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    高效率的变现路是一条怎样的路

    2022-11-30|13:21|发布在分类 / 开网店| 阅读:66

    做了一段时间亚马逊的新人们,交选品作业的时候我脸色一沉:“我那些课程都白看了吗?”。

    所以今天的主题是,高效率的变现路线是怎样的。

    一,落地性价比高的产品

    (1)答案

    直接说结果,当然是,落地性价比高的产品,才能有不错的盈利。

    从19年带新人做亚马逊开始,每一年,我都能带出年利润百万的新人。今年新带的人也不例外,我把这个指标当做KPI来完成。

    既然要达到这个目标,我自然知道,不能所有新人都做一次性蓝海产品。

    什么叫一次性蓝海产品,就是边边角角,缝隙里的小众产品。

    (2)案例

    例如猪饲料,例如游戏的CDKEY,这种产品,就算成功了一款,也不会有然后的了。

    即使你围绕其他游戏的CDKEY开发新品,也要一款一款游戏供应商重新谈,等于一直在从零到一。

    那落地什么样的产品才有性价比呢,请点击蓝色字体链接,我觉得可以多看几遍哦。

    成功一个产品,你就能成功一个店铺,整个店铺都是同一类产品,而且拓展效率很高,资源和技能可复用,那才是性价比超高的产品路线。

    二,要在大市场里找到隐性需求

    既然要达到年利润百万这种比较大的目标,而且靠的是一两类产品,意味着,你要在大市场里找才能有不错的盈利。

    既然是大市场,那明面上的显性需求肯定早就是血海一片了。

    想做大市场里的小机会,意味着要在大市场里找到隐形需求,从发现市场空白点作为切入口,才有机会打入市场。

    找到市场的隐性需求的方法是:

    (1)从用户评论里找到

    案例1

    马应龙最开始是做眼药,后来有用户评论里告知了奇怪用法,就是对痔疮疗效很好,马应龙才开始生产痔疮膏

    案例2

    当初伟哥是用来治疗心血管系统疾病的,主要是通过扩张血管来改善血流量。后来,服用者评论里发现了对于阳痿有很不错的效果,于是,后来的结果大家都知道了

    案例3

    亚马逊产品案例1

    亚马逊产品案例2

    亚马逊产品案例3

    总结

    我们这些成功的产品,就是在亚马逊评论里发掘的,从用户评论的词频里,从而发现亚马逊塑造产品的机会。

    (2)从用户搜索出发

    案例1

    ABA词表里,有搜索量但产品不丰富的词。

    案例2

    刮刮乐海报。这款产品最早只有人生必看的100部电影。但是很久的以后,出现了人生必看的100本书,100个必去的地方,100件必做的事情,100个。。。

    这个产品的拓展,就是当一个产品热卖的时候,从用户需求出发,在谷歌输入must,在搜索词排序里,找到最高的落地。

    案例3

    当时整个市场就只有运营地图是爆火的,很快大家就把运营地图竞争得很厉害。​

    但如果带着更高一级的视角去看,当时就不应该跟他们去抢运营地图。而是把知识集合有热度的搜索词,用这种玩法全部覆盖一遍。​

    我们来看一下现在的现象:广告知识地图、餐饮、私域流量、社交电商、写作文案攻略、抖音短视频、微信小程序等所有需要用到知识地图的,全部都覆盖了一遍。视频号电商火了,那也可以用知识地图做一遍。

    ​三,大市场里发掘产品机会

    大市场里发现产品机会的方法,可以点击蓝色链接多看几遍哦。

    (1)案例

    亚马逊产品验证1

    亚马逊产品验证2

    。。。。。。。

    亚马逊产品验证5

    案例演示中,以上5个案例都可以验证这个公式。

    可验证的知识是,输入相同市场条件,得出的结果是一致的,那说明这个空白市场的玩法的公式,只要市场条件相同,都能得到相同答案。

    (2)以上案例是可以验证的真需求

    从用户评论里的词频统计可以发现,发现刚需点有三个:

    需求点1

    需求点2

    需求点3

    从产品赋能角度看,增加产品溢价的需求点有三个:

    需求点1:装饰价值

    需求点2:情绪价值

    需求点3:送礼属性

    以上这些用户评论统计,都是在验证填补市场空白的玩法是真需求。

    (3)空白市场的产品机会

    产品机会1

    产品机会2

    产品机会3

    (4)空白市场产品机会有数据支撑

    支撑点1

    支撑点2

    支撑点3

    以上三个支撑点,强化了我们这个路线的信心和可行性。

    (5)总结

    总结以上四点就是:理论可行➕我团队成功产品案例➕公式可验证➕用户评论得出的真需求➕市场数据支撑🟰市场空白玩法路线是走得通的,是可行的。

    四,写在最后

    (1)总结变现效率高的产品路线

    我知道为啥这次新人们给我看的选品作业都是边边角角的小众市场,这是因为起步阶段的时候不考虑放大,走的是小众市场路线。

    但现在是到放大环节了,不能再延续舒适区的选品方式了。小众市场要达到比较好的利润,那要做差不多20个不同的小众产品才能达到月利润十万。

    且不说能选到那么多小众产品得花费多少选品时间。就算选到,跨度很大的20个产品,工作量真的不是两三个人能应付得了的。

    这意味着很多个供应链,很多套不同运营的打法,每增加一个产品,复杂度就大幅度上升。

    只有走效率高的变现路线,也就是:落地高性价比产品➕大市场的隐性需求➕可验证的产品方向➕高性价比,可成系列的产品类型🟰高效率的变现路线。

    (2)这个路线可行,能挖出相对大块的矿

    完成了最小闭环的新人,已经是非常优秀的新人了。

    既然我自己团队已经验证过这个路线可行,就按照我这条路线执行。

    而不是路径依赖,一直在他们过去获得过成功的小众市场路线里一直走下去。

    这个问题还有疑问的话,可以加幕.思.城火星老师免费咨询,微.信号是为: msc633。

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