现在每个行业的竞争压力都是不小的，尤其是一些淘宝店铺，越来越多的店铺上新，因此想要经营好店铺，当然也要知道如何运营，那么我们一起来看一下淘宝新店该如何运营，如何去做?

要做好行业的分析。在所处的行业中要有一定的了解才能够对市场的容量和之后的产品定价做到心中有数。一般可以采用统计好淘宝核心关键词搜索而得出的前50个或者是100个产品的数据。做好他们的销量，价格，以及动态评分的情况。

要做好页面的布局工作。因为是新店，很多环节都可以不断的完善，但是框架一定要搭好，不需要里面的内容有多么的绚丽。需要做到的是在顾客进店的时候可以清晰明了的看到产品，分类，主推产品，店铺活动等等。

自我定位,确立目标。 掌握淘宝店定位原则,根据自身优势及市场进行淘宝店定位确定目标消费者及定位。 确立自身目标,开始下一步的运营工作。

处理归类,上传商品。 定位自己所出售的商品属于什么档次,配合所出售的商品定制或选购店铺模板,接下来处理和归类商品的信息上传。

保证品质,提高信誉。 对于买家而言,长期建立起来的都是信誉和品质。 不搞噱头,不搞标题党,不搞虚假信息宣传,商品品质有保证。 那么淘宝店的转化率就自然而然的提高了。

店铺优化,着力推广。 在运营过程中,优化店铺就是必须要做的事情了,里面涵盖的方面也比较丰富。 再之后就要着力于推广,推广到位与否,决定了店铺所能企及的影响高度。

掌握好运营的一些技巧，分析好店铺数据也是很重要的，尤其是一些新店更要抓住平台流量扶持的这个阶段去好好做一下营销规划，为店铺获得更多的流量，使得生意越来越好。

淘宝新店运营团队要多少人？怎么考核？

其实对淘宝卖家来说，如果是新店铺的话，那肯定也需要先去了解一下新店的运营工作应该怎么开展，另外需要多少的运营人员呢?又该怎么去考核呢?

如果运营一家天猫店铺的话，人工可以不用太多，一般3~5人足够了，自己会运营可以自己做运营，客服2人，打包2人，美工1人(或者有的美工客服直接外包给第三方)，人工工资平均3K(看地方而定)，也就是说人工开支每个月至少9000-15000元。

怎么考核?

首先我们的考核对象是提交入驻天猫申请且只经营自荐品牌的商家(多品牌旗舰店、卖场型旗舰店除外)。

新店考核期一般为店铺正式上线后的4-9个月。

新店考核内容：

1、类目主营率=(类目近28天成交额/店铺近28天成交额)*50%+(类目当天在线商品数/店铺当天在线商品数)*50%。

2、日均成交额

商家平均每日交易状态为“交易成功”的真实有效的订单金额总和，不含运费及因维权、售后原因导致的失败交易金额以及一级类目名称为“其他”项下的交易金额，即考核期内店铺交易成功的订单总金额/考核期天数。

3、周均新发商品数商家平均每周在天猫店铺新发商品数总和，即考核期内店铺新发布商品款数总和/(考核期天数/7)。

天猫新店考核期通过技巧：

1、对竞争对手进行详细分析，挖掘行业发展趋势。店主需要去研究对手，发现他们的优点，学过来，发现对方的不足，抓住痛打对方。知己知彼方能百战百胜。

2、根据买家需求，选择好产品，花最少的钱努力冲基础销量、全5分好评以及宝贝和店铺收藏数，这中间客服起的作用非常大了，好的客服服务，能给你换来几十字的高端评价。所以说选对客服团队也是十分重要的。

3、直通车推广，目前在平台，新品推广天猫运营直通车的效果是最直观的，所以当产品得到消费者初步认可的时候，直通车就必须上，不上就没有将来。

这个问题还有疑问的话，可以加幕.思.城火星老师免费咨询，微.信号是为: msc496。

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