其实网上不管做什么事情，就是需要流量，如果流量起来了，就可以变现了，比如在淘宝逛逛上面如果可以吸引到其他人就能去赚钱了，那到底是怎么赚钱的呢，下面请看详细介绍!

什么是逛逛是淘宝的内容主阵地，是从消费购物到生活方式的升级。这里汇集众多知名人士、优秀达人、意见领袖以及垂直领域专业人士等，通过人格化的生活方式分享，建立与粉丝基于内容互动的关系，共同打造出有用、有趣、潮流、奇妙、新鲜的内容，为消费者提供全新的内容消费体验

做这块内容的核心是围绕着有趣、有用、新鲜、潮流的主题。目的是增强消费者与商家之间的联系与信任，促进新客转粉和老客黏性，实现种草到拔草都在淘宝站内完成的闭环作为商家，可以重点维护店铺的种草官，设置丰富的种草官福利，获得更多的优质买家秀。

不仅可以获得在公域的逛逛渠道流量，还可以解决店内新粉丝的信任问题，缩短新客转粉的购物决策时间如何让产品快速入池逛逛，获取流量：1、阿里V任务寻求达人合作2、通过已购买消费者的洋淘分享，带话题发布，然后带上商品链接。

逛逛作为淘宝内容营销的一大阵地，我们应该创作什么样的内容呢?该怎么进行创作?如果你没有一点思路，不妨看看下面的内容。一、确定内容选题和主题设计确定了垂直领域和表现风格后，需要找到合适的选题来切入，围绕选题可以展开多样化的主题设计。一条选题主线+围统该主线延展开的多条主题设计的分支，这样内容就能做到垂直但不单调，丰富却不杂乱。

选题主线是长期固定的项目，内容必须有绝对的占比(超过60%)，可以穿插副线，但控制好比例和频次，不要喧宾夺主;围绕主线要做多样化样的主题设计，可以根据节日、热点话题等设计主题，也可以围绕单个主题做成系列合辑，有了人流量，自然就能可以变现了!

淘宝天猫店，年后开工如何做规划（上）

2015年和其他淘宝企业合作的时候，对方总会向我要一份年度规划，就是想让我告诉他，我未来一年打算怎么去做他的天猫店铺。但是我很不擅长做这个，个人认为我自己是属于思维发散型的经营者，优点是总是能从不同的角度去解决问题，缺点是不爱在框框里做事情，甚至我会对做计划或做规划这个事怀有"敌意"。

我问他：为什么要一个规划？

他说：就像别的大企业一样，有个销售目标、年度目标、季度目标，然后再分解需要多少流量、多少推广，到每周、每月，甚至每天，这样我们公司就可以按照这个目标去努力。

我继续问：那么如果有一天，我们做了自己能做的所有工作，但是这个目标你达不到怎么办？

他说：那么我们可以提升销量，提升到相应的销售额。

我问：还有其他方法吗？

他沉默。

我继续说：既然最终只要完不成计划，就要提升销量，那么我们不如就不走这个形式，把所有精力都放到提升销量上，不是更直接？

《谷歌是如何运营的》这本书的第二章讲战略，标题是《你的计划是错误的》，文中写道：我们敢百分之百打包票，如果你有一个MBA式的计划，而且按照计划坚决地执行下去，那么最终结果一定是"实现失败"

就好像，科学可以弄明白每个细胞的工作原理，但是无法创造出一个像人类这样的智慧生物，因为除了单个细胞的工作，细胞和细胞的协作复杂上万倍。同样道理，即使你计划想得再周密，也可能因为其中的一点儿疏忽，或者外界原因的参与，导致后面全盘皆错，这也是为什么谷歌说计划一定是实现失败。

几乎没有一个成功案例，是按照计划一步一步达到成功的，成功和失败都来源于变化而非计划。

谷歌认为所有的成功计划来源于"技术洞见"：用技术去满足用户尚未意识到的需求。而做计划的方向，也是去用技术实现产品能满足未来的需求，而不是一些营销的嚎头。

好像乔布斯也说过类似的话，他对满足用户现有需求嗤之以鼻因为他认为用户不能确切知道他们需要什么。

就好像，在iPhone出来之前，他们从来不知道自己需要一个全屏触摸的手机；就好像，如果你在没有汽车的时代问人们，你们需要什么，他们一定会告诉你，他们需要更快的马。

有点儿啰嗦，回到主题，就是天猫店要不要做计划，怎么做？既然"变化"比计划对发展更有益，那么我不建议淘宝天猫企业上来就做个年度计划，浪费时间去琢磨自己一年要走的路。

如果淘宝天猫企业非要做年度计划，我们觉得更多的要基于平台资源去考虑，比如年度的各种大型促销活动的报名、备货、产品和促销预热等，也就是说知道在什么时候要做什么事情，去做一下准备。

这个问题还有疑问的话，可以加幕.思.城火星老师免费咨询，微.信号是为: msc496。

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