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    淘宝售前客服的工作内容有哪些?

    2022-10-27|13:18|发布在分类 / 引流推广| 阅读:127

    淘宝店铺中客服就是一个不可缺少的岗位,因为他们需要负责店铺售前和售后服务,没有客服,就想操作没有导购员一样,客户不知道如何选择商品也不知道问谁的。今天要说的是淘宝售前客服,那么下面小编介绍一些淘宝售前客服的工作内容。



    淘宝售前客服的工作内容有哪些?

    1. 首先是打开电脑,登入阿里旺旺以及其他工作所需要的聊天工具,还有邮箱。打开淘宝后台,需查看一下内容:后台页面左上角有没有站内信;绑定邮箱是否有信件;查看支付宝专区买入与卖出的交易记录,是否有买家未付款或者未发货的等记录。

    若出现还未解决的应该及时解决;查看昨天的交易记录的评价情况,对特殊情况作出紧急处理,比如说得到了差评,就应该及时查处问题,解决问题。

    2.做好客户询价疑问工作,引导客户购买我们的产品,熟悉产品信息。主动向客户讲解产品的尺码颜色款式质量注意事项是否有货价格等,主动与陌生人交流,大胆热情,不要怕被别人拒绝。

    3.推销我们的店铺产品,让更多顾客知道我们,扩大影响力。包括各大门户网站,淘宝的淘江湖等回帖发表帖子

    在了解淘宝的流程和特点的基础上,能根据实际情况提出适当的营销方案,提供浏览量和成交率,提高网店和品牌知名度。

    4.网上交易流程要熟悉,操作速度快。比如安排产品的上架、编辑产品描述及商品的说明、处理订单、修改价格、安排发货、打印发货单及快递单等等。上传和修改商品图片及详情。

    5.买家付款后,务必跟买确认一下地址及联络方式。而且可以问问买家快递是否能够到达的。确认清楚后,明确告知买家,我们配好货后发件会是什么时间。并请买家放心,会提供单号及递送公司给他们的。

    6. 若有退款和退换货等问题需要跟客户沟通,了解退换货的原因,并耐心处理。

    7.有时候客户拍下商品,但是并不一定是着急要的,这个时候在线客服可以及时跟进,通过向买家询问汇款方式等督促买家及时付款

    8.查阅交接班记录本,看看是否有顾客前天有意向,但还没达成交易的,应该及时跟进,咨询下买家,这个时候往往能收到意想不到的效果。

    9.回访两个月之前的老客户,并把回访结果填写到老客户回访表中。

    其实售前客服的工作内容还是挺多的,他也算是服务行业的人员了,如果大家想要做售前客服就要考虑清楚,要有耐心细心才行哦。



    淘宝店铺客服怎么降低离职率?附管理技巧

    作为淘宝店家,除了需要让店铺越做越好之外,其实还需要懂得怎么去管理团队,比如说淘宝店铺的客服人员,大家应该都知道这类人群的离职率比较高,应该怎么做才能够降低呢?

    一、关于客服激励

    1、物质激励(金钱、旅游):

    我这边有这样三个物质激励:月度奖金500,奖励考核各项权重分最高的,额外带薪休息1-5天,旅游安排等,后面会讲到怎么考核。

    2、机会激励(担当、晋升):

    晋升机制,综合排名持续排名前三的有机会晋升运营助理或美工助理,积极帮忙员工建立职业生涯规划。

    让他们不仅仅是把自己定位成小客服,要有更远大的方向和目标。

    3、情感激励(归属感):

    这块我主要让客服主管去做,作为管理层,要知道一点,你下面的员工不是你的手下,而是你的翅膀,你飞多高取决于他们。

    客服主管要多和新员工沟通,多组织客服之间的沟通,一起吃饭也是,不要把新员工排斥在外。部门主管要像个心理医生,找到每个员工不爽的地方,只有把员工服务爽了,员工才会把客户服务爽。

    4、精神激励(使命感、荣誉感):

    讲企业文化、人才观、品牌观、服务观等,洗洗脑。(本文原创作者:聚草堂电商,转载请保留)

    每月至少组织一次大型集体活动,增加团队凝聚力,带员工要有不同的方案。总结三点:拉、压、威胁。

    拉:性格比较柔弱,不爱和团队交流的,谈梦想,长远发展。

    压:性格比较活跃,喜欢表现自己的,冷漠处理。

    威胁:给员工分析市场现状,让他知道在你这里会学到更多,得到更多,告诉他不足,给员工加压,但任务又分配合理。

    5、成长激励(心灵提升、学习条件):

    例如表现优异的员工可定期安排学习美工知识、运营知识培训,培养潜在人才。

    二、客服考核

    1、售前售后分开考核

    月考核奖金500元 :询单转化率、平均响应时间、旺旺回复率以赤兔绩效数据为主。

    服务态度抽查聊天记录。考试测试内容(考试内容涵盖热销的产品属性、产品卖点、产品售价,当月活动,天猫淘宝规则等 )

    月度奖金500,奖励各项权重分最高的。

    售前客服薪资:底薪+提成(个人业绩)+考核奖金+月度奖金+年底利润分成+其他补贴。

    售前售后分初中高级,不同的等级有不同的薪资待遇级别。

    3、清晰明确的团队目标

    大目标:制定的各店指标(如提升动态评分、询单转化率数据等)

    小目标:提升每个人的短板

    强大有力的推行决心:言必行,行必果,说好的奖励一定要实现!这个很重要。

    不同贡献程度的差异化激励:所有奖励要在部门例会大家都在的时候当面鼓励。人的性格也是不同的,对不同的人应采取不同的激励手段。

    客服案例:2013年左右,一个我运营的饰品店铺,因为是便宜冲量的爆款策略,销量特别大,咨询的也多,有一个客服一直很上进,除了外包的,当时只有两个客服,有时候她为了回消息都不吃饭,但是后来因为老板比较抠,钱没给到位就离职了,她一走,老板招了三个客服才弥补回来回复效率。

    这个问题还有疑问的话,可以加幕.思.城火星老师免费咨询,微.信号是为: msc633。

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