阿里和京东互撕,受伤的却是商家和消费者

根据JD.COM公布的销售数据，618期间订单交易总额为1199亿元，直逼2016年天猫双十一的1207亿元。

不知不觉JD。

COM对阿里的挑战越来越厉害，来自“小弟”越来越厉害的攻击，开始让这个行业的老大阿里从最初的漫不经心到现在的坐等战斗。

重复阿里和JD.COM之间的“另类”之争，并不是什么新鲜事。

还有JD。

COM的数据表现每一次都在大促中变得越来越好，受阿里“二选一”策略影响的商家范围抵御京东。

COM的攻击也越来越大。

比如商家参加天猫“双十一”或“618”相关的主会场活动，就不允许参加其他平台推广的主会场活动。

直到2015年，这一事件彻底严重，JD.COM实名向国家工商总局举报，认为阿里多年的选择违反了反垄断法，涉及不正当竞争。

之后国家工商总局出台了《网络商品和服务集中促销活动管理暂行规定》，就是专门针对双十一、618这样的条条框框。

第十一条明确规定，网络集中促销的组织者不得违反反垄断法、反不正当竞争法等法律法规和规章，限制或者排斥平台内网络集中促销经营者参与其他第三方交易平台组织的促销活动。

明确禁止平台在促销期间让商家“二选一”。

但是，即使有明文规定，这种选择也涉及不公平竞争。

但是，通过各种手段再现替代的问题依然在变相出现。

今年618期间，为了打击京东。

COM的大促，阿里开始了“二选一”的策略。

所以“天猫的这次进攻是618历年来最凶猛的一次攻防，势头超过了去年的双十一。

以前天猫都是威胁“不听话”的商家减少资源，但今年天猫选择了一批商家，直接从天猫的会场下架，或者从类目入口下架，把搜索结果降级。

”而且，为了规避法律风险，阿里并没有说明如何恢复这些资源，而是让商家自己“思考”。

“如果不撤JD.COM的店，天猫的小二会说，‘还是跟更愿意合作，更重视我们品牌资源的商家合作吧。

’"一位匿名商家爆料。

渠道竞争不应该损害商家和消费者之间的选择。

是阿里的流量保卫战。

此外，收购1号店，联手沃尔玛、山姆超市等。

，已经对阿里的天猫构成了不小的威胁。

尤其是今年以来，其在时尚相关领域频频布局，一系列动作吸引了大量女性用户从阿里转战JD.COM。

也就是双方商品结构的变化，两个平台越来越多的品类重合，必然面临竞争。

愈演愈烈的抢夺用户的竞争，也带来了618晚会的全面火起来。

阿里为了捍卫行业第一的地位，利用自身平台目前的流量优势，“掐流量做诸侯”的方法也就不难理解了。

然而，商家和消费者却成了阿里发起的另类之争的最大受害者。

阿里以平台资源逼迫商家二选一。

受制于人的商家只能选择一个平台做活动。

整体曝光和销量转化肯定不如多个平台同时。

虽然阿里回应称这是商家的“自发选择”，但哪个商家愿意毫无压力地把鸡蛋放在一个篮子里呢？

这不是增加自己的风险。

而且很多商家原本是自愿参加促销活动的，却突然选择毁约，从JD.COM平台撤资，提高JD.COM平台的价格。

这种做法相当于在原来的促销活动已经全部展开的情况下欺骗消费者，损害了自身的品牌形象和声誉。

哪个商家会愿意拿自己的信誉去戏弄消费者？

如果“二选一”的情况继续下去，最终会形成垄断局面，最终由消费者承担后果。

因为他们失去了选择的权利，所以他们没有发言权。

寡头现象一旦确定，商家和消费者都是最终的受害者。

任何市场都应该处于开放竞争的状态，多渠道的建立和发展是平台、商家和消费者的最佳选择。

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