淘宝创业的大军不断有新人涌入，但很多人空有一腔热血，却不知如何挥洒，不懂电子商务，也不会运营，只有一堆产品图片，会上传，然后卖不出去，就死等……针对这部分人群，网店托管业务应运而生，如雨后春笋般冒出，那么网店托管到底怎么样呢?靠谱吗?

一般来说，我是不建议大家去找托管公司的。

第一，网店托管公司现在满大街都是，普通人根本没法判断真假，有的可能就是皮包公司，骗完钱就卷款跑路。

第二，网店托管公司通常在前期的业务介绍中很专业，专业词汇堆砌到你佩服的五体投地，让你以为对方真的是专家，然后把店铺交给对方后却发现，除了钱烧的飞快以及店铺多了一些垃圾流量之外，根本没什么进展。

第三，即便是你找到了一个靠谱的托管公司，也可以叫网店代运营服务吧，通常收费都是非常“可观”的，市场均价目前在10000元/月左右，想想你的利润一个月能有多少?反正不管你一个月能不能赚1万，这服务费肯定少不了，它贵啊!

第四，如果你的网店在代运营的管理下成功做起来了，那么同时也就意味着你的店铺已经成功和他们公司绑定了，因为在店铺发展的过程中，你作为店主几乎没有任何参与，只是拿钱铺路了，一旦你想收回店铺的主导权，你会发现自己一无所知，拿回店铺就是等死，不拿回来只能没有上缴昂贵的运营费用，进退两难。

所以，一般情况下我都是建议店主自己来做，最起码知道自己的钱花在哪了，否则你的钱可能死的比窦娥还冤。

不过，倒不是说所有的代运营没有一个靠谱的哈，有实力的托管公司还是有的，如果是手头不差钱，只想快速冲起来一个店铺的话，倒是也可以试试。那么网店托管该如何选择呢?要注意以下几点。

有实力的代运营公司，规模一定很大，人才一定很多，所以首先要看公司的规模，有几家分公司，业绩如何，最好实地去考察，不要轻信网上的宣传。

最好让操作员现场演示后台数据，不要看图片展示的业绩，那都是可以P图的，现场看到的可信度才高。

最好是电商平台认证服务商，这种公司通常资质比较齐全，万一出现问题，售后也比较完善，可靠程度比某度首页的“广告公司”要高的多。

以上就是店铺托管相关的问题了，最后还是要提醒大家一句：既然选择网上创业，就要提前做好心理准备，淘宝创业并非小儿科，放点图片就能卖，店铺运营的技巧有很多，潜心学习，稳扎稳打的走才是长远之计哦!

淘宝运营团队分工怎么安排最合理?

淘宝运营团队分工怎么安排最合理?一个好的淘宝运营团队，势必淘宝运营团队分工明确，对于管理者来说，一定要知道淘宝运营团队分工怎么安排最合理。接下来小编说一说淘宝运营团队分工怎么安排最合理的内容!

淘宝运营团队分工怎么安排最合理?流量的人员分工和具体职责

推广专员

1、淘宝上的活动推广资源的获取，针对不同活动资源，选择活动产品，制定对应的推广计划，并执行实施。

2、协助实施各类营销推广策划工作，结合各种淘宝站内资源进行有效的宣传和推广。

3、负责关注并参与淘宝官方组织的活动、淘宝关系的维护;

4、收集各渠道外放资源广告位的每日投放图片，整理分析后，对自身投放该广告位时提出建议

5、对于竞争对手的推广产品、素材、广告推广资源统计、分析

活动申报

1.整理商品各类活动的报名需求并与各推广渠道负责人(平台)对接提交报名资料。

2.活动申报成功后，需对接各相关配合部门，并对活动资源做出预估目的

3.活动结束后，需收集活动产品的销售数据。

直通车

1、熟悉直通车的基本规则，直通车关键词的选择，直通车出价;直通车报表的分析解读;

2、熟悉直通车如何提高转化率;

3、直通车，量子恒道，数据魔方三者如何进行有效的结合，以及有效的进行直通车的优化。

淘客

1.负责公司品牌按成交计费的推广工作。

2.根据企业战略制定有效的网络推广计划并负责实施。

3 综合利用各种营销运营等方式提高产品推广效果。4.提升淘宝客的点击数据，成交笔数、控制佣金金额。

5.完成淘宝的推广的数据统计及分析工作。

钻展/硬广

1.负责公司品牌在硬广及钻展的投放。

2.根据硬广及钻展的广告的投放当天的数据进行分析。

3、收集各渠道外放资源广告位的每日投放图片，整理分析后，对自身投放该广告位时提出建议

4、对于竞争对手的推广产品、素材、广告推广资源统计、分析

淘宝运营团队分工怎么安排最合理?转化率的人员分工和具体职责

策划

根据店铺预警数据及店长及其他相关人员需求，进行以下活动策划。

1.店铺活动主题策划

2.推广活动策划

3.单品产品的活动策划

4.制定推广活动的主题和内容策划，建设和维护稳定的推广合作资源;

文案

1.对公司的服装产品进行策划，提炼产品卖点，通过有感染力的文字和图片，促进销售。

2.充分掌握客户需求点，提供有价值的策划理念和推广传播概念点。

3.时尚女装类信息搜集(适合互联网的)。

4.负责对活动策划案思路进行文案润色。

5.负责对公司形象，品牌形象推广等所需软文撰写。

CRM

1.招募新会员

2.针对会员制定特定活动，提高会员黏性，促使会员下单活跃度。

3.通过但不仅限于邮件、短信等方式对目标客户进行精准营销，优化营销内容，收集营销实施效果。

4.会员活动效果监测数据整理评估，逐步完善会员活动激励机制，提升会员活动用户参与积极性。

5. 对已招募的会员通过帮派，群，微博等平台进行管理维护。

淘宝运营团队分工怎么安排最合理?店铺专员

1.产品的上架计划策划(内页包装，新品活动通知，上架时间安排)

2.产品的选择(根据店铺销售数据汇总报表进行选择活动产品，主推产品，上新产品，订货产品等相关)

3.与各部门针对店铺的对接。

4.店铺的每日销售数据汇总

5.根据提供的数据，对店铺进行的日常调整。

6.店铺的日常维护

淘宝运营团队分工怎么安排最合理?主管的人员分工和具体职责

店长

1.对店铺后台的数据分析及平时做好竞争对手数据的采集、评估与分析。

2. 监视店铺每日数据，给予店铺预警提示;并针对运营每天的业务现状做出分析诊断(流量、转化等)，

3. 通过对店铺业绩等数据的监控和分析，以及对市场和客户的充分理解和分析，向部门建议新的产品规则等。

4.根据店铺数据分析，制定爆款计划每阶段指标及实施计划的跟进。

以上就是小编整理的淘宝运营团队分工怎么安排最合理?的相关内容，希望淘宝运营团队分工怎么安排最合理?的内容对大家有帮助!更多有关内容请关注幕思城电商，还可以在网页下方给我们留言哦!

这个问题还有疑问的话，可以加幕.思.城火星老师免费咨询，微.信号是为: msc633。

推荐阅读：

天猫入驻须知是什么，入驻天猫条件有哪些？

淘宝爆款详情页设计思路是什么？转化翻倍的技巧？

淘宝商家卖山鸡和鸡蛋怎么弄不用生产编号？

更多资讯请关注幕 思 城。