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    淘宝引力魔方怎么做?如何玩转?

    2022-12-25|19:33|发布在分类 / 淘宝软件| 阅读:80

    我们开了淘宝店铺的时候,是离不开各种各样的工具,就是要运营好这个店铺,就需要好的工具去做好,那么淘宝的引力魔方一般要如何去做呢?我们要如何去玩转这个项目呢?请看详细介绍!



    那么引力魔方如何玩?我会从以下三个方面给大家做分享:

    1、新旧版差异点对比

    2、如何抓住新版的机会点

    3、如何避免新版的误区

    第一部分,新旧版差异点对比

    很多人不重视这个,其实老衲拿到新版引力魔方,在差异点对比上面,花了大量时间,必经玩了两年超推,在新版引力魔方上面,真的有挺多不适应。一共总结了5个不一样,分别是“账户结构不一样、定向设置不一样、推广主体不一样、出价不一样、扣费方式不一样。”

    旧版的超推,账号结构让我们很舒服,跟直通车一样,账户下面是计划,计划下面是单元(商家),单元下面是定向、资源位、创意。每个单元都可以设置自己的定向。一个计划下面的不同单元都可以设置不一样的定向

    新版是计划组,下面是计划,计划下面是商品、定向、资源位在;一个计划里面所有产品共同使用相同的定向和资源位;

    再次把这个点强调一下,现在新版的定位和资源位是属于计划的,你这个计划如果是玩多个宝贝,那么这些宝贝共同使用相同的定向和资源位。除非你不同的宝贝设置不同计划

    那么第二个不一样,推广主体不一样

    这个说实话跟咱们关系不大,一般的商家不论新旧版,都是玩商品推广的。如果你想获取过去钻展的流量,就选择店铺或者自定义链接,那么资源位也是首焦

    第三个不一样是定向设置不一样,这个很重要

    以前超推,我们定向可以把智能定向和自定义定向的(包含不限于相似宝贝、加购人群等等)都放在一个计划里面,现在新版的引力魔方,智能定向必须和自定义二选一

    第四个不一样,出价方式不一样。很多人忽略的地方

    旧版超推是你自己选择手动出价还是系统出价,

    新版的引力魔方是系统默认,当你计划目标是促进曝光和促进点击时候,是手动出价;

    当你计划目标是促进加购和促进成交时候,是系统出价

    哇,这个很恐怖,太多人在这里面进坑了,以前旧版的超推,统统都是按点击扣费;现在新版的引力魔方,有有三个展现扣费,只有一个是点击扣费

    点击扣费是促进点击

    展现扣费是促进曝光、促进加购、促进成交

    基于这个点,咱们大量的计划都应该选择促进点击。

    以上,是5个新旧版不一样的点。我们重点关注账户结构、出价方式、扣费方式这三个不一样。



    淘宝运营提成一般多少?淘宝运营提成一般怎么算?

    淘宝店铺的销量和流量都离不开淘宝运营的功劳,一般一个好的运营能给店铺带来不错的收益同时,自己也能挣不少钱。许多朋友都想去做运营,却对薪资方便不太了解,运营提成比例大概是多少?一般是怎么计算的?我们一起来看一下。

    运营薪资一般是和店铺销售额挂钩的,一般都是底薪加绩效的。不同的城市薪资都不一样,一般3000至3W不等,运营能力特别好的,年薪上百万也是有的。

    一般运营部的底薪规划:运营总监3500至50000元不等,运营助理2000元至5000元不等。同时还有提成制度和奖金制度。

    一、提成制度:

    1.无指标销售额提成-:客服部人员发放的提成方法。比如销售额提成2%,淘宝客服工作人员无任何销售指标,只按照自己成功完成的销售额进行提成。一个客服当月完成10万元的销售额,那么按照2%的提成即2000元;

    2.订单数量定额提成:数据部和物流部的提成方法。如每个月成功的订单数量有10000笔,那么按照每笔定额提成1元共计1万元发放给物流部员工,每笔定额提成0.5元共计5000元发放给数据部员工;

    3.单指标完成提成:市场部提成方法。即市场部员工需要完成市场销售指标才能享受规定比例的提成。

    二、奖金制度:

    1.总指标优秀员工奖金:整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下,按照总指标的40%的比例发放优秀员工奖金,由运营部与人事部、财务处制定各部门名额及奖金数据,各个部门经理执行;

    2.总指标优秀管理奖金:整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下,按照总指标的40%的比例发放优秀管理奖金,由运营部与人事部、财务处制定各部门的奖金数据并由运营部执行;

    3.总指标优秀运营奖金:整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下,按照总指标的20%的比例发放优秀运营奖金,由运营部与人事部、财务处制定并共同执行;

    一般的薪酬计算方法:

    1.销售毛利=销售总额-无指标销售额提成-产品成本价

    2.销售纯利=销售毛利-订单数量定额提成-单指标完成提成-市场推广费用-售后快递费损失-其他运营成本

    3.总指标=销售纯利/3≥当前员工底薪总和(即总指标是销售纯利的三分之一,并且总指标应该大于或等于当前员工底薪总额,比如,当前所有员工的底薪为2万元,那么总指标需要在2万或2万以上,那么销售纯利应为6万或6万以上)

    4. 单指标=销售毛利/10≥所需的市场推广费用(比如:某款商品预算用100元的直通车广告推广费,那么这款商品需要完成1000元的销售毛利收入)

    淘宝运营提成一般是按营业额的百分比来算的,具体按多少百分比要看你工作的店铺的规定。

    也就是说如果运营能力足够,底气十足,完全可以和老板直接议定店铺全年的利润分成,多了不敢说,但小编了解,干得好的运营年薪几十万甚至上百万的还是大有人在的,有的工作了3年多的高端运营的房子和车就都是公司老板给买的。所以淘宝运营提成一般多少,也要看个人工作能力和公司选择哪种薪酬结算方式。

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