很多人在问，如果选择去做运营工作，是不是很前途呢，那么到底这个淘宝运营的工作具体是什么样呢?一般平常的日常工作是做一些什么事情呢，下面就来给各位朋友详细说说这个事情，看看吧!

总结一下这几年能这么快就走到如今这个阶段的主要原因是：成功案例!成功案例!还是成功案例!没错，运营师应聘人家看的就是成功案例，客户要求看的也是成功案例，就连自己的团队成员也要看你的成功案例，没办法，没成绩人家不服你。

运营师为什么能成功?

答案很简单：坚持，有规律的坚持，科学而有规律的坚持。这就要引入到今天所说的淘宝运营师每天都干些什么?运营不就是补补单、看看数据、开开车、报个活动啥的吗?

上班第一件事：看数据，各种各样的数据

访客的数量、昨天的成交金额、转换率、客单价、店铺层级等等。你可能想问：数据我也看，你看的侧重点是什么?

答：看的是数据是否在正常的计划之内，当然前提是你是否制定了周计划、日计划等，而且制定的计划要科学。制定计划怎么能科学?我只能很不幸的告诉你：以前我也不知道，运营的店铺多了，自然就知道了!

看完数据觉得哪个点出了问题，就一定要及时解决，否则拖上三四天，这个数据基本上就没有挽回的余地了。我以前运营过一款皮鞋，是个爆款，后来流量出现了下跌，以为是短暂性的，四天后发现数据仍然不见好转，于是就想着去补救，这才发现是一个关键词出现了流量大量下滑的状况。

四天的时间虽然很短，但是对于商品来说就太长了，新兴的关键词被竞争对手累积了权重之后，就已经很难挽回了。所以说，哪个数据不对，就一定要在当天去解决，当天结局不完就加班去解决，通宵什么的就不要抱怨了，谁让你是运营主管呢。

说了一大堆，我们还是要说一下数据，就如同别人说的“你们运营不就是天天看数据吗?”，确实，数据是运营的工作核心，所有的工作安排都要围绕这一点来进行。许多的运营师做不好的主要原因就是没有养成看竞争对手数据的习惯，这个是很严重的失职!

为什么要看竞争对手?

首先说看竞争手的什么数据：比如对手在用什么手段推广了、成交的关键词是什么、店内活动是什么、效果怎么样等等。看这些数据主要是什么目的?

你可能觉得会是找到与竞争对手的差距，其实不尽然，最主要的目的是找到一些运营的灵感。而且这些灵感是否能够产生效果，你的竞争对手已经给你验证了，所以说那些不去看竞争对手的运营师总会走很多的弯路。

看评价与聊天记录：

看完这些东西，基本上就过去两三个小时了，一上午的时间也差不过过去了，有时间的话我会看一下产品的评价与客服的聊天记录。看这个东西最主要的是看什么?

一是寻找可优化的点;二是寻找灵感;三是差评能不及时处理掉。根据我的运营经验分析：差评出现的时候，一定要及时解决，与客户联系的越及时，差评消除的概率越大(一般人我不告诉他)。

优化直通车

无论你运营的技术多牛，无论你做到了多高的职位，只要你还是一个“运营师”，那就一定要优化“直通车”。尤其是今年淘宝再次将直通车的权重进行提升，这就需要运营师在直通车花费更加多的精力。

即使我们的关键词已经都是10分了，即使我们的出价已经很低了，你也一定要去优化直通车!没办法，这就是现在竞争的激烈程度，这就是数据的可塑性。你的直通车永远都不会最好的，即使你一直在优化!

看活动的重要性

大活动门槛是高，所以许多的运营师就不太注意淘宝活动的版块，以为看了也是白看，反正也参加不了。但是淘宝的活动可不仅仅是大活动，也有许许多多的小活动，而且活动的效果还是很可观的，我运营的店铺就是靠小活动一步一步成长起来的，然后才达到了参加大活动的门槛。

说到这又不得不提到数据的作用：小活动也有门槛，达不到的点要去集中优化，用不了多久就可以参加活动了，参加的多了自然销量就上去了。而那些不参加活动的竞争对手自然就被我运营的店铺甩到后面了。

电商运营策略有哪些？如何运营好淘宝店铺？

很多人觉得开完店之后就万事大吉了，其实这只是刚开始的，因为电商是需要运营的，如果不懂得如何去运营的话，那么就做不好这个店铺的，那我们要如何运营好呢，下面请看策略，详细请看介绍!

1.操作的内容是什么?

最后的电子商务运作是什么操作不是个人或部门。简单地说，操作就像一个集成的控制系统。就像CPU、电脑或人脑一样，所有的操作都需要调整客户服务、艺术、促销、仓库、售前和售后部门的协调。

简言之，操作系统由五个大的点组成：

1丶两个端点：产品 和 顾客

二、三个关键点：流程(排水)、转型(优化)、用户粘性(营销)。

然后，您可以将操作理解为解决从上游产品到下游客户的问题的过程线;换句话说，它是一个用于解决前期流量、中间转换和后期用户粘性问题的数据分析系统。

二、要么运营别人，要么被别人运营

经营是一个对个人能力要求很高的职位，也是很锻炼的人，当然，未来只是，无论是你的新店还是其他的业务，你都要了解一下运营情况。经过这么多年的工作经验，我发现虽然很多人都有经营的美誉，但坦率地说，大多数能力都太差，缺乏系统的综合能力，基本上是其中的一个环节，很多经营者也缺乏电子商务思维，用户需要分析思维，很僵化，基本上不在别人的手术，但被别人操纵，被别人牵着鼻子，也是一件可悲的事。因此，我们加入了很多经营专家的行列，每天晚上在集团里分享干货的运作，让我们做一个体面的店铺，而不是平行进口。

第三，关于七位阿姨和八位阿姨的手术，心碎了。

新手店，新手操作，根据目前个人思维阶段，其成长路径，更应采取：010。

010：第一个“0”是要学习的第一个想法;第二个“1”是要学习的工作;第三个“0”是要总结的思想。

为什么是这样的框架，我们可以回顾自己，我们自己或我们的周边朋友，经常有兴趣跑开店面，很多产品选择自己的外围，认为自己有优势，这种和最近的“本地化”有点相似，开放商店，货架上的产品，找到流量，然后等待别针。

但这是真的吗?不完全是，如果是真的，也不会有那么多的培训机构在中国，那么多的中小型商店参加培训，做一两个月后放弃。第一个“0”：

在这个阶段，从思维的角度来看，首先，一定要有一个产品，开店的基本过程没有解释，基本入门级，如果你真的想做这件事，你就不会总是把握住这一点。第一：你需要知道你在卖什么，第二：你需要知道你卖给谁，最后：你需要知道如何推销，你需要知道你在卖什么：你的产品类别是什么?你们的价格范围是多少?你的位置在哪?你的后续促销是什么?你的核心优势是什么?一个产品的选择，在这个阶段，可以看作是一个品种，但对于部分老手操作来说，产品的竞争程度是最好的，什么是小程度的竞争=做几个人。

如果你说了一个产品，那么再来回几个，一点点努力，是它的表现吗?为什么，许多神(除了对单一类别的某些固定偏好之外)在自己创业或寻找工作时，喜欢寻找很少有人做的产品。正因为如此，无论哪种推广手段，效果都很快，效果很明显，难度比较大，比大类要简单得多。

这个问题还有疑问的话，可以加幕.思.城火星老师免费咨询，微.信号是为: msc633。

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