意去干的都是原来被淘宝踢掉的各种9块9、5块8包邮的低端货，是淘宝主动抛弃的那部分供应链！

拼多多搞低价做低端，并不是他的策略，更多是被动跟无奈，要是有大量的中高端的供应链配合他玩，傻子才去做九块九包邮的事，又累又难赚钱，低质量客户更难搞，负面新闻层出不穷。

翻翻网上的评价，就会发现吐槽的声音在年轻人的群体中一直不断，相反拥护者更多的是中老年群体。

没办法，现实就是中高端的都被淘宝吃死了，市场上的供应链就只有低端超低端的，所以搞低价也是拼多多的无奈之举！

说完供应链，再来说说会靠“秒”、“拼”的方式起家的拼多多的竞争环境。

也正因这个路线，所产生的一系列“并发症”、隐性危机，会很尴尬。

拼多多，要聚集、维护、拓展用户，只会以“没有最低、只有更低”的方式从众多平台脱颖而出。

这对顾客而言，是好事。但真的会是好事？买的没有卖的精！

商家要提供“高性价比”产品，一两次促销、亏损我能理解为战略布局；总没哪个商家总是“秒杀”吧？人力成本、仓储成本、生产成本等等无形的支出，是任何商人最头疼的事情。

那么这种模式背后，隐藏着什么样的竞争环境呢？

真的在秒杀抢夺市场的中小卖家，大都生不如死，进退两难！

真的在秒杀战略布局的中大卖家，大都窃取资料，二次变卖！

真的在秒杀偷梁换柱的多数卖家，残次伪劣产品，变相盈利！

无论哪种，用商业本质概括：无利不起早！

说个恐怖的：我们的资料只要透露一次，你电话本常联系的朋友、同事、家人，甚至月收入等详细见骨的信息，都暴露了。

所以各种电话，各种贷款等商业营销攻了进来……

反观淘宝，成名多年，一直伸手于“传统大鳄”品牌；但终究平台屁股不干净，大鳄们不屑为伍。所以，天猫、知识产权等布局开始清扫“不符合标准”的卖家。

所以，淘宝并不担心拼多多的玩法，马云团队太清楚这类消费群体及卖家们曾给平台带来怎样的困境。

换句话来说：一百个人消费10块钱产品，真不如十个人消费50块钱左右的产品……

所以在其他回答中，我分享过，拼多多已经冲出视野，接下来如何裂变、革新，我也很期待。但以老路子，死的快。

我是淘宝、京东、唯品、苏宁的卖家，拼多多我没有进驻；身边的朋友，也没有进驻。

为什么？价格战打累了，实在不想玩了。

当然，在这两个平台的选择上，不能一概而论，还是得结合自身情况去选择。

首先要分析一下自己卖的产品，对比平台的头部卖家和他同款的利润怎么样，如果利润太低，那么在这两个平台竞争中想要生存下去都会很难。

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