店铺销售层级决定平台流量划分

用此来推送商家竞赛，以及向上增加，良性竞赛增加~（渠道怎会让一家商家独大，怎可让你一向吃饱，自行感触）二、依据层级不同商家应怎么应用层级区分寻找自己身店肆定位不同层级商家都需求做什么？

1-3出售层级商家 （扶贫期 一年）根底竞赛力 （C店每月营业必须要超越10W、商城店肆30W）解读：此层级出售商家有时间要求， 假如新开店肆在一年内是有流量扶持，能够不合格可是假如你超越一年，出售额达不到既定出售层级，那么店肆不具备根底竞赛力，各项活动，权重等相对偏低，店肆寸步难行很难运营，所以 赶忙去冲3-4出售层级商家 （根底竞赛规范门槛）（官方定位：中腰）此类商家，在产品，团队，出售，运营等有一定雏形，处在一个相对相等的竞赛层级，各项资源，权重抵达及格分，处在此类层级的商家需求进行 （单品突破，引导流量，报名活动，）走单品线路，4-6出售层级商家（官方定位：高腰，要点扶持）此类商家居多，中坚力量在各类目贡献度占比较大，各项资源歪斜扶持力度较大， 需求要点重视个格类目活动渠道，旺旺群等，享受权重歪斜，需求全面配合，在品类上要有所突破， 进行品类规划，做市场占有率，走到此阶段的商家，黄金发开展期。

运营店肆抵达一个新的阶段，这也是大都运营操盘手阶段定位最重要的一步。

（可依据此进行出售额方针拟定）6-7出售层级商家抵达这类出售层级的商家，以是潜力KA，或许KA商家，紧跟渠道政策，你需求公关团队，配合类目与职业，（自行感触懂得人天然都懂了）小二会自动帮你，协助你去运营店肆， 各类活动也会叫你参加总结：1，10W-30W 天猫是个运营根底（技术+团队）2，4层级以上，需求比拼单品突破 （单品+技术+团队）3，4-6层级商家，需求做品类布局规划，占有率。

拼（品类）4，高层及商家，配合类目开展，开展公关团队，多渠道拓展所以你知道怎么依据渠道规划与开展，拟定开展方针，出售方针，每一个阶段差距多大，每个阶段要做什么工作。

在格局上，战略上迎合、政策方向做最好的决议计划。

最终一句关于一艘没有方向的船来说，任何方向的风都是逆风

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