4月7日早间消息，据36氪报道，京东宣布刘强东将不再兼任京东集团CEO一职，京东集团总裁徐雷升任。

刘强东此次卸任也意味着其将进一步远离一线日常业务，聚焦长期战略。不过，刘强东仍将继续担任京东董事局主席一职。

根据公告，徐雷后续将负责京东集团各日常运营，继续向刘强东汇报，而刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。

据接近京东高层人士透露，在卸任京东集团CEO后，刘强东仍会参与京东每月SEC（战略执行委员会）会议、经营分析会等，不会彻底远离公司业务。

据了解，2022年，京东集团营业收入已近万亿，有40多万名员工。目前，京东集团80后管理者占比已达到91%，正在成为京东集团的中坚力量。

京东方面表示，徐雷是在京东成长起来的代表性领军人才，自接任京东集团总裁以来，对于各业务板块的日常运营和协同发展做出了突出的贡献。与此同时，经过三年多的运转，由各业务板块、职能体系负责人组成的战略执行委员会（SEC）和集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会（SDC）已经形成了良好的集体决策和快速响应机制。

随着徐雷上位，京东集团的组织架构调整完毕，京东整体的凝聚力和战斗力将会再次得到加强。

这不是刘强东第一次“放权”

2022年9月6日，京东集团宣布了人事变动：京东零售CEO徐雷升任京东集团总裁，向刘强东汇报；京东健康CEO辛利军出任京东零售CEO；京东健康医药部负责人金恩林出任京东健康CEO；原物流 CEO 王振辉辞任，由集团原CHO（首席人才官）余睿接任。

这次调整涉及了京东集团最重要的四块业务——零售、物流、科技、健康，连带这四大子集团的四位CEO也全部调整了。

经过去年这次晋升，徐雷彻底坐稳了京东二号位的位置。

当时业内分析人士表示，虽然公告中并未明确指出，但是各个业务线负责人很有可能将从向刘强东汇报工作转向徐雷汇报工作。

从徐雷的履历上来看，徐雷在京东内部也是历经沉浮，但与京东的高速发展契合度也非常高。

来到京东之前，他曾在联想集团负责过联想集团品牌及各产品网络推广工作；2002年-2007年在好耶广告历任销售总监、客户部执行总监、副总经理、北京公司总经理等职务。

2007年徐雷在京东投资人徐新引荐下担任了京东商城市场营销顾问，随后加入京东，任京东商城营销副总裁等职务，2011年徐雷从京东离职后加盟鞋王百丽，在其控股的B2C网站优购网上鞋城任职CMO。

2013年2月，徐雷重返京东商城任职高级副总裁，全面负责市场营销工作，2016年中，担任京东集团高级副总裁，2022年4月，担任京东集团CMO，向刘强东生汇报，而这是京东首次在内部实施轮值CEO制度。

2022年7月，徐雷担任京东零售CEO。

知名电商分析师李成东曾在一篇文章中说道，刘强东选择徐雷接手京东集团最核心的业务，主要是因为徐雷最聪明。他有三高，情商高，擅长处理错综复杂的关系，在高管会上，徐雷是极少数能够敢和刘强东直言不讳的高管；格局高，不只是营销做得好，还懂得与采销市场和物流各部门协同作战，而不只是考虑自己部门利益；管理水平高，思路清晰，他的手下没有不服他的。这三个能力现在也带领着徐雷走向了京东领导团队的最核心地带。

在往年的京东商城年会上，主讲人都是刘强东。2022年开始，徐雷成为了主讲人，坊间纷纷表示徐雷应该是京东“二号位”。

此后徐雷在京东的各项重大活动中越来越突出。

例如京东赴香港上市、京东健康和京东物流的上市，徐雷都是C位，而刘强东都没出席；徐雷在财报电话会议上也成为主要发言人；618等重大活动中，徐雷在近两年也成为京东的发言人。

而作为京东零售CEO的徐雷业绩也非常突出。2022年的第一、第二季度，京东营收分别同比增长了39%和26.2%，关于活跃用户数方面，截至2022年3月31日，京东年度活跃用户达4.998亿，一年净增了1.12亿。在徐雷的领导下，京东零售业务也连续三年保持了明显增长。

刘强东隐身的这三年

如今，互联网大厂的创始人们纷纷离开了一线，刘强东也在陆续从一线管理角色退下来。

除了刘强东之外，马云和黄峥这两大电商创始人也都早已退位。

2022年，55岁的马云宣布退休，阿里巴巴迎来了张勇的时代。相比之下，张勇比马云更踏实严谨，他接班之后阿里依旧在稳步发展。2022年7月份，才41岁的黄峥也辞去了拼多多CEO一职，自己转身投入到了食品科学和生命科学的研究当中，把拼多多交给了陈磊。

近几年来，刘强东渐渐“消失”在媒体和公众视野中，这其中也不断释放出放权的信号。

2022年底，刘强东签发《京东商城组织架构调整的公告》，多个事业群负责人直接向时任京东集团CMO、京东商城轮值CEO徐雷汇报。

后来这3年，刘强东开始陆续辞去在京东系公司的职务。

据媒体报道，2022年刘强东卸任法定代表人、董事长或其他高级管理职务的公司达到50多家，其中包括京东运营主体北京京东世纪贸易有限公司、京东物流、京东云计算等。

天眼查数据显示，刘强东迄今退出公司近300家。

可以说，曾经喜欢抛头露面的刘强东，缺席了国内外一切重大活动。就连2022年6月18日京东在港二次上市，他也没有露面。

除了给京东的“兄弟们”写内部信，刘强东从未对外发声。

2022年，刘强东在一封给京东快递员的内部信中提到，为了让京东物流走出巨额亏损的局面，他主张打破大锅饭，取消快递员底薪和调低五险一金比例，号召配送员多揽件。

而2022年春节的致员工信，是自2022年12月以来，以刘强东为主角的文章唯一一次出现在“京东黑板报”公众号上。

2022年9月，徐雷升任京东集团总裁，负责各业务板块的日常运营和协同发展，成为真正的二把手。

2022年12月23日，腾讯宣布对京东的持股比例从17%降至2.3%，腾讯总裁刘炽平辞任京东董事。京东官网显示，目前董事会成员共有五位，除刘强东外，其他四位均为独立董事。腾讯减持后，刘强东成为京东第一大股东。

此外，刘强东对京东依然有掌控权。

2022年4月，京东在港交所提交的文件显示了京东的最新股权情况。其中，刘强东持股4.345亿股普通股，占股13.9%，占总投票权的76.9%。其他京东高管徐雷、许冉、张雱持股低于普通流通股的1%。本次捐赠后，刘强东所持股份缩减至3.6亿股，所持股份仍然高于沃尔玛，同时投票权依然占主导地位。

也就是说，京东整体发展规划和企业定位，依然由刘强东把控。

如何做好京东店铺（京东店铺基础优化方法）

如何做好京东运营？并快速提升店铺整体数据及销售？是每个商家都非常关心的问题。给你分享最实用的运营干货，让你的店铺快速实现盈利。任何店铺不管做到哪种程度，都是由0基础的新店开始做起来的，谁的店铺都不可能是一朝一夕就能做成功的，想要把一个店铺长久的运营下去，日常运营及维护是非常重要的。有些商家做店铺想象、规划很丰富，但是一上来就盲目，发现各种行不通，到处碰壁。为什么店铺做不下去，总结了以下6个原因：

1、盲目投放推广，导致流量和花钱不成正比，造成严重亏损；

2、产品没有合理的规划，随意的堆放在后台和仓库，导致库存积压；

3、产品定位没做好，后面也无法顺利开展；

4、盲目引流，刚上架的产品各种操作引流，发现效果并不明显，结果流量还是停滞不前；

5、选品的问题，没有好的产品去推，并且没有提前测款、测图；

6、不懂运营规则，也不懂分析同行店铺、数据，还有整个店铺的运营节奏。

划重点！！

对于运营京东店铺，主要分这5大部分：基础优化；付费引流；活动引流；免费流量；优化数据提高转化。

免费流量—标题

首页流量和京东搜索流量是占比最大的免费流量。获取搜索流量主要依靠关键词，还有关键词的权重排名，再有就是整个市场的容量，这些都决定了你的产品获取免费流量的能力。

可以用博士店长的权重查询功能，输入商品SKU以及关键词，就能轻松查出商品的权重分、当前排名、标题权重、有效搜索人数和隐形降权状态，辅助商家优化商品的标题，获取更多免费流量。

付费推广—快车、海投

京东快车：

快车的话是有计划单元、创意、关键词、如何通过出价卡位，以及匹配方式，分时间、地区、人群来进行设置，优化。

不过我们做快车的目的也是有所不同的，如果你是想追求ROI（投资回报率），那就专心把ROI做好。如果你是想做好链接权重、引流，那就着重关注引流数据，以及自然流量的情况，放开地区、人群重点做，还可以做递增。

想要把快车投放做好，可以用博士店长的快车查询功能，辅助你了解在想投的关键词、地区前10名广告位情况，让你了解竞品，做好规划，所谓知己知彼，才能百战不殆。

海投计划：

海投属于傻瓜式操作，对于技术没有太大的操作要求，流量比较便宜。操作的时候要懂得灵活的运用黑名单，假如三十天内投产很低，或者一周内没有投产和转化，都可以给直接删掉了，还有就是那种花费比较高的也可以看下数据情况，只要是对收支平衡有威胁的，都可以考虑放弃了。

店铺内功

店铺内功对于转化率也是非常关键的。不管是新手还是有经验的运营在操作的时候会发现产品排名挺靠前可是卖不动，也找不到原因所在。

这样的情况其实是很多见的，优化搜索排名的成本是不低的，所以在优化之前一定要考虑好产品的卖点、详情页排版、店铺定位、差异化、主图及竞品对比、促销力度等等，这些前期的准备工作一定要做好，就不会出现排名靠前但是卖不动的情况了。

活动流量

活动流量我们都知道是非常可观的，有些店铺主要就是来依靠活动流量卖货的，不过针对中小型卖家来说提报活动是需要通过审核的，选款尽量选择店铺的主推款，定价、备货等都要提前筹备好。前期还需要密切关注数据，是否需要调整推广投放力度，还要注意吸引新顾客点击关注店铺。

店铺产品转化能力

只要优化店铺就会有流量，只不过是多与少的问题，假如流量足够，但是转化率很低，就要重点分析原因了，是价格问题还是促销不到位，或者是详情页没有优化。

再有就是做好数据分析，店铺的引流款，点击率，转化率，收藏加购，跳失率等都要结合起来。还要重视客服挖掘顾客的能力，提高客服的专业知识和服务质量，以此来达到提高转化的效果。

最后的话就是评价了，优质的评价和晒图能提高转化，所以要尽可能的去引导优质的评价和晒图。

这个问题还有疑问的话，可以加幕.思.城火星老师免费咨询，微.信号是为: msc496。

更多资讯请关注幕 思 城。